Resumen
Sumario Resumen 2do parcial de administración general
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Es el resumen de los temas de Minztberg y Narváez que se toman en el 2do parcial de administración general
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lOMoARcPSD|14909329Resumen para el Segundo
Parcial
Capítulo 10
PLANEAMIENTO
Tres tipos de esquema de predicción: prospectivas
1. Esquemas Mágicos: son los que han utilizado los profetas y se han basado
en la magia.
2. Esquemas Intuitivos: Basados en supuestos no formulados que se apoyan
en la experiencia de quienes no manejan.
3. Esquemas Racionales que derivan de una cierta secuencia mental
consciente.
Prospectiva: consiste en establecer un sistema de previsión. Esto significa la
definición de contextos posibles cada uno de los cuales deberá asociarse a una
probabilidad de ocurrencia. Pero el género humano está más acostumbrado a
predecir que a prevenir, esto forma nuestro sistema de valores y nuestra experiencia
en la vida. Incide en la forma en que vemos los fenómenos y los relacionamos con el
contexto. La cultura influye y la memoria también reconstruyendo sucesiones de
hechos.
Tipología de la prospectiva:
Esto refiere a entender la rapidez con la que se ocasionan los acontecimientos y
de esa forma vencer situaciones y poder encarar el proceso.
Flexibilidad de los planes: Toda previsión tiene por objeto la descripción imaginada de
una situación futura a la que se llega a partir de una situación estática inicial, los pasos
para llegar a esa situación futura deseada son susceptibles a cambios de múltiples
variables.
Tipología de Variaciones: (J.D Hoeraene)
1. Lineal: se aísla una parte para su análisis y estudio
2. Periódica: que aparece cuando las variables cambian con periodicidad.
3. Logística: se presenta como parte de una variación de orden periódico o
superior
4. Exponencial: se presenta repentinamente o de forma explosiva y genera un
cambio ya.
5. Aleatorias: se generan por una perturbación no esperada en las variables
que conforman un determinado fenómeno y nunca son las mismas.
El factor ignorado: es aquel que no es percibido por el hombre y mucho menos sus
consecuencias.
Planificación prospectiva
Consiste en:
1. Anticiparse a una situación futura deseada.
2. Reflexionar desde esa situación futura deseada (meta) y detectar los cambios
que debe efectuar para lograrlo.
Como actitud:
Construye el futuro.
Reflexiona sobre el futuro para intentar su construcción
Es en mayor grado posible comparado con otras metodologías
Consta de:
Actitud prospectiva
Reflexión prospectiva
Programación prospectiva
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Resumen para el Segundo
Parcial
Características y tipos de planeamiento
Para DRUCKER: Encontrar el sentido futuro a las decisiones presentes, el
planeamiento no constituye un intento de minimizar o eliminar el riesgo, asumir
riesgos constituye la esencia de la actividad económica. La función del
administrador es preparar a la empresa para afrontar futuros riesgos.
CLASIFICACION del Planeamiento:
• Estratégico: la tecnología de proceso y gestión analiza las oportunidades y
las amenazas, así como los recursos para hacer frente a ellas. Planes de
acción de las diferentes unidades de conducción. LARGO PLAZO
• Táctico: metas intermedias que se plantean. Y se adecuan a tiempo y espacio
los medios para concretarlo. MEDIANO PLAZO
• Operativo: selección de los medios más convenientes para la mejor
aplicación del plan de acción. CORTO PLAZO.
Observaciones a tener en cuenta:
No todas pueden analizar la dimensión temporal de la misma forma, teniendo en cuenta
las diferencias de los ciclos operativos.
No todas las decisiones que afecten el largo plazo pueden denominarse estratégicas.
Deben tenerse en cuenta la jerarquía de los fines y la cantidad afectada.
La acción de planificar se inicia con: cuales son los recursos con los que cuenta la
organización, acciones para reforzar, fuerzas con las que tiene que competir.
Horizonte de planeamiento se refiere al alcance en el tiempo de las decisiones
presentes. La unidad temporal es propia de cada empresa, dependiendo de su ciclo
de gestión, siendo el tiempo que tarda en la producción.
El alcance considera las actividades de una organización alcanzadas por el plan.
La jerarquía de los fines nos muestra la posición de los objetivos en la cadena de
medios a fines.
El planeamiento parte del proceso político donde se especifica lo que se busca
alcanzar y los recursos para ello.
Luego del planeamiento se realiza un análisis de los escenarios futuros identificando los
contextos en los que deberá actuar la organización mientras se define el horizonte de
planeamiento.
Los escenarios se construyen mediante pronósticos de la evolución tecnológica, de la
competencia, etc.
La proyección inercial supone constantes las actuales políticas y procedimiento que
caracterizan la organización
La brecha de gestión se establece considerando la diferencia entre el punto de la
proyección inercial y el resultado de la aplicación de una gestión transformadora en el
sentido deseado (proyección planeada).
Tipología de la planificación (RUSSELL ACKOFF)
Reactivismo: Creen en el pasado, no se conforman con los cambios, no van de
la mano de la tecnología. No se manifiestan conformes con el orden actual
de las cosas. Añoran el pasado. Se organizan de forma autoritaria. Ante un
problema buscan la causa y la reprimen o suprimen para hacer desaparecer el
problema. Trabajan con estructuras piramidales clásicas, planificándolas desde
los niveles inferiores hacia los superiores. Diseñan los proyectos que estiman
necesarios. La metodología de tratamiento de problemas no es sistemática. La
gente se encuentra familiarizada con las actividades. Como ejemplo podemos
citar a HENRY FORD
Inactivismo: intentan anclarse a la corriente y tratan de mantener la situación en
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estado actual, SIN CAMBIOS. Reacciona recién cuando la crisis ya está
manifiesta, eliminando las distorsiones sin entrar a ver las causas. No valoran la
Creatividad. Les agrada la Burocracia.
Preactivismo: no buscan regresar al pasado o mantenerse en el presente
confían en un futuro mejor, aceleran el cambio, navegan con la corriente,
aprovechan oportunidades. Confían más en el experimento que la
experiencia. Atribuyen el cambio a la evolución tecnológica, ven con buena
predisposición las modificaciones. Se identifican como tecnócratas. Predecir
el futuro y preparase para afrontarlo: un estudiante. Se planifica de arriba
hacia abajo.
Interactivismo: piensan que el futuro puede estar influido por lo que las
personas hagan. Somos sujetos de creación, ejemplo la MEDICINA. La
planificación es el diseño del futuro deseable y los recursos para llegar a este.
Ante una situación problemática buscan solucionarla teniendo en cuenta casos
anteriores buscando las similitudes y observando que parte es única de la nueva
situación y requerirá de conocimientos que aún no se tienen.
Tipos de Planeamiento:
Definiciones previas.
Medios: recursos que se utilizan para llegar a las metas.
Metas fines que podemos alcanzar al fin del planeamiento.
Objetivos: son aquellos que no lograremos a corto plazo, pero si en un periodo
posterior.
Ideales: fines que creemos inalcanzables, pero hacia ellos vamos. Punta de la pirámide
al inicio de la organización.
• Planeamiento operativo: Consiste en seleccionar los medios para conseguir
las metas impuestas por la autoridad superior, Habitualmente es a corto plazo,
pero eso depende del tipo de Organización, por ejemplo, si es una
Whiskera. LOS INACTIVISTAS los que no quieren avanzar, entran dentro de
este grupo.
• Planeamiento Táctico: Consiste en seleccionar los medios para conseguir
las metas de aquellos objetivos dados o aceptados por convenio. Mediano
Plazo. LOS REACTIVISTAS.
• Planeamiento estratégico: Consiste en seleccionar los medios para
conseguir las metas y objetivos en tanto las ideas son IMPUESTAS por el
nivel superior, los plazos son más largos y responden al grupo de LOS
PREACTIVISTAS.
• Planeamiento Normativo: Consiste en seleccionar los medios, las metas y
objetivos o ideales no tienen horizonte temporal definido, Responden a
este grupo los INTERACTIVISTAS.
Desarrollo Histórico del Planeamiento
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