Leer de gehele samenvatting en je haalt een voldoende!!
Deze samenvatting is gemaakt naar aanleiding van een tentamen training.
Alle informatie is verwerkt. Het is van belang om de GEHELE samenvatting te leren om uiteindelijk een voldoende te halen.
Belangrijkste personen in de geschiedenis van organisatiekunde:
1. Taylor – Scientific management = Productie georiënteerde organisatie
Wijze waarop de productie georganiseerd moet worden (fabrieken + auto-industrie)
Taakroutine mogelijk, hierdoor hogere routine en daarmee hogere productie
Vergaande taakverdeling: iemand specifiek zetten op 1 taak.
Gezondheid & inspanning, wetenschappelijk meten. Stopwatch: snelheid = beter.
2. Fayol – General management = Gehele organisatie
Wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd moeten worden. Legt verbanden tussen managementgebieden en
managementtaken. Aansturen = beter.
Plannen + organiseren + bevel voeren + coördineren + controleren.
3. Weber – Bureaucratie = Structuur
De macht van mensen is beperkt, want je mag maar paar dingen doen. Vriendschapspolitiek.
Gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een sociologische invalshoek
4. Mayo – Human relations = Naast objectieve factoren ook subjectieve factoren
Perspectief vanuit een werknemer. Wat hebben zij nodig om prettig te werken?
Voordelen: Sociale doelstellingen, veel inhoudelijke aandacht, menselijke interactie staat centraal. (sfeer)
Nadeel: Organisaties worden niet in een economische context gezien. Duurzaamheid
5. Likert – Revisionisme = Motiverende factoren: intrinsieke & excentrieke factoren
Koppelt mensen en organisaties aan elkaar. Scientific management + human relations.
Scientific Management: Organisaties zonder mensen
Human relations: Mensen zonder organisaties
Revisionisme: Mensen en organisaties
6. Boulding - Systeembenadering = Integrale managementbenadering
Organisaties en geheel van samenhangende delen (meer dan de organisatie zelf).
7. Lauwrence – Contingentie benadering = Waarin organisatie zich bevindt
Onvoorspelbare dynamische omgeving waarin bedrijven moeten opereren. Er is niet 1 manier om te managen.
Omgevingsinvloeden van organisaties bestaan uit:
1. Partijen = beïnvloeden VALWCBOM
Vermogensverschaffers
Afnemers
Leveranciers
Werknemers
Concurrentie
Belangenbehartigingsorganisaties MVO
Overheidsinstellingen
Media
2. Omgevingsfactoren = niet beïnvloeden, mee dealen
Milieufactoren Milieu wordt gezien als een van de meest strategische aandachtsvelden voor de komende jaren
Maatschappelijke factoren
Demografische factoren
Economische factoren
Technologische factoren
Politieke factoren
Benaderingen (strategie is voor komende 3 – 5 jaar):
- Klassieke benadering: Strategisch management = plannen (meest gebruikt) à toekomst kan worden voorspelt
- Moderne benadering: Strategisch management = denken
Bepalen van strategie: Mensen denken dat de toekomst kan worden voorspeld.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anouk_zijderlaan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.32. You're not tied to anything after your purchase.
