Notas de lectura
TEMA 5 DEPE I
- Grado
- DEPE I
- Institución
- Universidade Da Coruña
TEMA 5 DEPEI (TEMA 5 DEPEI)
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TEMA 3.11.Análisis del sector industrial y de la competencia
Economía industrial vs Nueva economía industrial
• Economía industrial clásica: las estructuras de mercado inducen las estrategias
empresariales. Todas las empresas persiguen el mismo objetivo y deben adaptarse a su entorno.
• Nueva economía industrial: las estrategias empresariales pueden conducir a la
modificación del entorno. Se estudian los mercados y el comportamiento de las empresas.
Análisis PEST
Con el análisis del entorno general se trata de realizar un adecuado diagnóstico de la
situación actual y futura con el fin de detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno
ofrece a la actuación de la empresa, tanto en el momento actual como en el futuro.
Factores político-legales: son consecuencia del desarrollo político y normativo
de un país. Incluyen normas como las leyes laborales, las regulaciones sobre el
medio ambiente o la normativa fiscal, entre otras muchas. Otros factores
políticos son las restricciones al libre comercio o la estabilidad política.
Factores económicos: vienen determinados por la coyuntura económica de
cada país. Los factores económicos incluyen variables como el crecimiento
económico, los tipos de interés, las tasas de inflación o los tipos de cambio,
entre otras.
, Factores socioculturales: hacen referencia a las características de la población.
Impactan sobre las necesidades de los consumidores y el tamaño del mercado
potencial para los bienes o servicios de la organización. Los factores
socioculturales incluyen: el crecimiento o envejecimiento de la población o
actitudes hacia el cuidado de la salud, entre otros muchos.
Factores tecnológicos: influyen sobre las barreras de entrada, sobre las
decisiones relativas a “hacer” frente a “comprar” y la inversión en innovación.
Objetivos del análisis sectorial
El estudio de las fuerzas competitivas y sus combinaciones influyen sobre los resultados
a obtener en un entorno competitivo. Su estudio permitirá:
1. Determinar qué entorno competitivo o sector es el de referencia
2. En qué sector o sectores queremos estar (objetivo)
3. Qué sector o sectores queremos abandonar
4. Qué estrategias debemos adoptar.
Competidores potenciales: barreras de entrada
Barrera de entrada: conjunto de factores que permiten a las empresas instaladas tener
ventajas sobre potenciales entrantes. Un ejemplo sería la reserva del espacio de los expositores
en los supermercados implica un pago importante a la cadena minorista
Causas de barreras de entrada:
1. Economías de escala: relación decreciente entre el coste medio de producción y la
cantidad producida.
2. Economías de experiencia: ventaja en costes al incrementarse la producción
acumulada.
3. Diferenciación de productos: grado de preferencia de consumo de unos productos
sobre otros.
4. Acceso a los canales de distribución
5. Costes de cambio (en empresas de software si cambias de proveedor, te supone de
nuevo formar a tus trabajadores te supone un coste)
6. Barreras administrativas y legales (Restricciones del gobierno a empresas extranjeras,
barreras para entrar en el sector de las telecomunicaciones, taxis, banca…)
7. Represalias de las empresas establecidas
Rivalidad entre competidores
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