Summary
Samenvatting Blok 2A - Communicatie Vaardigheden
- Course
- Institution
- Book
Uitgebreide samenvatting van de gegeven literatuur in de toetsmatrijs bij het vak COVA uit Blok 2A.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
FollowLindaKremers
Reviews received
Content preview
Blok 2A - COVAINHOUD
CASUS 1 (deel 1)
Wat werkt: motiverende gespreksvoering? ...................................................................................................... 2
2. Wat is motiverende gespreksvoering? ...................................................................................................... 2
3. Theoretische onderbouwing ..................................................................................................................... 2
4. Verschillen tussen motiverende gespreksvoering en oplossingsgerichte therapie .................................. 4
5. Effectiviteit ................................................................................................................................................ 5
6. Conclusie.................................................................................................................................................... 5
The cycle of change ........................................................................................................................................... 5
Motiveren tot rookstop ..................................................................................................................................... 6
CASUS 2 (deel 1)
Wat werkt: motiverende gespreksvoering? ...................................................................................................... 7
2. Wat is motiverende gespreksvoering? ...................................................................................................... 7
3. Theoretische onderbouwing ..................................................................................................................... 7
4. Verschillen tussen motiverende gespreksvoering en oplossingsgerichte therapie .................................. 9
5. Effectiviteit .............................................................................................................................................. 10
6. Conclusie.................................................................................................................................................. 10
CASUS 3
Communicatieve vaardigheden voor verpleegkundigen ................................................................................ 11
5.1 Leven met onzekerheid ......................................................................................................................... 11
5.2 Omgaan met pijnlijke gevoelens en emoties ........................................................................................ 11
5.3 Greep houden op je leen ....................................................................................................................... 11
5.4 Contact, zin en betekenis vinden .......................................................................................................... 11
5.5 Copingstrategieën ................................................................................................................................. 11
6.1 Beschermingsmechanismen .................................................................................................................. 12
6.2 Natuurlijk proces ................................................................................................................................... 12
6.3 Cognitieve stijl en coping ....................................................................................................................... 13
6.4 Oog krijgen voor verschillen tussen mensen......................................................................................... 13
1
, Blok 2A - COVA
CASUS 1 (DEEL 1)
WAT WERKT: MOTIVERENDE GESPREKSVOERING?
2. WAT IS MOTIVERENDE GESPREKSVOERING?
Motiverende gespreksvoering is effectief voor: verslavingen, depressie, angststoornissen en opvoedings-
problemen. Doel: cliënten in beweging brengen om hun levenswijze te veranderen. De kern van deze
benadering is dat mensen gaan inzien dat zij een probleem hebben en gemotiveerd raken om dit aan te
pakken. Met motiverende gespreksvoering versterkt een hulpverlener de intrinsieke motivatie om te
veranderen door de ambivalentie van de cliënt te onderzoeken en op te lossen.
Motivatie: innerlijk gesteldheid die een persoon aanzet tot het verrichten of nalaten van bepaalde
gedragingen.
Belangrijkste uitgangspunt van motiverende gespreksvoering: dat bereidheid tot verandering niet gezien
wordt als ene vaststaand kenmerk van een cliënt, maar als een variërend resultaat van interpersoonlijke
interactie. Dit houdt in dat motivatie om te veranderen wordt beschouwd als iets wat de hulpverlener bij
een cliënt uitlokt in plaats van oplegt.
Motiverende gespreksvoering is gebaseerd op: empathie uitdrukken, ontwikkelen van discrepantie,
vermijden van discussie, omgaan met weerstand en self-effiacy ondersteunen.
Discrepantie: de cliënt moet ontdekken waarom het belangrijk is om te veranderen. Daarom is het niet de
hulpverlener die argumenten moet bedenken om te veranderen, maar de cliënt zelf. De hulpverlener moet
weerstand van een cliënt zien als signaal om van strategie te veranderen.
Self-effiacy: dit is de overtuiging van een cliënt die hij beschikt over de capaciteiten die hij nodig heeft voor
gedragsverandering.
Technieken die je kunt trainen die kenmerkend zijn voor motiverende gespreksvoering:
• Reflectief luisteren: hierdoor toon je empathie, bevestig je gevoelens en gedachten en help je
iemand door te gaan met het proces van zelfontdekking.
• Omgaan met weerstand: als hulpverlener beweeg je mee met de emotie van de cliënt. Je helpt
hierbij de cliënt zijn weerstand te overwinnen en stappen te zetten in de richting van verandering.
• Agenda bepalen en toestemming vragen: door cliënten te vragen wat zij willen bespreken in het
gesprek verzekert de hulpverlener zich ervan dat de cliënten actief en bereidwillig deelnemen aan
het proces.
• Uitlokken van verandertaal: hulpverleners proberen uitspraken aan hun cliënten te ontlokken
waarin ze laten merken hoe gemotiveerd zij zijn om te veranderen en of zij menen hiertoe in staat
te zijn.
3. THEORETISCHE ONDERBOUWING
Drie aspecten voor verandering: bereidheid om te veranderen, overtuiging in staat te zijn om te
veranderen en gereedheid om te veranderen. De kans dat een persoon verandert, wordt vergroot door
interpersoonlijke interactie. De hulpverlener levert persoonlijk een belangrijke bijdrage aan de mate waarin
iemand deelneemt aan de behandeling, de mate van uitval en therapietrouw en de uitkomsten. Vooral een
empathische houding van de hulpverlener lijkt verandering te bevorderen.
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LindaKremers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.01. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
76669 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now