Samenvatting van hoofdstuk 2 van Werken met Logistiek van auteur Hessel Visser & Ad van Goor. Ik heb er zelf een 8 voor gekregen en al mijn klasgenoten die hetzelfde document gebruikte hebben hoger dan een 5,5. Het vak wat ik die periode volgde, was Supply Chain Management voor de studie Commercië...
2.1 Logistiek concept
Logistiek concept: het ontwerp van de gewenste inrichting van de logistieke functie in een
organisatie. Hierin wordt beschreven hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen op elkaar
worden afgestemd. Op basis van het logistiek concept kan het management van de
onderneming een gefundeerd besluit nemen over de inzet van mensen en middelen ten
behoeve van het verbeteren van de logistieke prestaties van de onderneming.
Drie functies logistiek concept:
1. Ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom.
2. Het bieden van een raamwerk voor een gecoördineerd actieplan.
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf.
Vier aandachtsgebieden van het logistiek concept:
1. Fysieke inrichting: fysieke kenmerken van de faciliteiten die direct van invloed zijn op
het bewerken, verplaatsen en opslaan van goederen.
2. Beheersing: wijze waarop de primaire processen worden aangestuurd en bewaakt.
3. Informatievoorziening: logistieke beheersing is niet mogelijk zonder een adequaat
informatiesysteem.
4. Personele organisatie: efficiënte coördinatie tussen logistiek en andere functies in de
organisatie.
Logistieke performance: de mate waarin de interne en externe logistieke doelstellingen
worden gerealiseerd.
- interne doelstellingen: het realiseren van de externe doelstellingen tegen zo laag mogelijk
kosten.
- externe doelstellingen: het op tijd leveren en de flexibiliteit om snel te kunnen inspelen op
de veranderende wensen van de klanten.
Logistieke doelstellingen: hier is een hoofddoelstelling en vier losse doelstellingen in te
onderscheiden.
- hoofddoelstelling: het verbeteren van de customer-service-level óf een verlaging van de
integrale kosten. Het customer-serviceniveau kan verbeterd worden door drie losse
doelstellingen:
1. verkorting van de doorlooptijd
2. verbeteren van de leveringsbetrouwbaarheid
3. verhoging van de flexibiliteit
(4.) Dit zal resulteren in het verlagen van de integrale kosten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mauricek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
