100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie R55,94   Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Economische bedrijfsomgeving

Summary

Samenvatting Algemene economie en bedrijfsomgeving H5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
 5 views  0 purchase
  • Course
  • Economische bedrijfsomgeving
  • Institution
  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Book
  • Algemene economie en bedrijfsomgeving

Dit is een samenvatting van het boek Algemene economie en bedrijfsomgeving druk 6. Het is hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie. Te gebruiken voor verschillende studies. Ook beschikbaar in voordeelbundel!

Preview 2 out of 9  pages

Document information

  • No
  • H5
  • April 27, 2023
  • 9
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • algemene economie
  • bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit
  • concurrentiepositie
  • methode van porter
  • algemene economie en bedrijfsomgeving
  • concurrentie intensiteit en concurrentiepositie

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

More summaries for

  • Samenvatting IFE1
  • Samenvatting algemene economie en bedrijfsomgeving
  • Tentamen (uitwerkingen) Algemene economie en bedrijfsomgeving (AEC) (1000AEC14) Algemene economie en bedrijfsomgeving
All for this textbook (112)

Written for

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Bedrijfseconomie
  • Economische bedrijfsomgeving
All documents for this subject (30)

Seller

avatar-seller
xninaxx

Reviews received

Content preview

Algemene economie en bedrijfsomgeving
Hoofdstuk 5 Concurrentie-intensiteit en concurrentiepositie
Ondernemingen concurreren met bedrijfstakgenoten om het marktaandeel. Zij concurreren
met toeleveranciers en afnemers om de toegevoegde waarde. Zij concurreren met mogelijke
concurrenten die de bedrijfstak willen binnendringen en zij concurreren met
substituutproducten.
Bedrijfstakken kan je analyseren met behulp van de methode van Porter. Porter heeft de
krachten die van invloed zijn op de concurrentie-intensiteit geordend.

§1 Concurrentie-intensiteit
Ondernemingen maken zich voortdurend zorgen over de felheid van de concurrentie. De
strijd om de gunst van de afnemers, de winstmarge en de toegevoegde waarde in de
bedrijfskolom is een dagelijks terugkerend probleem. Concurrentie is een veelkoppig
monster dat een voortdurend gevecht uitlokt. Hieronder staat een bedrijfskolom die bestaat
uit een aantal opeenvolgende bedrijfstakken. Binnen en tussen bedrijfstakken speelt zich de
interne, externe en potentiële concurrentie af.
- Interne concurrentie (blokken 1)
- Externe concurrentie (pijlen 2)
- Potentiële concurrentie (blokken 3)




Op markten verhandelt men producten. Ondernemingen maken ze. Bedrijven die tot
eenzelfde bedrijfstak behoren, concurreren met elkaar. Zo kunnen ze voorzien in dezelfde
behoeften van hun afnemers. Zij proberen zo veel mogelijk klanten te bedienen. Dat kan ten
koste gaan van de afzet van de bedrijfsgenoten. Zij knokken om het marktaandeel. Dit is het
aandeel in de afzet van alle ondernemingen in de bedrijfstak. Dit heet interne concurrentie.
Voorbeeld: supermarkt prijzenacties.
Ondernemingen concurreren ook met afnemers en toeleveranciers. Dit heet externe
concurrentie. Ondernemingen willen hun aandeel in de toegevoegde waarde en de
winstmarge in de bedrijfskolom zo groot mogelijk maken.
Ten slotte is er potentiële concurrentie. Andere ondernemingen willen tot de bedrijfstak
toetreden of ze brengen substituutproducten op de markt. Zij zal mogelijkerwijs in de
toekomst plaatsvinden of vanuit andere bedrijfstakken dreigen.

, De hevigheid van de verschillende soorten concurrentie is afhankelijk van
concurrentiebepalende factoren. Een belangrijke concurrentiebepalende factor is de groei
van de vraag. Als de vraag sterk toeneemt, kan de afzet groeien, ook als het marktaandeel
niet toeneemt. Een onderneming kan daardoor meer winst maken. Concurrenten hoeven
dan dus niet bang te zijn voor verlies van marktaandeel. Dit komt veel voor bij jonge
bedrijfstakken die producten op de markt zetten die producten op de markt zetten die
iedereen wil hebben. Er zijn ook markten zonder groei. Hierbij moet elke toename van de
afzet wel gepaard gaan met een toename van het marktaandeel. Ondernemingen kunnen
deze toename alleen veroveren door middel van hevige concurrentie.
Enkele andere belangrijke concurrentiebepalende variabelen zijn het aantal ondernemingen
en productdifferentiatie. Als er veel ondernemingen werkzaam zijn in een markt is de
concurrentie hoog. Als er maar 1 of enkele ondernemingen actief zijn is de concurrentie
laag. Voor productdifferentiatie geldt: bij veel verschillen in producten kunnen
ondernemingen zich specialiseren en een monopolieachtige positie innemen. Dan is de
concurrentie minder hevig dan bij volledig homogene producten waarbij er geen verschillen
zijn.

§2 Concurrentiepositie
In het concurrentieproces proberen ondernemingen een zeker rendement over het
geïnvesteerde vermogen te behalen. Ondernemingen streven naar winst. Zij proberen door
middel van de verkopen hogere opbrengsten te behalen dan de gemaakte kosten.
De winst gedeeld door de omzet is de winstmarge. Een onderneming met €6 winst op een
omzet van €200 heeft dus een winst van €6 en een winstmarge van 3%. De winstmarge van
ondernemingen kan verschillen. Een belangrijke oorzaak daarvan zijn de verschillen in
intensiteit van de concurrentie van bedrijfstakken waartoe de ondernemingen behoren.
Naarmate de intensiteit van de concurrentie hoger is, is de verwachte gemiddelde
winstgevendheid in de bedrijfstak lager.
Maar ook binnen bedrijfstakken kunnen de rendementen verschillen. Deze verschillen
ontstaan door bijvoorbeeld de kwaliteit van het management, kwaliteit van machines,
deskundigheid van personeel, marktaandeel, ondernemingsgrootte, geografische ligging van
de onderneming, geografische spreiding van de afzet of technische ontwikkeling. Al deze
factoren bepalen samen de concurrentiepositie van ondernemingen. Hieronder is de
relatie van de intensiteit van de concurrentie tot de concurrentiepositie van de individuele
onderneming afgebeeld.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller xninaxx. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R55,94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

77254 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling

Recently viewed by you

Exam (elaborations) ·

(0)

Final Exam DaVita (RN) Exam Test with Answers

R55,94
  • (0)
  Buy now