Summary
Samenvatting Huisvesting
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek 'Huisvestingsmanagement - van strategie tot exploitatie'. Hoofdstukken 1 t/m 11 H15 en H16
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
0961714
Reviews received
Content preview
HUISVESTING KORTESAMENVATTING
Hoofdstuk 1
Huisvesting = strategisch goed door: kosten, complexiteit, risico’s.
Huisvesting strategisch bedrijfsmiddel door: bijdrage uitvoeren van organisatiestrat. kapitaal-intensief
karakter, HUV-beslissingen lange planningshorizon.
Allignment = afstemmen HUV-strat. op organisatiestrat.
HUV-prestaties: functioneel, esthetisch, technisch, financieel-economisch.
Benchmarks = kengetallen gebaseerd op prestaties binnen peergroup van vergelijkbare organisaties.
Rentabiliteit totaal vermogen = bedrijfsresultaat aan totaal gem. geïnvesteerd vermogen.
DuPont schema: HUV bijdragen langs 3 wegen aan winstgevendheid.
HUV opbrengsten.
- Direct: verkoop/verhuur van vastgoed/ruimte
- Indirect: verhoging arbeidsproductiviteit, ondersteuning marketingdoelen.
HUV kosten.
- Direct: Huur-servicekosten, rente, aflossing etc.
- Indirect: efficiency primair proces reduceren ziekteverzuim, personeelsinzet
Vastgoedratio = totale boekwaarde: totale activa
Rentabiliteit = winstgevendheid
Solvabiliteit = eigen vermogen: vreemd vermogen
Liquiditeit = kortlopende schulden
Sale-and-leaseback = verkopen en terug huren
Boekwaarde < marktwaarde = still reserve.
, Hoofdstuk 2
Strat. management = ontwikkelingen en implementatie van de strategische koers
Bedrijfsmiddelen = arbeid, kapitaal, technologie, kennis
HUV-portefeuille = huisvestingscomponenten = locatie, gebouw, financieringsconstructies.
Technische levensduur = slijtage, veroudering
Functionele levensduur = functionele prestaties
Economische levensduur = wanneer het moet worden vervangen
Operational asset = ondersteunt gebruikers in activiteiten
Financial asset = beslag op vermogen en effect op inkomsten en kosten
Physical asset = geografisch
Stakeholders
1. Gebruikers van HUV structureel (medewerkers), incidenteel (klanten/bezoekers) maslow.
2. Financiers van organisatie eigenaren/aandeelhouders (= commercieel bedrijf), publieke
(banken)/ private instanties (non-profit)
3. Actoren in omgeving niet gebruik maken maar wel invloed willen.
HUV-management = belangen van de huurder c.q. gebruiker
VAST-management = belangen v/d gebruiker c.q. huurder
Spelers bij ontwikkeling en implementatie:
1. Beslissers binnen organisatie centrale topmanagement, grote organisatieonderdelen, kleine “”
2. HUV-managers deskundigen vastgoed/facilities die sturing geven
3. Overige actoren architecten, aannemers, adviseurs
, Hoofdstuk 3
HUV zonder structurele/prof. Aandacht ad-hocbeslissingen suboptimale oplos. niet
toekomstbestendig en grote risico’s.
Bestuurd systeem = HUV-portfo. + facilitaire componenten + vastgoedcomponenten
Besturend orgaarn = geheel beslissers, HUV-profs en overige actoren
5 voorwaarden effectieve besturing, besturend orgaan heeft te maken met:
1. Kent doelstelling van bestuurd systeem
2. Beschikt over model van “..”
3. Info over omgeving,toestand van “..” dashboard (grafisch overzicht belangrijkste HUV-prestaties)
4. Voldoende stuurmaatregelen van “…”
5. Voldoende info verwerkende capaciteit van “..”
Waardetoevoeging d.m.v. HUV:
1. Strategie ontwikkelen richten, vertalen organ.strat. naar HUV-strat.
2. Muteren verrichten, implementeren HUV-strat in projecten/programma’s
3. Exploiteren verrichten, monitoren/bijsturen exploitatie in lijn met HUV-strat.
4. HUV-management organiseren inrichten, ontwerpen/professionaliseren van organisatie.
Strategisch = bezig houden met koers
Tactisch = opstellen, uitvoeren MJP
Operationeel = aansturing dagelijkse activiteiten
CREM = corporate real estate management = optimaal benutten gebouw, financieringsvormen en locatie.
Realiseren toegevoegde waarde, HUV als ondersteunend bedrijfsmiddel.
FM = ondersteunen van gebruikers en hun activiteiten en processen, facilitaire diensten en gebruikers.
Problemen focus te sterk op hoofdprocessen:
1. Strategievorming: weinig draagvlak nieuwe plannen
2. Mutaties: goede projecten?
3. Exploitatie: doorlopende kleine ad-hocaanpassingen
4. Organisatie v. HUV-manag: tijd en energie ten koste van primair proces
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller 0961714. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
81113 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
