100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Complete samenvatting Kernvragen Organisatiewetenschappen R68,60   Add to cart

Summary

Complete samenvatting Kernvragen Organisatiewetenschappen

2 reviews
 115 views  5 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Complete samenvatting van de hoorcolleges van Kernvragen Organisatiewetenschappen. Bevat zonder grappen alles wat je nodig hebt om dit vak te halen. Heeft aanvulling vanuit het boek van Daft. De Nederlandse colleges zijn in het Nederlands uitgewerkt, de Engelse zijn Engels gebleven, aangezien je t...

[Show more]

Preview 4 out of 74  pages

  • No
  • Alles wat van aanvulling is op de hoorcollege stof.
  • October 8, 2019
  • 74
  • 2018/2019
  • Summary

2  reviews

review-writer-avatar

By: maartenhilberts • 3 year ago

review-writer-avatar

By: gwenvanderschoot • 3 year ago

avatar-seller
KERNVRAGGEN
ORGANISATIEWETENSCHAPPEN




1

,HC1 KERNVRAGEN ORGANISATIEWETENSCHAPPEN: INLEIDING OP DE CURSUS

Kern Organisatiewetenschappen  de Structuren en processen van de organisatie begrijpen zodat je
de organisatie kan vernieuwen en verbeteren.

Wat zijn organisaties?
De manier waarop zowel grote maarschappelijke als kleine alledaagse problemen aangepakt worden
is door het creëren van organisaties.

Een organisatie is een sociale entiteit (ze zijn een actor in de maatschappij) die doelgericht is en
ontworpen als systeem van activiteiten die bewust gestructureerd en gecoördineerd zijn en
verbonden zijn met de externe omgeving.

Verschillende types
- Grote internationale organisaties vs. familiebedrijven



- Organisaties met winstoogmerk vs. non-profit organisaties




Uitdagingen van organisaties
- Globalisering  Kleiner worden van de wereld, doordat er steeds meer digitale en fysieke
relaties ontstaan tussen verschillende landen en werelddelen.
- ‘speed of responsiveness’  Aanpassen aan wat er gebeurt. Organisaties en consumenten
verwachten dat andere organisaties snel reageren en flexibel zijn.
- Ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid  Wat is het gevolg van het handelen
van jouw bedrijf voor de omgeving  Gaswinning in Groningen.
- De virtuele / digitale werkplek  Steeds meer verspreid over locaties en het werken op
meerdere locaties.  Werken op verschillende locaties heeft ook gevolgen voor het
functioneren van de organisaties.
- Diversiteit  diversiteit kan mogelijkheden bieden om dingen anders te doen, maar kunnen
ook de gestructureerde werkwijze veranderen waardoor het slechter gaat  Het nieuwe
Osiris systeem dat nog niet helemaal werkt.

Voordelen van organisaties
- Brengen middelen bijeen om gewenste doelen en uitkomsten te bereiken
- Produceren goederen en diensten op efficiënte wijze
- Maken innovatie mogelijk
- Gebruiken moderne productietechnologie en informatietechnologie
- Passen zich aan en beïnvloeden de omgeving
- Creëren waarde voor hun eigenaren, klanten en medewerkers
- Pakken uitdagingen op, zoals: diversiteit, ethiek, de motivatie en coördinatie van
medewerkers.




2

,Organisatiewetenschap als domein is de systematische studie van hoe mensen als individuen en in
groepen handelen binnen en tussen organisaties.

Doormiddel van vier bronnen van diversiteit:
- Context  regionaal, cultureel  hangt af van de omgeving. Drugs is in Tilburg wel
een probleem, maar dat zal niet overal zijn.
- Tijd  Tijdperk, duur  tegenwoordig kun je makkelijk dingen bestellen via
internet. Dat was 20 jaar geleden wel anders.
- Publiek Klanten, eigenaren, beleidsmakers, consultancy, onderzoekers Alle
mensen hebben allemaal hun eigen kijk op de organisaties en hun eigen verwachtingen van
deze organisaties.
- Bereik  Niveau’s van analyse
 Micro (individuen) vs. Macro (complete organisaties)
Open vs. gesloten systemen
 Open systemen worden beïnvloed door uitwisselingen vanuit de omgeving.
 Gesloten factoren worden niet beïnvloed door uitwisselingen met de
omgeving.

Organisatie als sociaal systeem




Inputs throughput Output




Gestileerde wijze  Je focussen op een aantal zaken en niet kijken naar het algemene.
Structuren en processen vormen de basiselementen van een organisatie. De structuur geeft aan met
wie wordt gewerkt. Het proces geeft aan hoe er vervolgens gewerkt wordt.


3

, Een open systeem neemt mee wat er in de omgeving van een organisatie gebeurt
Een gesloten systeem neemt niet mee wat er in de omgeving van de organisatie gebeurt.
Rationeel  Zakelijke structuur, deelnemers willen hetzelfde doel bereiken.
Natuurlijk  informele structuur, deelnemers hebben dezelfde interesses.


Niveau’s van analyse laten de ingebedde aard van
Organisatie-fenomenen zien:
Arbeidstevredenheid van werknemers
- Een functie van de taak
- Een functie van de sociale dynamiek in de groep?
- Een functie van de missie van de organisatie?
Juist een combinatie van dingen. Er zijn vaak meerdere oor-
zaken maar niet elke oorzaak heeft evenveel invloed.

- Individuele analyse is het laagste niveau van analyse.
- World is het hoogste niveau van analyse.
- Het ene analyseniveau heeft een weerslag op het
andere analyse niveau. Zo kan het functioneren van
de groep jouw functioneren als individu tijdens de
colleges beïnvloeden.
- Aggregrate is het combineren van individuen, groepen etc. doordat je individuen combineert
ontstaat er een groep.
- Disaggregate is het ontstapelen van groepen,netwerken etc.

Organisaties als multidisciplinair veld
Sociologie
Psychologie
Economie
Etc.
- Meerdere disciplines dragen bij aan het bestuderen van organisaties en/of mensen in
organisaties (theorie/methoden). ze bekijken het vanuit hun eigen perspectief.
o Toch houden de verschillende disciplines:
 Vast aan hun oorsprong
 Hebben ze onverenigbare eigenschappen
 En willen ze niet bewegen


4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller dillanvv. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for R68,60. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

76669 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now

Start selling
R68,60  5x  sold
  • (2)
  Buy now