100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Nieuwste versie (2022) Moduleopdracht Management en organisatie BAKTDOOR - Okt 2022 - Geslaagd 9 met feedback (Hersey en Blanchard, Porter en Eppink et al.)R212,37
Add to cart
Nieuwste versie (2022) Moduleopdracht Management en organisatie BAKTDOOR - Okt 2022 - Geslaagd 9 met feedback (Hersey en Blanchard, Porter en Eppink et al.)
Dit is de nieuwste versie van Management en organisatie van NCOI. De BSKTDOOR methodie wordt uitgewerkt met de DESTEP, SWOT, Confrontatiematrix en alle theorie van Eppink. De financiele gegevens heb ik niet toegevoegd van dit bedrijf. Geslaagd met een 9 met feedback NCOI.
Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
All for this textbook (46)
Written for
NCOI (NCOI)
HBO Facility Management
Management En Organisatie
All documents for this subject (5)
2
reviews
By: suangelys • 1 year ago
By: bionyalmira • 1 year ago
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,Beoordeling
9,0
Cijfer
9,0 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
De uitwerking voldoet op in ruim voldoende mate aan de gestelde eisen. De
stappen/deelopdrachten zijn in de gewenste volgorde uitgewerkt en de theorie is er in
afdoende mate bij betrokken. De organisatie en externe analyses zijn prima beschreven en
ook is er sprake van vertaling naar de praktijk. De stijl van leidinggeven eveneens. De
financiële sturing is relevant uitgewerkt. De vraag hoe die sturing nu precies plaatsvindt is
afdoende beantwoord. Het proces is prima beschreven. Bij arbeidsverdeling zou meer
theorie mogen worden betrokken.
Het geheel is in duidelijke taal geschreven en netjes verzorgd.
,Inhoud
Samenvatting..........................................................................................................................................5
1.1 De organisatie...............................................................................................................................7
1.2 De facilitaire organisatie (organisatie-eenheid)............................................................................7
1.3 Aangeboden producten en diensten............................................................................................7
1.4 Marco-omgeving DESTEP..............................................................................................................8
1.5 Meso-omgeving..........................................................................................................................11
2. Stijl van leidinggeven........................................................................................................................12
2.1 De effecten hiervan op de motivatie van medewerkers.............................................................15
3. Financiële sturing..............................................................................................................................18
4.1 Besturing proces.........................................................................................................................19
5 - Projectborging.................................................................................................................................21
6 – Arbeidsverdeling.............................................................................................................................22
Conclusie..............................................................................................................................................25
Literatuurlijst........................................................................................................................................27
Bijlage I Organogram facilitaire organisatie..........................................................................................30
Bijlage III SWOT-analyse (confrontatiematrix)......................................................................................33
,Voorwoord
Mijn naam is Bart, ik ben 23 jaar oud en ik ben momenteel 3 jaar werkzaam als facilitair
medewerker bij woningstichting x In deze functie voer ik vele ondersteunende
werkzaamheden uit om ervoor te zorgen dat mijn collega’s een prettige en veilige
werkomgeving hebben waarin zij hun talenten tot uiting kunnen brengen. Verder valt onder
andere het wagenpark en het gebouwbeheer van de kantoorpanden onder mijn beheer.
Daarnaast begeleid ik 7 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Moduleopdracht
Voor u ligt een moduleopdracht voor de module Management en organisatie waarin een
korte situatiebeschrijving van x en van de facilitaire organisatie, waar ik voor werk, staat
weergegeven. Aan de hand van de exameninformatie heb ik de moduleopdracht
puntsgewijs uitgewerkt. Tijdens het uitwerken ben ik erachter gekomen dat het niet heel
gemakkelijk is om de theorie toe te passen in de praktijk. Een woningcorporatie werkt
bijvoorbeeld niet met het behalen van winst of risico’s van bijvoorbeeld concurrenten en een
ondersteunde afdeling die werkzaamheden uitvoert in het secundaire onderdeel van x zoals
de facilitaire organisatie, sluit niet altijd aan op de strategie van x zelf. Dit wordt ook kenbaar
gemaakt in deze moduleopdracht.
, Samenvatting
Deze moduleopdracht bestaat uit een organisatiebeschrijving van de moederorganisatie x
en de facilitaire organisatie (organisatie-eenheid). x is een woningstichting in de regio x en x
De facilitaire organisatie, binnen ******, houdt zich bezig met de dienstverlening voor de
interne klant (de medewerkers van de moederorganisatie). Zij zorgt voor een veilige en
prettige werkplek en -omgeving zodat dat elke medewerker van x zijn/ haar werk kan doen,
plaats en tijd onafhankelijk. De facilitaire organisatie is een dienstverlenende organisatie
waarbij een familiecultuur past en bezit een kleine groep medewerkers.
Er is een externe analyse uitgevoerd aan de hand van de DESTEP-factoren. Hieruit blijkt
dat door economische ontwikkelingen minder geld beschikbaar is voor het uitvoeren van
werkzaamheden en dat ecologische ontwikkelingen, zoals het klimaatakkoord, zorgt voor
vele ontwikkelingen binnen de verduurzaming van de kantoorpanden en het wagenpark.
De interne analyse is uitgewerkt aan de hand van het vijfkrachtenmodel van Porter.
Hieruit blijkt dat x en de facilitaire organisatie weinig te maken heeft met concurrentie en
substituten.
De stijl van leidinggeven van Hersey en Blanchard sluit goed aan op de familiecultuur
binnen de organisatie(-eenheid). Binnen x wordt er gewerkt met normen en waarden en
zijn alle medewerkers vrij in hoe zij hun werk uitvoeren. Dit geldt ook voor de facilitaire
organisatie binnen x
De financiële sturing binnen x en ook de organisatie- eenheid, valt te typeren als een
uitgavencentrum. x is een non-profitorganisatie en haalt de grootste inkomstenbron uit het
verhuren van sociale huurwoningen. De uitgaven van de totale organisatie worden bepaald
aan de hoeveelheid inkomsten dat de organisatie genereert. Dit is gemakkelijk te
berekenen omdat x de hoeveelheid woningen deelt door de te ontvangen huur van het
verhuren van sociale huurwoningen. De uitgaven van de facilitaire organisatie valt onder
‘organisatiekosten’ en staat gespecificeerd weergegeven in figuur 5 onder paragraaf 3.
Het besturen van processen staan vastgelegd in procesomschrijvingen. Echter, heeft
facilitaire organisatie geen enkel proces omschreven en vastgelegd. Dit komt ook naar
voren in deze moduleopdracht en wordt ook in de conclusie omschreven en waar een
verbetering in voorkomt. Het besturen van projecten is wel vastgelegd en is ook
uitgeschreven hoe het verloop is binnen de facilitaire organisatie.
De eenvoudige structuur binnen ****** is ook van toepassing op de organisatie-eenheid. De
structuur bestaat uit een RVC (Raad Van Commissarissen) en de directie. Onder de
directie vallen veertien afdelingen. Zie bijlage I voor het organogram van ******. Elke
afdeling wordt gemanaged door een teamleider en elke teamleider. De directie stuurt de
teamleiders aan en de teamleiders fungeren als coach voor de medewerkers die onder hen
vallen. De directie en de teamleiders vallen onder de strategische top en de medewerkers
die daaronder vallen, vallen onder de operationele kern. Echter, de facilitaire organisatie,
de afdeling P&O (personeel en organisatie) en de afdeling I&A (informatisering en
automatisering) vallen onder de ondersteunende diensten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R212,37. You're not tied to anything after your purchase.
