Como encontrar nichos inexplorados y crear empresas y modelos de negocios donde antes existía solo el “vacío”.
W. Chan Kim ha recogido una variedad de casos del mundo real y las a analizado para averiguar la formula del éxito de las empresas. Resulta que no se puede ganar el mercado con inv...
📔
Blues ocean stratery - W. Chan
Kim Renee Mauborgne
Created @January 10, 2022 5:51 PM
dinero eficacia empresas finanzas inversion
TEMA
psicologia
Lenguaje
Ingles
original
Como encontrar nichos inexplorados y crear empresas y modelos
RESUMEN de negocioas donde antes exisitia solo el “vacio”
Date @May 4, 2022
ESTADO LEIDO LEYENDO
Ultima re-
lectura
Graficos
y imagenes
Introduccion
No existen empresas exitosas permanentemente. Sin embargo el exito puede
ser sistematico. La principal obervacion que han encontrado es la de crear un
oceano azul.
Crear un nuevo mercado sin competencias
Este libro esta basado en estudios de periodos de 50 años
C.1: Crear un oceano azul
Blues ocean stratery - W. Chan Kim Renee Mauborgne 1
, Nuevo espacio en el mercado
El circo Du Soleil
Crado en un mercado decreciente, con criticas sobre el trato a animales y
con 2 competidores ya establecidos, el circo Du Soleil ha conseguido
crecer, ganar a la competicion y a dia de hoy sigue vivo.
Su primera actuacion se llamo “Hemos reinventado el circo”
Du Soleil vencio la competencia mediante no compitiendo con ellos
Para entender mejor lo que realmente ha conseguido. Imagina que todos los
negocios ya existente son un mar rojo. Mientras que un oceano azul es aquel
que no hay nadie.
Oceano rojo?
En el oceano rojo ya hay reglas establecidas de competicion. Aqui las
empresas pelean por coger un trozo de mercado que ya existe. (Ya se
conoce que hay demanda para X producto)
La competicion elimina empresas y estasn tintan el agua de sangre
Oceano azul?
En el oceano azul, las reglas no existen, hay mucho potencial de
crecimiento y hay gran demanda de creacion
Donde estan los oceanos azules?
Muchos oceanos azules son creado lejos de lo mercados ya existentes.
Pero tambien existen oceanos azules dentro de un oceano azul como el
caso de Du Soleil.
Para que quiero un oceano azul?
Las empresas deben de saber nadar y ganar a los competidores en los
oceanos rojos. Pero jamas podran rendir a un alto nivel en si no buscan
un nuevo mercado.
Por que nadie busca oceanos azules?
Los estudios de los empresarios los ultimos 25 años has sido enfocados
en competir en oceanos rojos mayoritariamente. Se discute un poco los
oceanos azules. Pero no se habla de como crecer en un oceano azul
La continuacioedad de los oceanos azules
Blues ocean stratery - W. Chan Kim Renee Mauborgne 2
, El hecho de la existencia de los oceanos azules se puede apreciar
incluso cientos de años atras.
Hace 100 años no existina la industria automobilistica, petrolifera,
musical, etc...
Hace 30 años tampoco existia industial telecomunicativa, moviles, reparto
a domicilio, electricidad, etc...
En 20 años, cuantos nuevos oceanos apareceran?
📚 Las industrias nucna estan quietas, evolucionan. (Mejoras de
tecnologias, Mercados crecer, Jugadores entran y salen...)
Las estrategias de las empresas son dirigidas a los mercados existentes
en parte por que su jerarquia corporacional esta basada en el militarismo
(Luchar por un trozo de tierra limitado)
Aceptar la filosofia militarilsta conlleva a aceptar ideas como “eliminar al
adversario” y “tierras limitadas” negando de este modo la capacidad de
encontrar y crear nuevos mercados
El impacto de los oc. az.
Como impacta estar en un nuevo mercado en tus ganancias netas y
crecimiento:
Blues ocean stratery - W. Chan Kim Renee Mauborgne 3
, Solo el 14% de empresas que se consideran “oceanos azules” se llevan el
38% de ingresos del mercado y 61% de las ganancas (todo esta ajustado al
capital de inversion)
Otro razon para busacr un oc. az
Los avanzes tecnologicos que a su vez traen la globalizacion, destruyen
los “paraisos para monopolios”.
(Desaparecen barreras aduaneras, aparece mas informacion, se igualan
los precios para todos los jugadores)
Mientras la oferta crezca, la competicion tambien lo hará pero no lo hara la
demanda. La demanda puede incluso caer.
El resultado de esto es la disminucion de % de ganancias netas
Para los productos generales, la tendencia es que todos cada vez se
diferencian menos entre sí, por lo que el comprador solo se fijará en el
precio de cada uno
La gente ya no necesita estrictamente un detergente marca “Tide” o no
solo usa la pasta de dientes “Colgate” por que todos los productos al final
son muy identicos.
Por tanto es cada vez mas dificl y mas caro a cada empresa destacar su
marca personal
📚 Cuanto mas rojo se ponga el oceano mas necesidad de buscar
uno azul existe
De una empresa/industria a un movieminto
estrategico
Existe algun sistema que nos lleve a la constante creacion de nuevos
oceanos azules? Vamos a analizar losd atos historicos.
Si cojemos como magnitud el creciemiento de una empresa
Varios libros se han escrito sobre este tema. Se analizaron empresas.
Aparecieron empresas basadas en esos conocieminto que realmente han
conseguido crecer rapido, como atari. Pero hoy en dia Atari a
desparecido.
Blues ocean stratery - W. Chan Kim Renee Mauborgne 4
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller antonberzins. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 7,99 €. You're not tied to anything after your purchase.
