Dit is een voorbeeld van het portfolio voor het vak Online Publishing. Dit vak wordt gegeven tijdens blok 3 van de specialisatie Digitale Media in het derde jaar van de opleiding Creative Business aan de Hogeschool van Amsterdam. Ik heb voor dit verslag een 9,0 behaald.
Naam: Sara van Elferen
Studentnummer: 500797540
Klas: MDM 202 C
Module: Online Publishing
Docent: Klaas Melenhorst
Datum: 6 april 2020
, PORTFOLIO
INHOUD
Hoofdstuk 1. Strategisch fundament: Doelgroep .............................................................................. 3
1.1 Keuze doelgroep ........................................................................................................................... 3
1.2 Deskresearch................................................................................................................................. 3
1.3 Segmenten .................................................................................................................................... 4
1.4 Persona’s ....................................................................................................................................... 5
Hoofdstuk 2. Strategisch fundament: Concept .................................................................................. 7
2.1 Wat is er actueel/innovatief/creatief aan je concept? Op welke trends en ontwikkelingen baseer
je je keuze?.......................................................................................................................................... 7
2.2 Waarom heb je voor dit onderwerp gekozen?............................................................................... 7
2.3 Waarom is je blog voor de door jou gekozen doelgroep interessant/waardevol? ......................... 7
2.4 Waarom is dit concept geschikt voor een affiliate blog? ............................................................... 8
2.5 Welke productcategorieën en producten van Bol.com passen bij je concept? ............................. 8
Hoofdstuk 3. Online strategie: Doelstellingen, kanalen en kpi’s...................................................... 9
3.1 Doelstelling .................................................................................................................................... 9
3.2 Marketingkanalen/middelen........................................................................................................... 9
3.3 Bezoekers per kanaal per maand ............................................................................................... 10
3.4 AIDAL-model ............................................................................................................................... 10
Hoofdstuk 4. Contentstrategie ........................................................................................................... 11
4.1 Content ........................................................................................................................................ 11
4.2 Contenttypes................................................................................................................................ 11
4.3 Categorieën ................................................................................................................................. 11
4.4 Pagina’s en contentmodellen ...................................................................................................... 12
Hoofdstuk 5. Operationeel proces: Evalueren en publiceren ......................................................... 13
5.1 Contentplanning .......................................................................................................................... 13
5.2 Google Analytics .......................................................................................................................... 14
Bibliografie ........................................................................................................................................... 15
Bijlages ................................................................................................................................................. 18
Bijlage 1. Contentmodellen ................................................................................................................ 18
Bijlage 2. Onderzoek tijd .................................................................................................................... 25
Bijlage 3. Onderzoek onderwerpen social media .............................................................................. 27
Bijlage 4. Onderzoek contenttypes .................................................................................................... 28
2
, PORTFOLIO
HOOFDSTUK 1. STRATEGISCH FUNDAMENT: DOELGROEP
1.1 Keuze doelgroep
Uit de interviews die onze redactiegroep afgenomen heeft kwamen de drie doelgroepen
kosmopolieten, moderne burgerij en postmoderne hedonisten. We hebben gekozen voor
kosmopolieten. Deze sprak ons namelijk het meest aan, omdat ze naast genieten ook de kwaliteit van
leven erg belangrijk vinden (Motivaction, 2019). Ze zijn erg sociaal in tegenstelling tot de
individualistisch ingestelde postmoderne hedonisten. Daarentegen weten postmoderne hedonisten
niet precies wat ze willen; luxe is welkom, maar geen ‘must en ze hebben moeite hun weg te vinden in
de complexe maatschappij. De moderne burgerij is zeer gericht op familie en minder maatschappelijk
betrokken. Ook hebben zij moeite met de complexe maatschappij en ze gaan minder vaak zelf op
zoek naar betrouwbare informatie en achtergronden. De kosmopoliet is dus de meest uitgesproken
doelgroep, dus daarom hebben wij hiervoor gekozen.
1.2 Deskresearch
Kosmopolieten zijn ‘de open en kritische wereldburgers die postmoderne waarden als ontplooien en
beleven integreren met moderne waarden als maatschappelijk succes, materialisme en genieten’
(Hengstz & Ruijter, 2019). Ongeveer 13% van de Nederlanders is kosmopoliet. Deze doelgroep
bestaat vooral uit jongeren met hoge inkomens en de verdeling man/vrouw is gelijk (Motivaction,
2019). Het opleidingsniveau is relatief hoog, veelal HAVO of hoger, en mensen in de leeftijd tot 35 jaar
zijn oververtegenwoordigd. Vaak zijn zij tussen de 16 en 24 jaar (Leij & Otten, 2013).
Kosmopolieten werken hard om maatschappelijk hogerop te komen, streven naar zelfontplooiing en
status en zijn sociaal betrokken (Hengstz & Ruijter, 2019). Ze hebben een actieve en gevarieerde
leefstijl, waarbij kwaliteit belangrijk is. Luxe en een hoge levensstandaard vinden ze belangrijk. Ze zijn
consumptiegericht, materialistisch en technologie-minded (Motivaction, 2019). Daarnaast houden ze
van avontuur en zijn ze zeer impulsief. Kosmopolieten zijn zeer nieuwsgierig en leergierig (Goedhart,
de Ronde, Spangenberg, & van der Wal, 2007).
Kosmopolieten hechten veel waarde aan uiterlijk (Goedhart, de Ronde, Spangenberg, & van der Wal,
2007). Ze willen graag omringd worden door mooie spullen en verwennen zichzelf graag door geld uit
te geven, zoals aan boeken, muziek, reizen en uit eten gaan (Motivaction, 2019). Ook besteden ze
veel aandacht aan de eigen woonomgeving en het interieur.
De kosmopoliet is geïnteresseerd in kunst en cultuur. Ruim 72% van de kosmopolieten vindt cultuur
belangrijk (Goedhart, de Ronde, Spangenberg, & van der Wal, 2007). Maar liefst 50% heeft wel eens
een pop- en/of een jazzconcert bezocht. Het leven van de kosmopoliet is niet strak gepland, maar ze
zijn wel ondernemend en hebben een groot en breed netwerk (Hengstz & Ruijter, 2019). Wanneer
kosmopolieten er de tijd voor hebben, gaan ze dan ook graag uit met anderen (Motivaction, 2019). Ze
doen graag stedentrips, bezoeken graag danceparty’s, festivals of museumnachten, kijken graag films
in de bioscoop en gaan graag naar een pop- of jazzconcert (Goedhart, de Ronde, Spangenberg, &
van der Wal, 2007). Daarnaast zijn ze zeer creatief; ze maken zelf muziek, lezen, tekenen of
schilderen en doen relatief veel aan sport (Motivaction, 2019). De kosmopoliet is soms ook op zoek
naar ontspanning, zoals het luisteren naar zijn MP3-speler, het lezen van een boek of het bezoeken
van een toneelstuk of film. Ze kopen huishoudartikelen bij de HEMA en doen ideeën op bij de IKEA.
Wat betreft informatie vinden kosmopolieten het belangrijk om te weten hoe dingen in elkaar zitten en
waarom dingen gebeuren (Motivaction, 2019). Ze vinden het ook leuk om dingen te weten te komen
over andermans leven en delen graag dingen met anderen. De tone of voice die zij prefereren is
inhoudelijk, intellectueel, kritisch, optimistisch, adviserend, pragmatisch, zelfbewust en ambitieus.
Radio en televisie
Wat betreft radio en televisie luisteren kosmopolieten minder vaak naar de radio en kijken minder
televisie dan de rest van de bevolking (Motivaction, 2019). Ze kijken vooral naar RTL4, NPO 1 en
NPO 2. Ook de BBC en muziekzenders als MTV en TMF zijn populair. SBS6 is daarentegen niet
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller saravanelferen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.
