Summary
Samenvatting Edumundo - Marketing & Economie Hoofdstuk 2
- Course
- Institution
Een korte samenvatting van Marketing & Economie - van Edumundo - over hoofdstuk 2. Er zitten ook een paar plaatjes in om dit beter te oefenen.
[Show more]
Seller
Follow
iuk
Reviews received
Content preview
H2 Strategie en omgevingHenry Mintzberg benoemt vijf verschillende elementen die in verschillende definities terugkomen:
- Strategie als een (actie)plan
- Strategie als een patroon (bijv. de strategie van Apple is altijd geweest om topkwaliteit
consumentenproducten te leveren)
- Strategie als positioneringsvraagstuk
- Strategie als een perspectief
- Strategie als politiek spel (welke activiteiten voert men uit om de concurrent een stap voor te
blijven?)
In de praktijk wordt strategie vaak gedefinieerd als: het langetermijnplan waarin de organisatie
vastlegt welke doelen ze heeft en hoe ze die wil bereiken. ‘Welke doelen hebben we als organisatie
en hoe gaan we die bereiken?’
Strategievormingsproces
Het gat tussen wat een organisatie wil zijn ten opzichte van wat zij zal zijn wanneer zij haar werkwijze
niet aanpast, wordt in het Engels een ‘gap’ genoemd. Deze gap analysis bestaat uit twee stappen:
1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie
2. Het ontwikkelen van een gewenste toekomstige situatie
2.2 Stap 1. De analyse van de huidige situatie van de organisatie
, Missie
De missie geeft antwoord op de vraag ‘waarom bestaan we?’. De missie beschrijft wie de organisatie
is, wat de organisatie doet en wat de organisatie wil bereiken.
Visie
De visie geeft antwoord op de vragen ‘wat willen we als organisatie zijn?’ en ‘wat willen we
bereiken?’. De visie van een organisatie geeft een ambitieus en toekomstgericht beeld van wat de
organisatie wil zijn.
Een bedrijf heeft twee soorten strategische doelen:
1. Economische doelen
Hebben te maken met economische en financiële parameters. Deze doelen worden bepaald om het
voortbestaan van de onderneming op de lange termijn te garanderen. Bijvoorbeeld winstgevendheid.
2. Niet-economische doelen
Niet-economische doelen zijn de doelen die niet direct zijn af te leiden van economische of financiële
parameters. Zaken zoals het aantal medewerkers, de verhouding tussen het aantal mannen en
vrouwen in het bedrijf.
Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMART doelen stellen. Een doel is SMART
wanneer:
S – Het specifiek genoeg is (wat willen we bereiken?)
M – Het meetbaar is (hoeveel gaan we doen?)
A – Het acceptabel is (iedereen moet het doel accepteren)
R – Het realiseerbaar is (is het doel haalbaar?)
T – De tijd (wanneer zijn we klaar?)
Het bepalen van doelen is een iteratief proces, een zichzelf continu herhalend en verbeterend
proces. Een doel is goed wanneer het afgeleid is van de missie en visie.
2.2.2. De omgevingsanalyse
De micro-omgeving
Dit is de interne organisatie. Bevat factoren waarop een organisatie directe invloed kan uitoefenen.
(bijvoorbeeld doelstellingen)
De meso-omgeving
Bevat factoren waarop een organisatie indirecte invloed kan uitoefenen. (bijvoorbeeld concurrenten)
De macro-omgeving
Bevat factoren waarop een organisatie geen invloed kan uitoefenen. (bijvoorbeeld toenemende
vergrijzing, economische groei en krimp)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller iuk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now