lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Beoordeling
Eindcijfer: 9 (100%)
Argumentatie
Ik kan u van harte feliciteren met een nagenoeg volmaakte module opdracht.
Ieder onderdeel is duidelijk verwerkt en alle verplichte literatuur uit de module
is aanwezig. U heeft een duidelijke opbouw in de opdracht aangehouden en
verantwoord waarom keuzes gemaakt zijn. Het adviesrapport is onderbouwd
met zowel literatuur als praktijkvoorbeelden. Het eindproduct zoals
beschreven in de en criteria voldoet op alle punten aan de kwalificaties.
(Persoonlijke noot x: Cherida, je hebt het echt heel goed gedaan, proficiat! Dit
is even mijn persoonlijke reactie, geen onderdeel van de officiële beoordeling.
Een eindcijfer 10 geeft NCOI vrijwel nooit, ik heb het in ieder geval nog nooit
gezien. Een klein puntje van verbetering is altijd wel mogelijk. Zo zou je een
argument kunnen maken voor een nog uitgebreidere literatuurstudie, maar
zelfs dat vind ik niet op zijn plaats. Gewoon super gedaan! Groetjes Annemarie
:-)
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO
Vrijetijdsmanagement.
In april 2020 ben ik in dienst getreden bij BEDRIJF, voorheen X.
Ik ben begonnen als facilitair medewerker aan de vestiging van BEDRIJF in Amsterdam. Op
dit moment is mijn vaste locatie BEDRIJF Amsterdam.
Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van BEDRIJF bedanken voor
de kans die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses.
Ook wil ik BEDRIJF danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn
opleiding.
In het bijzonder wil ik de heer x bedanken voor de begeleiding en de uitdagende lessen bij
deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.
Amsterdam, augustus 2020
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de
studiecoaches en sales adviseurs van BEDRIJFSTAK binnen BEDRIJF Amsterdam zuid.
Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:
• Projectbeschrijving
• Projectorganisatie
• Project fasering
• Beheers factoren van een project
In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde
resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse
werkzaamheden van de medewerkers van BEDRIJFSTAK. Ook moet de mogelijkheid
gecreëerd worden voor de medewerkers van BEDRIJFSTAK en haar studenten om in privé
in gesprek te gaan. Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt
werd vanuit de centrale koffie lounge.
Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplek
Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de
scope genoemd.
In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En
om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden besproken.
Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee projectmedewerkers.
Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases
doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:
• Voorbereidingsfase
• Uitvoeringsfase
• Afrondingsfase
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.
In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten
slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van
BAKTDOOR.
Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.
Het is van belang dat de projectleider deze beheersaspecten goed bewaakt.
‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een
goede projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)
Inhoudsopgave
, lOMoARcPSD|2668334
Beoordeling
Eindcijfer: 9 (100%)
Argumentatie
Ik kan u van harte feliciteren met een nagenoeg volmaakte module opdracht.
Ieder onderdeel is duidelijk verwerkt en alle verplichte literatuur uit de module
is aanwezig. U heeft een duidelijke opbouw in de opdracht aangehouden en
verantwoord waarom keuzes gemaakt zijn. Het adviesrapport is onderbouwd
met zowel literatuur als praktijkvoorbeelden. Het eindproduct zoals
beschreven in de en criteria voldoet op alle punten aan de kwalificaties.
(Persoonlijke noot x: Cherida, je hebt het echt heel goed gedaan, proficiat! Dit
is even mijn persoonlijke reactie, geen onderdeel van de officiële beoordeling.
Een eindcijfer 10 geeft NCOI vrijwel nooit, ik heb het in ieder geval nog nooit
gezien. Een klein puntje van verbetering is altijd wel mogelijk. Zo zou je een
argument kunnen maken voor een nog uitgebreidere literatuurstudie, maar
zelfs dat vind ik niet op zijn plaats. Gewoon super gedaan! Groetjes Annemarie
:-)
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO
Vrijetijdsmanagement.
In april 2020 ben ik in dienst getreden bij BEDRIJF, voorheen X.
Ik ben begonnen als facilitair medewerker aan de vestiging van BEDRIJF in Amsterdam. Op
dit moment is mijn vaste locatie BEDRIJF Amsterdam.
Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van BEDRIJF bedanken voor
de kans die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses.
Ook wil ik BEDRIJF danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn
opleiding.
In het bijzonder wil ik de heer x bedanken voor de begeleiding en de uitdagende lessen bij
deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.
Amsterdam, augustus 2020
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de
studiecoaches en sales adviseurs van BEDRIJFSTAK binnen BEDRIJF Amsterdam zuid.
Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:
• Projectbeschrijving
• Projectorganisatie
• Project fasering
• Beheers factoren van een project
In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde
resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse
werkzaamheden van de medewerkers van BEDRIJFSTAK. Ook moet de mogelijkheid
gecreëerd worden voor de medewerkers van BEDRIJFSTAK en haar studenten om in privé
in gesprek te gaan. Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt
werd vanuit de centrale koffie lounge.
Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplek
Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de
scope genoemd.
In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En
om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden besproken.
Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee projectmedewerkers.
Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases
doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:
• Voorbereidingsfase
• Uitvoeringsfase
• Afrondingsfase
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.
In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten
slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van
BAKTDOOR.
Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.
Het is van belang dat de projectleider deze beheersaspecten goed bewaakt.
‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een
goede projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)
Inhoudsopgave
