Digital Test Bank - International Business Competing in the Global Marketplace by Hill,13e
MNG4804 ASSESSMENT 2 2024 Foreign direct investment (FDI) has some role to play in developing economies. Critically examine the socio-economic benefits and challenges that face African countries that...
MNG4804 INT4801 ASSESSMENT 1 2024 Discuss ways in which international trade can recover from the ravages of the COVID-19 pandemic. In your answer, explain the WTO’s trade strategies to open market...
All for this textbook (31)
Written for
Universiteit Hasselt (UHasselt)
Toegepaste Economische Wetenschappen
International Business (3884)
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
jozefienbijnens
Content preview
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 13 THE STRATEGY OF INTERNATIONAL BUSINESS
INTRODUCTIE
Na eerste 8 HFST waar focus lag op macro-omgeving, nu focus op bedrijf zelf
- Acties die managers doen om effectiever te concurreren
- Hoe organisaties hun inkomsten kunnen verhogen door activiteiten op buitenlandse
markten uit te breiden
BEDRIJF EN STRATEGIE
Strategie ve bedrijf
= acties die manager onderneemt om doelen van een bedrijf te behalen
- Meest gebruikte doel = waardemaximalisatie voor eigenaars en AH
Waarde ve bedrijf
1. Winstgevendheid
= rendement dat bedrijf maakt op geïnvesteerde kapitaal = ROI
o Kostenreductie
o Waarde toevoegen en prijzen verhogen
2. Winstgroei
= gemeten door procentuele toename van nettowinst in de tijd
o Meer verkopen in bestaande markten
o Nieuwe markten betreden
Waardecreatie
= gemeten adhv verschil tussen productiekost en
kwaliteit die consument waarneemt
- Hoe meer waarde klant hecht aan product,
hoe hoger prijs die bedrijf kan vragen
2 strategieën
- Lage kosten
- Differentiatie
, Strategische positionering
Porter
- Bedrijf moet expliciet zijn over de
strategische keuze mbt tot
differentiatie en lage kosten
- Bedrijf moet interne activiteiten
configureren om strategische nadruk
te ondersteunen
- Grens van efficiëntie
- Afnemende opbrengsten
Om winstgevendheid te maximaliseren, moet het bedrijf
- Positie kiezen op efficiëntiegrens die haalbaar is (maw er moet voldoende vraag zijn)
- Configureer interne activiteiten (productie, marketing, logistiek, HR, …) zodat ze die
positie ondersteunen
- Zorg dat bedrijf de juiste organisatiestructuur heeft om strategie uit te voeren
Strategie, operaties & organisatie moeten consistent zijn met elkaar om een
concurrentievoordeel en superieure winstgevendheid te behalen!
Bedrijf als een waardeketen
Primaire activiteiten (Design, creatie en levering van product)
- R&D
o ontwerp- en productieprocessen
- Productie
o creëren van een goed/dienst
- Marketing & verkoop
o kunnen waargenomen waarde ve product verhogen en behoeften van klanten
ontdekken
- Service
o Service en ondersteuning na verkoop aan klant
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jozefienbijnens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R67,92. You're not tied to anything after your purchase.