1. Abordar preguntas importantes al comienzo del proyecto
Comience su proyecto de la manera correcta tomándose el tiempo para abordar las preguntas
importantes al principio.
Ya sea que su equipo esté creando contenido para un nuevo cliente o conceptualizando un
software actualizado, iniciar conversaciones sobre el valor y la misión del proyecto desde el
principio es uno de los principios más importantes de la gestión de proyectos
Preguntas que debes hacerte en esta fase:
¿Debería suceder este proyecto? Análisis de necesidades
¿Cómo ayudará a la empresa y sus grupos de interés?
¿Puede la empresa beneficiarse de este proyecto en este momento?
¿Qué problema está resolviendo este proyecto?
2. Esboza el alcance y los objetivos de tu proyecto
Mientras está ocupado haciendo despegar su proyecto, la fase de iniciación para a la fase de
planificación
A medida que evalúa qué tan valiosos es su proyecto y que problema estás resolviendo para la
empresa, esboce un alcance y objetivos para su proyecto. De a su proyecto una visión clara
cuando comprenda el alcance de la gestión de proyectos.
Preguntas que debes hacerte en esta fase:
¿Cuál es el objetivo principal de este proyecto?
¿Qué entregables se necesitan para alcanzar esa meta?
¿Quién es la mejor persona para poseer cada entregable?
¿Qué riesgos existen para este proyecto y cómo puede evitarlos?
¿Cuál es el alcance de este proyecto?
, 3. Comunicar roles, expectativas y objetivos al equipo
La comunicación es posiblemente el principio más importante de la gestión de proyectos.
La comunicación clara con su equipo desde el principio sobre los roles, las expectativas el
progreso y los cambios en el proyecto garantiza que los objectivo no se pierdan ni se olviden
También hace que los miembros del equipo sientan que se valoran sus contribuciones y que se
escuchan sus preocupaciones
“Además, sus responsabilidades de comunicación se extienden a las partes interesadas en el
proyecto, ya sea un cliente, el liderazgo en su propia empres u otros actores externos”
Que comunicar a los stakeholders:
- EL progreso que has hecho a lo largo de la línea de tiempo del proyecto
- Los objetivos y ventajas del proyecto
- Los obstáculos y éxitos del proyectos
- Cuando gestiona la comunicación entre varios grupos de personas, los elementos
visuales pueden marcar una gran diferencia en su capacidad para mantenerse al día.
- Los tableros Kanban, los diagramas de Gantt y los diagramas de flujo pueden eliminar
el estrés excesivo para usted y su equipo.
Diagramas de Gantt:
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laylaschmidtminestrelli. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 6,49 €. You're not tied to anything after your purchase.
