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Sumario Resumen Costos para la toma de decisiones
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Costos de oportunidad,costos decrementales,costos diferenciles,costos de intereses
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INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEOAXACA
Alumna: Jéssica Romana Gómez
Altamirano.
Título: Costos de oportunidad.
Catedrático: L.A.E. Francisco
Raymundo Pedrote Montes.
, Introducción:
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula,
controla y asigna costos para determinar los costos de actividades, procesos y
productos para facilitar la toma de decisiones, la planificación y el control
administrativo. La clasificación dependerá del tipo de medición que se desea
realizar.
Los costos son esenciales para los administradores, no solo para evaluar el
inventario, sino también para los diferentes procesos de gestión de una organización
(planificación, toma de decisiones, control).
El costo de oportunidad es el valor de la mejor elección aún por hacer, es decir, lo
que dejas de "ganar" al tomar una determinada decisión. Si te equivocas, también
podría ser algo que pierdas al tomar una decisión. Existen dos tipos de costos de
oportunidad: el costo de oportunidad creciente y el costo de oportunidad constante.
Por otra parte, los costos incrementales son los costos adicionales que están
vinculados con la producción de una unidad adicional y solo toma en consideración
aquellos costos que tienden a cambiar con los resultados de una decisión en
particular. Los costos decrementales son cuando los costos diferenciales son
generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación.
Por su lado los costos imputados es un costo invisible que no se incurre
directamente, en contraposición a un costo explicito, que está directamente
imputable.
Por último, los costos por intereses, son costos por intereses y otros costos
incurridos por una entidad que estén relacionados con los fondos que ha tomado
prestado.
Los costos de oportunidad, costos incrementales y decrementales,costos imputados
y costos de intereses, son importantes para la toma de decisiones gerenciales.
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