Summary
Inleiding organisatiekunde samenvatting
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting studieboek Inleiding Organisatiekunde van L. ten Berge, M. Oteman (h1 tm h8) - ISBN: 9789046903681, Druk: 5, Uitgavejaar: 2013
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
FollowYoshaKop
Reviews received
Content preview
Inleiding organisatiekundesamenvatting
geschreven door:
YoshaKop
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
HOOFDSTUK 1: ORGANISATIEKUNDE IN HISTORISCH PERSPECTIEF
Organisaties: doelgerichte samenwerkingsverbanden (continuïteitsstreven) Hieronder vallen
bedrijven en overige samenwerkingsverbanden.
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van Deze organisaties zijn niet afhankelijk van
klanten. klanten om te kunnen bestaan. Zij richten zich
primair op hun leden
Profitbedrijven Non-profitbedrijven (die - Sportvereniging
(streven winst na) doen dat niet) - Kerk
GLOBALE ONTWIKKELINGEN IN ORGANISATIETHEORIE
Voor industriële revolutie: Weinig organisaties. Veel ambachtslieden, thuiswerkers. Enige
organisaties waren de Kerk en het leger.
Industriële Revolutie (1760 – 1830): leide tot versnelde technologische ontwikkelingen die ervoor
zorgde tot concentratie van productie in fabrieken. Dit was de eerste aanzet tot organisaties die wij
nu kennen.
Periode van eind 19e eeuw tot 1935. Organisaties werden als gesloten eenheid beschouwd. Het
Scientific Management van Frederick Taylor is een van de theorieën van toen. Het streven van
Efficiency stond voorop. Eerste lopende band geïntroduceerd. De arbeider was een verlengstuk van
de machine en kon gemakkelijk vervangen worden. Tegelijkertijd was er ook het General
Management van Henri Fayol. Daarin geeft hij de benodigde vaardigheen om een organisatie als
geheel te leiden: plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en controleren. Was vooral
bekend met de ideeën over rationele organisatie. Het kiezen van werknemers via objectieve criteria.
Eenheid-van-bevelprincipe.
Periode van 1935 tot 1955. Begin jargen 30 werd de aanzet gegeven tot de human-
relationsbenadering. Hierin kwam naar voren dat niet alleen rationele overwegingen maar ook
sociale aspecten beiden net zo belangrijk waren voor arbeidsprestaties. Nog steeds werden
organisaties als gesloten systemen gezien. Kritiek op human relations en scientific management.
Scientific Management: een organisatie zonder mensen
Human Relations: mensen zonder organisatie
Revisionisme: probeerde beide benaderingen te integreren. Mensen en organisatie. Komt later
terug.
Periode van 1955 tot heden. Na de oorlog brak er een tijd van economische bloei aan en enorme
technologische ontwikkelingen (man op de maan, Apollo 13). Organisaties werden steeds meer als
open systemen gezien, systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving en andersom. Opkomst
systeemtheorie: 1. Problemen moeten uit verschillende invalshoeken integraal worden aangepakt.
2. Tal van problemen kunnen slechts door samenwerking worden opgelost.
Ook worden in deze periode medezeggenschap en delegatie gevonden. Er hoeft niet altijd maar één
beslisser te zijn.
Daarnaast kwam er de contingentiebenadering ookwel ‘situationeel leiderschap’ genoemd. Deze
zei dat er niet één de beste vorm van leiderschap was maar dat deze onderhevig is aan de situatie.
De haven heeft ander leiderschap dan een school.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller YoshaKop. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now