100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Voorbeeld 3e jaars scriptie Marketingplan kledingbedrijf 2024, Small business en retail Hogeschool Utrecht, geslaagd cijfer 7,5 $15.39   Add to cart

Thesis

Voorbeeld 3e jaars scriptie Marketingplan kledingbedrijf 2024, Small business en retail Hogeschool Utrecht, geslaagd cijfer 7,5

 12 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een 3e jaars geslaagde scriptie van Hogeschool Utrecht uit 2024 van small business en retail. Deze moet je schrijven voordat je in het 4e jaar je eindscriptie schrijft. Onderwerp: een kledingbedrijf wil een compleet marketingplan met interne, externe analyse, marktomstandigheden, SWOT etc. k...

[Show more]

Preview 4 out of 50  pages

  • October 15, 2024
  • 50
  • 2024/2025
  • Thesis
  • .
  • Unknown
avatar-seller
,Managementsamenvatting

Dit marketingplan is geschreven voor het bereiken en verbinden van de doelgroep aan
het merk X. X heeft als doel om haar positie binnen de markt voor kinderkleding te
verstevigen en de omzet te verhogen. Hiervoor is X op zoek naar de marketingstrategie.

Dit marketingplan is geschreven door x x. Het doel van het marketingplan luidt als volgt:
Formuleer een strategie waarmee X de komende jaren een bepalende speler kan worden
in de markt voor baby- en kinderkleding. Het doel van het marketingplan voor X is;
inspelen op veranderende marktomstandigheden en anticiperen voor de toekomst. Dit
moet vervolgens leiden tot een stevige positie binnen de markt en een omzetstijging.

In het marketingplan zijn analyses uitgevoerd om de trends en ontwikkelingen in zowel
de interne als de externe omgeving in kaart te brengen. Uit deze analyses zijn diverse
ontwikkelingen geformuleerd zoals bijvoorbeeld de personalisatie binnen het
hedendaagse winkelen. Personalisatie kan op diverse onderdelen een belangrijke rol in
gaan nemen voor zowel X als voor de consument.

X wordt geadviseerd een aanvallende strategie toe te passen waarin klantgericht
denken centraal staat. Hierbij spelen de kernwaarden: service en inspiratie een
vooraanstaande rol.

Om in te spelen op de ontwikkelingen zal X haar kernwaarden meer tot uiting brengen
door verregaande service en inspiratie te bieden. Voorbeelden hiervan zijn personal
shoppers en lookbooks.

X heeft voor de start van dit project enkele doelstellingen geformuleerd: een omzet
behalen van € 225.000,- in het jaar 2024 en een omzet van € 280.000,- in het jaar
2025. Na uitvoering van dit marketingplan zullen de geformuleerde doelstellingen
behaald worden.

,Inhoudsopgave

1. Inleiding............................................................................................................................................................7
2. Quick scan – situatieschets.......................................................................................................................8
2.1 Ondernemingsanalyse..........................................................................................................................8
2.1.1 Waardepropositie...........................................................................................................................8
2.1.2 Klantsegmenten..............................................................................................................................8
2.1.3 Klantrelaties......................................................................................................................................8
2.1.4 Kanalen..............................................................................................................................................8
2.1.5 Inkomstenstromen.........................................................................................................................8
2.1.6 Hulpbronnen.....................................................................................................................................8
2.1.7 Kernactiviteiten...............................................................................................................................8
2.1.8 Sleutelpartners................................................................................................................................8
2.1.9 Kostenstructuur...............................................................................................................................8
3. Externe analyse..........................................................................................................................................10
3.1 DESTEP analyse (macro-omgeving)..............................................................................................10
3.1.1 Demografische ontwikkelingen...............................................................................................10
3.1.2 Economische ontwikkelingen..................................................................................................11
3.1.3 Sociaal-culturele ontwikkelingen...........................................................................................13
3.1.4 Technologische ontwikkelingen..............................................................................................14
3.1.5 Ecologische ontwikkelingen.....................................................................................................14
3.1.6 Politiek-juridische ontwikkelingen..........................................................................................15
3.2 ABCD analyse (meso-omgeving)...................................................................................................16
3.2.1 Afnemersanalyse..........................................................................................................................16
3.2.2 Bedrijfstakanalyse........................................................................................................................17
3.2.3 Concurrentieanalyse...................................................................................................................19
3.2.4 Distributieanalyse........................................................................................................................22
4. Interne analyse...........................................................................................................................................24
4.1 Organisatie analyse............................................................................................................................24
4.3 Marketing analyse...............................................................................................................................26
4.4 Financiële analyse...............................................................................................................................28
5. Confrontatie..................................................................................................................................................31
5.1 SWOT analyse.......................................................................................................................................31
5.2 Confrontatiematrix...............................................................................................................................32
5.3 Strategische issues.............................................................................................................................32
6. Waardepropositie........................................................................................................................................34


4 | Pagina

6.1 Strategische opties.............................................................................................................................34
6.2 Strategische keuzes............................................................................................................................35

, 6.2.1 Groeimodel van Ansoff..............................................................................................................35
6.2.2 Waardepropositie volgens Treacy en Wiersema.............................................................36
6.3 Strategische doelstellingen..............................................................................................................37
6.3.1 Korte termijn doelstellingen.....................................................................................................37
6.3.2 Middellange termijn doelstellingen.......................................................................................37
6.3.3 Langetermijn doelstellingen....................................................................................................38
7. Marketingmix...............................................................................................................................................38
7.1 Product.....................................................................................................................................................38
7.2 Prijs............................................................................................................................................................38
7.3 Plaats........................................................................................................................................................38
7.4 Promotie..................................................................................................................................................39
7.5 Presentatie.............................................................................................................................................40
8. Implementatie..............................................................................................................................................41
8.1 Implementatie marketingstrategie................................................................................................41
8.2 Financiering............................................................................................................................................41
8.3 Campagneplanning.............................................................................................................................43
8.4 Evaluatie en bijsturing.......................................................................................................................43
Bibliografie.........................................................................................................................................................44
Bijlage..................................................................................................................................................................45
Bijlage 1: SWOT analyse...........................................................................................................................45
Bijlage 2: Webeau.......................................................................................................................................46
Bijlage 3: Kostenoverzicht zuilen...........................................................................................................47

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $15.39. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67096 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$15.39
  • (0)
  Add to cart