Summary
Samenvatting Chapter 14 ISE International Business, ISBN: 9781260575866 International Business (3884)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van zowel slides als hoofdstuk 14 in handboek
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Digital Test Bank - International Business Competing in the Global Marketplace by Hill,13e
-
MNG4804 ASSESSMENT 2 2024 Foreign direct investment (FDI) has some role to play in developing economies. Critically examine the socio-economic benefits and challenges that face African countries that...
-
MNG4804 INT4801 ASSESSMENT 1 2024 Discuss ways in which international trade can recover from the ravages of the COVID-19 pandemic. In your answer, explain the WTO’s trade strategies to open market...
Seller
Followjozefienbijnens
Content preview
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 14 ORGANIZATION OF INTERNATIONAL BUSINESSINTRODUCTIE
Organisationele architectuur
3 condities voor behalen superieure winstgevendheid
1. Verschillende elementen van de organisatiearchitectuur moeten intern consistent
zijn
2. Organisatiearchitectuur moet passen bij bedrijfsstrategie
3. Strategie en architectuur moeten niet allen consistent zijn, maar vooral logisch gezien
concurrentieomstandigheden in de markt
- Strategie, architectuur, concurrerende omgeving moeten allemaal consistent zijn
ORGANISATIONELE ARCHITECTUUR
= totaliteit van organisatie ve bedrijf, namelijk
organisatiecultuur, controlesystemen, processen, mensen
en organisatiestructuur
1. Structuur
o Indeling van organisatie
o Locatie van
besluitvormingsverantwoordelijkheden
o Opzetten van integrerende mechanismen
2. Controlesystemen
= statistieken gebruikt om prestaties van subeenheden, geleid door managers, te
oordelen
3. Incentives
= apparaten gebruikt om passend managersgedrag te belonen
4. Processen
= wijze waarop beslissingen genomen worden en werkzaamheden worden verricht
5. Cultuur van de organisatie
= normen- en waardesystemen die gedeeld worden onder werknemers
6. Mensen
= werknemers EN strategieën om ze aan te werven, te belonen en te behouden
1. ORGANISATIONELE STRUCTUUR
, 3 dimensies
- Verticale differentiatie
o Bepaalt waar in de hiërarchie de macht ligt
o Centralisatie VS decentralisatie
- Horizontale differentiatie
o Verdeling in subunits
- Integratiemechanismes
o Coördinatie van mechanismes
Verticale differentiatie: centralisatie VS decentralisatie
1. Argumenten voor centralisatie
- Vergemakkelijkt coördinatie en integratie
- Zo worden beslissingen consistent genomen met doelstellingen
- Geeft topmanagers de middelen veranderingen te brengen
- Vermijdt dubbele activiteiten bij soortgelijke activiteiten in subeenheden
2. Argumenten voor decentralisatie
- Zo krijgt topmanagement tijd zich te focussen op kritieke problemen door
routineproblemen te delegeren aan lagere managers
- Motiverend voor lagere managers
- Maakt flexibiliteit mogelijk
- Kan leiden tot betere beslissingen
- Kan controle vergroten
In bedrijf worden bepaalde beslissingen gecentraliseerd en andere gedecentraliseerd
- Typisch gecentraliseerd
o Algemene strategie, grote financiële uitgaven, juridische kwesties
- Typisch gedecentraliseerd
o Operationele beslissingen mbt productie, marketing, R&D, HR
Global standardization strategy Meer centraal
Localization strategy Meer decentraal
International strategy Meer centraal
Transnational strategy Centraal en decentraal
Horizontale differentiatie: design van een structuur
1. Structuur van binnenlandse bedrijven
- Functionele structuur
o Functies die activiteiten van
onderneming op gebied van
waardecreatie
weerspiegelen
- Productiedivisiestructuur
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jozefienbijnens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R67,92. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now