Summary
Ondernemen in FM Samenvatting Management Accounting Hoofstuk 15 H15
- Course
- Institution
- Book
Ondernemen in FM Samenvatting Management Accounting Hoofstuk 15 H15
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
MAC3701 Assessment 2 (COMPLETE QUESTIONS & ANSWERS) Semester 2 2024 - DUE 9 September 2024 ;100 % TRUSTED workings, Expert Solved, Explanations and Solutions.
-
MAC3701 Assignment 2 Full Solutions Semester 2 2024 - DUE 9 September 2024
-
Management accounting is redesign the accounting
Seller
Follow
ingesligman
Reviews received
Content preview
Management accounting – Samenvatting Hoofdstuk 15: Management control:§15.1 Ondernemingsdoelstellingen
Doelstelling van een onderneming:
Winstmaximalisatie (over langere termijn) goedkoper dan concurrentie of toegevoegde
waarde bieden
Waardemaximalisatie (groei) betere waarborging van de continuïteit of ter bereiking van
schaalvoordelen d.m.v. groei op eigen kracht of groei door overname van andere
ondernemingen en de manier waarop.
Ondernemingsdoelstellingen:
- Verwezenlijken door strategische keuzen en een langetermijnplanning.
o Continuïteit
o Werkgelegenheid
o Bijdragen aan een goed milieu
Groeistrategieën van Ansoff:
MARKT PRODUCT
Bestaand Nieuw
Bestaand Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuw Marktontwikkeling Diversificatie
§15.2 Het controlsysteem
De strategische doelen dienen door concrete (operationele) beslissingen verwezenlijkt te
worden.
Congruentie:
- Automatische aansluiting tussen strategische doelen en operationele beslissingen bij een
eenmansbedrijf.
- Indien er meerdere personen samenwerken is dit niet vanzelfsprekend incongruentie.
Incongruentie:
- Indien de beslissingen van managers niet in lijn liggen met de ondernemingsdoelstellingen.
- Voorkomen door maatregelen te nemen om beslissingen van lagere managers in lijn te
brengen met de strategische doelen managementcontrolsysteem.
3 hoofdzaken van incongruentie:
Gebrek aan sturing strategische doelstellingen onduidelijk, samenhang onduidelijk tussen
strategische doelen en de operationele beslissingen.
Tekortschietende motivatie 2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van
werkzaamheden.
Beperkingen in de persoonlijke bekwaamheden persoonlijkheidskenmerken, bekwaamheid
en ervaring van de manager schieten soms tekort om zijn taak naar behoren uit te voeren.
2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van werkzaamheden:
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit; voldoening bij slagen en werk goed doen.
Extrinsieke motivatie komt van buitenaf; beloning die managers ontvangen voor het
voldoen aan de verwachtingen van de ondernemingsleiding.
- Prestatie gerelateerde bonussen.
o Promotie, salarisverhoging, verkrijgen van status, enz.
Manager:
- Een werknemer waarbij het werk bestaat uit de beheersing van bepaalde activiteiten en het nemen
van beslissingen om deze activiteiten zo goed mogelijk af te stemmen met andere activiteiten, om bij
te dragen aan de realisatie van overall doelstellingen van de organisatie.
1
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ingesligman. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R127,49. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
60904 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now
Recently viewed by you
