Samenvatting Organiseren en managen Hoofdstuk 5 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen
93 views 0 purchase
Course
Organisatie & Management
Institution
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Organiseren en managen
Organiseren en management Hoofdstuk 5 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen. Samenvatting die bestaat uit de theorie samen met aantekeningen van hoorcollege's. In de samenvatting staan ook plaatjes om het te verduidelijken wat er gezegd wordt. Boek Organiseren en managen geschreven door...
organiseren en managen hoofdstuk 5 noordhoff uitgevers andré weber en albert doelen
organiseren en managen hoofdstuk 5 noordhoff uitgevers
organiseren en managen hoofdstuk 5 noordhoff
or
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
HBO-ICT
Organisatie & Management
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
luukvaa
Reviews received
Content preview
Organiseren en management Hoofdstuk 5
Samenvatting H5:
5.1 Systemen binnen de organisatie/ 5.2 Systemen voor strategiebepaling
Definitie systeem: een systeem is het geheel van formele en informele procedures en werkinstructies
om een bepaald resultaat op te leveren. Door SMART te formuleren wordt iets meetbaar, dus niet:
Volgend jaar willen we meer omzet genereren ‘maar’ Volgend jaar willen we 10% meer omzet
genereren.
SMART staat voor:
Specifiek: Marktaandeel vergroten door
het openen van een winkel in 3 provincies
Meetbaar: De Omzet met 10% te laten
stijgen t.o.v. vorig jaar.
Acceptabel: De verhouding tussen de
investering en de opbrengsten is
voldoende,
Realistisch: tegen de achtergrond van de
concurrentieanalyse zijn omzetcijfers
haalbaar.
Tijdsgebonden: bezoekersaantal en winst
na 1 jaar, terugverdientijd investering x
jaar.
Voor maatschappelijk verantwoord ondernemen is de MVO-prestatieladder ontworpen. Een vorm
van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people),
binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): de triple-P-benadering. Het is mogelijk dat na
aanleiding van het veranderen van een strategie verandering ook iets moet gebeuren aan de manier van
leiding geven of de structuur van de organisatie. Om deze reden volgt de structuur de strategie.
5.3 Systemen voor communicatie
Om tot een goed communicatieplan te komen moeten er geantwoord worden op de volgende vragen:
1. Wie moet communiceren: wie neemt het initiatief?
Moet duidelijk zijn wie bevoegd is om bepaalde boodschappen te sturen.
2. Met wie communiceren: wie zijn de doelgroepen?
Alleen de mensen die iets met een bericht moeten doen of de inhoud moeten kennen worden
aangesproken.
3. Waarover communiceren: over welke onderwerpen?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller luukvaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
