Dit is een samenvatting uit het boek Inleiding HRM. Het gaat hier om het eerste deel van het boek. (Hoofdstuk 1) Ik heb hier in het eerste jaar/eerste periode een tentamen over gekregen.
Inhoudsopgave
1.1 Definitie en doelen van HRM............................................................................................2
1.2 Niveaus van HRM............................................................................................................. 2
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM.....................................................................2
1.2.2 Koers bepalen : strategische regulering....................................................................3
1.2.3 Inrichten van de organisatie : organisatorisch of tactisch HR-beleid.........................4
1.2.4 HRM en maatschappij : institutionele regulering.......................................................5
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven.............................5
1.4 Verschillen in organisaties en human resources...............................................................7
1.4.1 Verschillen tussen organisaties.................................................................................7
Verschillen in structuur en cultuur......................................................................................8
1.4.2 Verschillen tussen medewerkers (Human Resources)..............................................9
1
, 1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers zo productief
mogelijk te laten zijn. Het zorgt ervoor dat medewerkers op de juiste plek zitten zodat
doelen zoals winst, doorgroeien en de beste worden behaald kunnen worden.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is.
Bijvoorbeeld dat een werknemer dienst uitvoert voor de werkgever in ruil voor een
beloning. Deze relatie moet dan wel voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen. Bijvoorbeeld geen kinderarbeid.
1.2 Niveaus van HRM
Op het moment dat organisaties groter worden gaan partijen anders dan de eigenaar
taken overnemen en worden verschillende niveaus van HRM zichtbaar : een
operationeel, strategisch en een organisatorisch niveau
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM
Operationeel (uitvoerend) HRM betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers. Deze taken worden vaak gedaan door managers, teamleiders, chefs of
de baas. Ze houden zich bezig met het aannemen van het juiste personeel, het
begeleiden en inwerken, het beoordelen, het samen zoeken naar verbeteringen,
enz.
HR cyclus
In de HR cyclus van Fombrun staat duidelijk aangegeven hoe deze operationele
(uitvoerende) taken samenhangen.
2
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maudvisser. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 5,99 €. You're not tied to anything after your purchase.
