Nederlandse samenvatting van het boek Mintzberg on Management van de hoofdstukken 1-4, 6-13. Het is een beknopte maar alomvattende samenvatting. Omdat het een beknopte samenvatting is, raad ik aan om het boek door te lezen voor de context.
Summary Mintzberg ch 6 7 8 9 10 and parts of 11 - 13
All for this textbook (1)
Written for
Universiteit Utrecht (UU)
Bestuurs- en Organisatiewetenschap
Management van Organisaties
All documents for this subject (10)
15
reviews
By: yoellemulders • 3 year ago
By: bente1999 • 3 year ago
By: YannickleComte • 3 year ago
By: thurstadelmaier • 4 year ago
By: lisa_oostveen • 4 year ago
By: EviGimbrere • 4 year ago
Translated by Google
Relationships and connections in the text are hardly explained, making it not a coherent whole at all. Some pieces are so concise that the definition or context is not clear
By: linn33 • 4 year ago
Translated by Google
Oh, hi! It's annoying that you're not satisfied with the summary. However, the description states that it is a concise summary. Basically everything you need to know is in it, but the context is sometimes lacking. This is why I indicated in the description.
By: linn33 • 4 year ago
Translated by Google
Apparently, that wasn't entirely clear to you. I will therefore change the description so that it is really clear.
By: gerardvr2000 • 4 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
linn33
Reviews received
Content preview
Samenvatting Mintzberg on management: Hoofdstuk 1-4, 6-13
Part 1. On Management
Hoofdstuk 1. De baan van de manager
Er zijn vier mythen over wat de manager doet:
1. De manager is een reflectieve, systematische planner
Ze reageren juist op de behoefte van het moment, werken in een onverbiddelijk tempo en er
is afwisseling.
2. De effectieve manager heeft geen reguliere taken
Deze zijn er wel: onderhandelen en het verwerken van ‘’soft’’ informatie naar personeel.
3. De senior-manager heeft informatie nodig die een formeel managementinformatiesysteem
het beste biedt.
Informatie overdragen gebeurt werkelijk via mondelinge media: telefoon/ vergaderingen. De
meeste belangrijke informatie komt hiervandaan.
4. Management is, of wordt snel een wetenschap en beroep.
Nee, want de informatie wordt voornamelijk opgeslagen in het brein: het wordt niet
opgeschreven zoals bij een wetenschap. Hierdoor wordt vertrouwd op hun oordeel en
intuïtie.
Beknoptheid, fragmentatie en mondelinge communicatie zijn kenmerkend voor managers werk. De
manager is de persoon die de baas is van een organisatie. Er zijn tien rollen voor de manager:
Interpersoonlijke rollen
1. Boegbeeld: bijvoorbeeld bepaalde mensen ontmoeten, of klanten meenemen op lunch
2. Leider: verantwoordelijk voor aantal zaken zoals mensen aannemen, maar ook voor mensen
3. Verbindingsrol: netwerk van contacten onderhouden.
Informatieve rollen
4. Monitor: scannen van de omgeving voor informatie (vaak in een netwerk van persoonlijke
contacten). Opzoek naar nieuwe ideeën.
5. Rol van verspreider: informatie doorgeven aan personeel
6. Woordvoerder: informatie doorgeven aan externen
Beslissende rollen
7. Ondernemer: verbeteren van het bedrijf, aanpassen aan veranderingen (nieuwe ideeën).
8. Anticiperen op verstoringen: reageren op druk omdat de verandering buiten de controle van
de manager is.
9. Toewijzen van middelen: toewijzen wie wat krijgt. Grootste middel: de tijd van de manager.
10. Onderhandelaar: is voorzien van alle informatie om te onderhandelen met externen.
Deze rollen vormen een geïntegreerd geheel.
De effectiviteit van de manager wordt aanzienlijk beïnvloed door hun inzicht in hun eigen werk. Hun
prestatie hangt af van of ze het begrijpen en hoe ze reageren op druk en dillema’s.
Er zijn 3 specifieke aandachtspunten:
• De manager moet een systematische manier vinden om de informatie te delen
• Anticiperen op druk door voldoende aandacht te geven aan de kwesties die het nodig hebben
door te kijken naar het grote plaatje.
• Controle krijgen over haar/zijn tijd door verplichtingen om te zetten in voordelen en
voordelen om te zetten in verplichtingen (zoals vrije tijd in plannen).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller linn33. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.08. You're not tied to anything after your purchase.
