College 1
Hoofdstuk 1
Innoveren = het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Innovatiemanagement = het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
➢ Waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen
➢ Waarborgen van een continue stroom van innovaties
Innoveren = het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van een
uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Innovaties
zijn nuttige vernieuwingen.
Bij een innovatie gaat het om een succesvolle toepassing en is kennis en technologie dienstbaar. Een
technologie kan nog zo mooi zijn, als ze geen succes is op de markt, is het geen innovatie.
De verschillende redenen waarom het tempo van technologische veranderingen toeneemt:
Er zijn vier (belangrijke) redenen waarom bedrijven ervoor kiezen om niet te innoveren:
1. Innoveren is niet nodig; de mate van innoveren hangt af van de strategische gezondheid van een
bedrijf. Belangrijke aspecten die hieronder vallen zijn de financiële gezondheid, motivatie van
werknemers, klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten, structurele
veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving, nieuwe technologie en het aantal producten in de
innovatiepijplijn.
2. Angst voor verandering; creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Ook is het een moeilijk en vaak pijnlijk proces van afstand doen van het oude.
3. Geen risico’s durven nemen; ongeveer 1 op de 10 ideeën wordt een succes, er moet dus wel risico
genomen worden.
4. Geregeerd door de waan van de dag; innovaties ontstaan alleen als er ruimte is en kan niet even
door de drukte heen gedaan worden.
Exploreren = experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Het leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen.
Exploiteren = verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
,Hoofdstuk 2
Succesvol innoveren en de belangrijke succesfactoren van innovatie projecten:
- Het nieuwe product
- De organisatie
- Het innovatieproces → een stappenplan
- De markt → oppassen voor ‘me too’ producten
Innovatievermogen = de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en
betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
De vijf factoren die het innovatievermogen van een organisatie bepalen:
1. Strategie en leiderschap = de strategie beschrijft de lange termijn doelstellingen van een
organisatie en hoe de organisatie die wil realiseren. Leiderschap is belangrijk voor het bepalen en
communiceren van de doelstellingen en strategie van de organisatie.
2. Cultuur en klimaat = cultuur heeft te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven
in een organisatie. Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid = de organisatie dient innovatie doelstellingen te formuleren, middelen vrij te
maken voor innovatie, en plannen op te stellen om de doelstellingen met de beschikbare middelen
te realiseren.
4. Structuur en prestatiemaatstaven = de organisatiestructuur en de gebruikte prestatiemaatstaven
hebben grote invloed op hoe kennisuitwisseling in een organisatie plaatsvindt.
5. Communicatie en samenwerking = voor innoveren zijn intensieve communicatie en samenwerking
essentieel, omdat innoveren een kennisintensief proces is.
De verschillende analyses die bruikbaar zijn voor toekomstverkenning;
- Trendanalyse
- Scenarioanalyse
- Literatuuranalyse
- Patentanalyse
- Technologische roadmap
De vier voornaamste fasen van het innovatieproces:
Hoe kom je op een idee? De zeven bronnen voor innovatieve ideeën;
- Onverwachte gebeurtenissen
- Ongerijmdheden → Zaken die niet soepel verlopen maar het gaat nou eenmaal zo
, - Procesbehoeften → Alle activiteiten in het hele proces van het maken en verkopen van een
product/dienst
- Veranderingen in de markt
- Demografische veranderingen → bijv. vergrijzing
- Veranderingen in perceptie → Soms verandert het feit niet, maar wel hoe we er tegenaan
kijken
- Nieuwe kennis
Hoe realiseer je een idee? Dit wordt gedaan met het state-gate proces.
Verschillende manieren om de markt te benaderen;
- Full market launch = zo snel mogelijk een groot deel van de markt in handen nemen.
- Fall-out strategy = stapsgewijs, eerst de klanten waar het succes het grootst is.
De vier belangrijkste elementen zijn prijs, product, distributie en promotie.
Adoptie = de beslissing van een consument of bedrijf om een innovatie te gaan gebruiken of te
kopen.
College 2
Hoofdstuk 3
Innovatieruimte = beschrijft de mogelijkheden van een organisatie om te innoveren (product, markt
of procesinnovaties).
Productinnovaties = het gaat om het aanbieden van nieuwe goederen, diensten of ideeën. Er is
alleen sprake van een productinnovatie als het in de ogen van de klant ook waarde toevoegt.
Er zijn drie manieren waarop klanten een product vinden verbeteren;
- De eerste is het goedkoper maken van het product
- De tweede manier is dat het product verbeterd wordt, dezelfde klantbehoefte alleen wordt
de behoefte meer vervuld
- De derde manier is het aanbieden van een nieuw product voor een behoefte die nog niet
voorzien is
Marktinnovaties = zijn innovaties waarbij organisaties besluiten hun producten aan te bieden aan
nieuwe groepen klanten.
Hoofdstuk 1
Innoveren = het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Innovatiemanagement = het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties
➢ Waarborgen van goede voortgang van innovatieprocessen
➢ Waarborgen van een continue stroom van innovaties
Innoveren = het toepassen van uitvindingen. Innoveren is het proces van het omzetten van een
uitvinding of een creatief idee in iets dat commercieel gezien bruikbaar en waardevol is. Innovaties
zijn nuttige vernieuwingen.
Bij een innovatie gaat het om een succesvolle toepassing en is kennis en technologie dienstbaar. Een
technologie kan nog zo mooi zijn, als ze geen succes is op de markt, is het geen innovatie.
De verschillende redenen waarom het tempo van technologische veranderingen toeneemt:
Er zijn vier (belangrijke) redenen waarom bedrijven ervoor kiezen om niet te innoveren:
1. Innoveren is niet nodig; de mate van innoveren hangt af van de strategische gezondheid van een
bedrijf. Belangrijke aspecten die hieronder vallen zijn de financiële gezondheid, motivatie van
werknemers, klanttevredenheid, reacties van leveranciers en distribuanten, structurele
veranderingen in de markt, nieuwe wetgeving, nieuwe technologie en het aantal producten in de
innovatiepijplijn.
2. Angst voor verandering; creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Ook is het een moeilijk en vaak pijnlijk proces van afstand doen van het oude.
3. Geen risico’s durven nemen; ongeveer 1 op de 10 ideeën wordt een succes, er moet dus wel risico
genomen worden.
4. Geregeerd door de waan van de dag; innovaties ontstaan alleen als er ruimte is en kan niet even
door de drukte heen gedaan worden.
Exploreren = experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Het leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen.
Exploiteren = verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
,Hoofdstuk 2
Succesvol innoveren en de belangrijke succesfactoren van innovatie projecten:
- Het nieuwe product
- De organisatie
- Het innovatieproces → een stappenplan
- De markt → oppassen voor ‘me too’ producten
Innovatievermogen = de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere producten en
betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te voeren.
De vijf factoren die het innovatievermogen van een organisatie bepalen:
1. Strategie en leiderschap = de strategie beschrijft de lange termijn doelstellingen van een
organisatie en hoe de organisatie die wil realiseren. Leiderschap is belangrijk voor het bepalen en
communiceren van de doelstellingen en strategie van de organisatie.
2. Cultuur en klimaat = cultuur heeft te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven
in een organisatie. Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid = de organisatie dient innovatie doelstellingen te formuleren, middelen vrij te
maken voor innovatie, en plannen op te stellen om de doelstellingen met de beschikbare middelen
te realiseren.
4. Structuur en prestatiemaatstaven = de organisatiestructuur en de gebruikte prestatiemaatstaven
hebben grote invloed op hoe kennisuitwisseling in een organisatie plaatsvindt.
5. Communicatie en samenwerking = voor innoveren zijn intensieve communicatie en samenwerking
essentieel, omdat innoveren een kennisintensief proces is.
De verschillende analyses die bruikbaar zijn voor toekomstverkenning;
- Trendanalyse
- Scenarioanalyse
- Literatuuranalyse
- Patentanalyse
- Technologische roadmap
De vier voornaamste fasen van het innovatieproces:
Hoe kom je op een idee? De zeven bronnen voor innovatieve ideeën;
- Onverwachte gebeurtenissen
- Ongerijmdheden → Zaken die niet soepel verlopen maar het gaat nou eenmaal zo
, - Procesbehoeften → Alle activiteiten in het hele proces van het maken en verkopen van een
product/dienst
- Veranderingen in de markt
- Demografische veranderingen → bijv. vergrijzing
- Veranderingen in perceptie → Soms verandert het feit niet, maar wel hoe we er tegenaan
kijken
- Nieuwe kennis
Hoe realiseer je een idee? Dit wordt gedaan met het state-gate proces.
Verschillende manieren om de markt te benaderen;
- Full market launch = zo snel mogelijk een groot deel van de markt in handen nemen.
- Fall-out strategy = stapsgewijs, eerst de klanten waar het succes het grootst is.
De vier belangrijkste elementen zijn prijs, product, distributie en promotie.
Adoptie = de beslissing van een consument of bedrijf om een innovatie te gaan gebruiken of te
kopen.
College 2
Hoofdstuk 3
Innovatieruimte = beschrijft de mogelijkheden van een organisatie om te innoveren (product, markt
of procesinnovaties).
Productinnovaties = het gaat om het aanbieden van nieuwe goederen, diensten of ideeën. Er is
alleen sprake van een productinnovatie als het in de ogen van de klant ook waarde toevoegt.
Er zijn drie manieren waarop klanten een product vinden verbeteren;
- De eerste is het goedkoper maken van het product
- De tweede manier is dat het product verbeterd wordt, dezelfde klantbehoefte alleen wordt
de behoefte meer vervuld
- De derde manier is het aanbieden van een nieuw product voor een behoefte die nog niet
voorzien is
Marktinnovaties = zijn innovaties waarbij organisaties besluiten hun producten aan te bieden aan
nieuwe groepen klanten.
