Notas de lectura
Tema 4
- Institución
- Universitat Autónoma De Barcelona
Tema 4 (Tema 4)
[Mostrar más]Vista previa 2 fuera de 5 páginas
Vista previa 2 fuera de 5 páginas
Añadir al carritoVendedor
Seguir
Vista previa del contenido
TEMA 4: Direcció estratègica dels sistemes d’informació1. Introducció
Evolució dels SI en l’organització
>Els ordinadors entren en l’empresa als anys 60 per automatitzar processos bàsics,
principalment de l’àrea de comptabilitat
·Les TIC augmenten l’eficiència, la precisió i redueixen costos
·No existeix una planificació dels SI: el departament d’informàtica desenvolupa els SI
per ordre d’arribada de les peticiosn dels departaments
·Els projectes es prioritzen per la relació cost-benefici
·No presenta incomptabilitats amb l’estratègia de l’empresa
>Les TIC passen d’automatitzar processos a realitzar complexos processos que
impliquen a tota l’empresa
·Afecta a l’estratègia de negoci
·El departament de les TIC (informàtica) comença a tenir més poder dins l’organització
-> El rol del director del departament de les TIC també canvia: capacitats de funcions
directives
·Replantejament de la posició (organigrama) del departament TIC dins l’organització
·Necessitat de definir un procediment formal de planificació dels SI
2. Percepció dels SI en l’organització
Graella estratègica (MATRIU MCFARLAND)
-Eina dissenyada per analitzar el portafolis de projectes TIC en qualsevol organització
-Analitza la posició estratègica actual i futura dels SI en l’organització
-Permet analitzat els SI respecte la seva rellevància en el negoci
-Avalua els projectes TIC (en fase de desenvolupament, adquisició, en marca) des dels
aspectes:
1) impacte en les operacions actuals
2) impacte en les estratègies futures
Graella estratègica:
, Graella estratègica: Cartera d’aplicacions
Categories de la matriu:
SUPORT
·Baix impacte en les operacions i en les estratègies futures
·SI transaccionals que cobreixen les activitats administratives que s’han automatitzat
abans en l’organització i que no aporten diferenciació competitiva.
·Aplicacions útils pero no crítiques per l’organització
Ex: processador de text, fulls de càlcul, mail,…
FÀBRICA
·Sistemes crítics per l’activitat operativa, no es poden prescindir d’ells que fan més
eficient el procés operatiu
·Necessiten un control, una actualització i millora Constant
·Impacte baix en l’estratègia futura de l’organització
Ex: Automatització de subministrament, control de caducitat de productes
TRANSICIÓ
·I+D: Recerca i desenvolupament de SI per analizar l’impacte que pot tenir en
l’organització. Objectiu: augmentar el potencial de l’empresa
·L’impacte actual és baix mentre s’estigui analitzanr, si és clau passarà a ser un SI
estratègic
Ex: Substitució del codi de barres, control automatitzat pel seguiment de productes.
ESTRATÈGIA
·Alt impacte en les operacions i en l’estratègia futura
·SI en procés de desenvolupament o adquisició que responen a una estratègia de
l’organització
·Al posar en marxa aquests SI substituiran als actuals en la categoria de “Fabrica”,
renovant els SI i la forma de produir
Ex: projectes d’automatització de producció, implantació de noves tecnologies
Utilitat graella
-Tots els SI (operatius, en desenvolupament, en disseny, només ser una idea,…) estan
dins la graella segons la contribució que aportin a l’organització.
-Classificació de tots els projectes de l’organització: visualització dels interessos actuals
i futurs.
-Identificació visual d’on s’està invertint i on estan ubicats els projectes, i decidir
accions correctores
-Un quadrant buit o molt ple: risc per l’organització.
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller blancacampos. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 6,49 €. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45,681 summaries were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now