Samenvatting Organiseren en managen Hoofdstuk 8 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen
47 views 0 purchase
Course
Organisatie & Management
Institution
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Organiseren en managen
Organiseren en management Hoofdstuk 8 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen. Samenvatting die bestaat uit de theorie samen met aantekeningen van hoorcollege's. In de samenvatting staan ook plaatjes om het te verduidelijken wat er gezegd wordt. Boek Organiseren en managen geschreven door...
organiseren en managen hoofdstuk 8 noordhoff uitgevers andré weber en albert doelen
organiseren en managen hoofdstuk 8 noordhoff uitgevers
organiseren en managen hoofdstuk 8 noordhoff
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool Windesheim (HW)
HBO-ICT
Organisatie & Management
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
luukvaa
Reviews received
Content preview
Organiseren en managen Hoofdstuk 8
Samenvatting H8:
8.1 Kernbekwaamheden
Strategie naar buiten gericht is die van Porter. Maar er is ook een strategie van Hamel & Prahalad en die
is gericht naar de interne organisatie.
Reframing: zorgen voor een nieuwe, gedeelde manier van
denken, een nieuwe visie en bouw daar met de medewerkers Reframing Herstructurering
aan. We blijven doen wat we doen maar wel op een andere
manier. Voorbeeld: supermarkten die online bestellen &
bezorgen gaan aanbieden.
Herstructurering: zorgen voor een nieuw economisch model,
de interne organisatie verbeteren om ruimte voor de
toekomst te scheppen. Herstructurering kan door innovatie Revitalisering Beloning
maar ook door transformatie. Voorbeeld: een supermarkt die
de winkel opnieuw inricht om het assortiment uit te breiden.
Lidl kiest bewust voor een luxe, maar wel betaalbaar
assortiment.
Revitalisatie: ontdekken van nieuwe mogelijkheden en samenwerkingsverbanden om nieuwe producten
of diensten te leveren. Voorbeeld: winkels die ook afhaalpunten worden voor pakketten.
Belonen: zorg dat extra inzet en nieuwe ideeën beloond worden. Dit is een lastig punt omdat het gaat
om motivatie en individuele vs. groepsbeoordelingen.
Er zijn 2 manieren om de kerncompetenties te ontdekken:
1. Kijken naar de primaire processen
2. Waardeketenmodel van Porter
Elke stap in het proces voegt waarde toe aan het product c.q. dienst. Hoe groot is de door een stap
toegevoegde waarde? (Value for money)
Alle activiteiten binnen de waardeketen moeten bijdragen aan het scheppen van waarde. De klant
wil namelijk alleen betalen voor zaken die waarde toevoegen. Als je als organisatie activiteiten
ontplooit die geen waarde toevoegen en je prijs is daardoor te hoog, dan zal de klant weggaan.
Naast de value for money is het belangrijk om na te denken welke activiteit(en) de klant het meest
waardevol vindt, wat geeft de doorslag?
Voorbeeld 1: voor 12:00 uur besteld, vandaag nog in huis. Vooral de ingaande en uitgaande
logistiek zijn dan core competences.
Voorbeeld 2: voor 12:00 uur gebracht, dezelfde dag gerepareerd. Service is dan de core
competence.
Voorbeeld 3: wat is de core competence van Coca-Cola? Vooral marketing en verkoop.
Geen waardetoevoeging door primaire of secundaire activiteit -> afstoten, outsourcen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller luukvaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
