In dit document vind je een samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde. In het document vind je voorbeelden en afbeeldingen om de samenvatting te verduidelijken.
Samenvatting Organisatiekunde Hoofdstuk 1: Inleiding .................................................................................. 5
1.1 Wat is een organisatie?................................................................................................................................. 5
1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie.......................................................................................... 5
1.2.1 De periode van eind 19e eeuw tot 1935 ................................................................................................ 5
1.2.2 De periode van circa 1935 tot circa 1955 .............................................................................................. 6
1.2.3 De periode van ongeveer 1955 tot heden ............................................................................................. 6
1.3 Het economisch kringloopmodel ................................................................................................................... 7
1.4 Het managementproces ................................................................................................................................ 7
1.4.1 Beleidsvorming ...................................................................................................................................... 8
1.4.2 Structurering .......................................................................................................................................... 8
1.4.3 Uitvoering .............................................................................................................................................. 8
1.5 Doelstellingen................................................................................................................................................ 8
1.6 Het 7S-model (vooruitblik) ............................................................................................................................ 9
2.2 Het strategisch ondernemingsplan ............................................................................................................. 10
2.2.1 De situatieanalyse................................................................................................................................ 10
2.2.2 De SWOT-analyse ................................................................................................................................ 11
2.2.3 Diagnose en prognose ......................................................................................................................... 14
2.2.4 Strategische opties .............................................................................................................................. 14
2.2.5 De planfase .......................................................................................................................................... 15
2.2.6 De fase van uitvoering, controle en bijsturing ..................................................................................... 15
, Samenvatting Organisatiekunde Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Wat is een organisatie?
Alle organisaties hebben doelstellingen, mensen en middelen. Ze worden ook wel doelgerichte
samenwerkingsverbanden genoemd. Er zijn 2 soorten organisaties:
• Bedrijven: ondernemingen die gericht zijn op het verkopen van producten en/of diensten
o Profitorganisaties: gericht op het maken van winst (Philips, Douwe Egberts)
o Non-profitorganisaties: eventuele winst mag niet uitgekeerd aan de
aandeelhouders/eigenaren (ziekenhuis, ministerie, scholen)
• Overige organisaties: zijn niet afhankelijk van klanten, maar richten zich primair op hun
leden (kerken, voetbalverenigingen)
Organisaties kunnen ook ingedeeld worden op hun rechtsvormen.
• Organisaties mét rechtspersoonlijkheid: nv, bv, vereniging, coöperatie, stichting
• Besloten vennootschap (bv): aandelen staan op naam genoteerd en kunnen niet (zomaar)
verhandeld worden.
• Naamloze vennootschap (nv): aandelen staan niet op naam genoteerd en kunnen vrij
verhandeld worden. Hierdoor kan er meer kapitaal aangetrokken worden voor bijvoorbeeld
grote investeringen.
• Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vof, commanditaire vennootschap
1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
De eerste aanzet tot organisaties was tijdens de Eerste Industriële Revolutie tussen 1760 en 1830.
Fabrieken werden de grond uitgestampt, stoommachines werden gebruikt voor de productie en zo
ontstond er naast de kerk een grote organisatie. Vanaf het einde van de 19e eeuw kwam er aandacht
voor organisatiekunde en theorieën hierover. Deze zijn in 3 stromingen te delen.
1.2.1 De periode van eind 19e eeuw tot 1935
Scientific management is een theorie van de klassieke school. Taylor was de belangrijkste exponent
van deze stroming. Het streven naar efficiency stond voorop. De lopende band werd in deze periode
uitgevonden en de mens werd een verlengstuk van de machine. Men ging ervan uit dat de mens een
rationeel wezen was die alleen gemotiveerd werd van geldprikkels. Hoe harder men werkte, hoe
meer salaris. De afzet was zeer groot door de economische schaarste.
Weber is bekend van de rationele organisatie, waarin functievervulling onafhankelijk moet zijn,
mensen op hun kennis en vaardigheden een functie krijgen (geen vriendjespolitiek) en het eenheid-
van-bevelprincipe. Op deze manier heeft iedere werknemers maar 1 baas, en niet meerdere.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sofiebouw. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R114,00. You're not tied to anything after your purchase.
