Caso
ESTRATEGIAS Y ANALISIS FODA EN SALUD
- Institución
- Dirección Estratégica En Salud
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Maestría en Dirección de Organizaciones deSalud
Dirección Estratégica de los Establecimientos De Salud
Modesta Facia Maldonado
Berenice Mendoza Sánchez
19/04/2020
Entregable 2: FODA Y MAPA MENTAL SOBRE ESTRATEGIAS
Campus
MARINA
, INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo vamos hablar sobre estrategias administrativas y análisis FODA de
instituciones de salud, una institución de salud es aquella organización creada para ofrecer
servicios destinados ala prevención, cuidado, rehabilitación y recuperación del estado de slaud,
con el objetivo de una atención de calidad a y a costo razonable. La administración de dicha
organización debe estar conformado por personas capacitadas y con conocimiento del tema en
slaud, esto va desde el director, subdirectores, jefes de servicio, coordinadores, especialistas,
operadores, etc. Esto en cada una de las áreas que lo conforman.
Para realizar entonces una administración estratégica debemos evaluar cómo se encuentra
nuestra organización, es decir realizar un analizar y entonces formular estrategias. El análisis
FODA es una opción que en conjunto se integra en 7 etapas las cuales van desde el identificar
la misión, objetivos y estrategias actuales de organización ( en mi caso trabajaré con el Hospital
Regional Universitario del estado de Colima), un análisis externo (oportunidades y amenazas),
un análisis interno (fortalezas y debilidades), formulación de estrategia, puesta en marcha de la
estrategia, evaluación y retroalimentación o mejora de estrategias.
Hospital Regional Universitario
El Hospital Regional Universitario de Colima, dependiente de la Secretaría de Salud y
Bienestar Social del Gobierno del Estado de Colima, inició labores el día 27 de agosto del año
2001 y, desde entonces, ofrece atención médica especializada a más de 450 mil habitantes de
los estados de Colima, Jalisco y Michoacán. En octubre de 1997, bajo la administración del Lic.
Fernando Moreno Peña y con la Secretaría de Salud a cargo del Dr. Christian J. Torres Ortiz
Ocampo, las obras iniciaron en la actual ubicación con un proyecto que había crecido de las
iniciales 60 camas a 120 y previsión para crecimiento no sólo en cantidad, sino en calidad de
servicios. Con etapas de aceleración alternadas con periodos de lentitud, la obra quedó en
condiciones de ser inaugurada por el Dr. Ernesto Zedillo, entonces Presidente de la República,
en noviembre del 2000, en uno de sus últimos eventos en provincia, antes de entregar la
administración. En el 2006, para la atención de los pacientes procedentes de su zona de
influencia, la unidad contaba con 27 servicios de especialidades médicas que son: Medicina
Interna, Gastroenterología, Reumatología, Pediatría, Ginecología y Obstetricia, Radiología,
Histopatología, Nefrología, Salud Bucal, Salud Mental, Cirugía General y Avanzada
(Laparoscópica y Artroscópica), Angiología, Cirugía Reconstructiva, Cirugía Pediátrica,
Cirugía Maxilofacial, Neurocirugía, Oftalmología, Otorrinolaringología, Traumatología y
Ortopedia, Dermatología, Anestesiología, Inhalo terapia, Urología; Hematología y Oncología
Pediátrica que se incorporaron a partir del 2do. semestre de 2005. Cuenta también con Consulta
Externa de especialidades, Clínica de Displasias, Planificación Familiar, Urgencias Médicas y
Quirúrgicas, Unidad de Vigilancia Epidemiológica (que incluye entre sus funciones, la de
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