Entrevista
Teoría: Diseño y Gestión de Proyectos Culturales
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A través de este documento aprenderás a armar proyectos culturales, a diseñarlos y llevarlos a cabo. Besos <3
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Diseño y Gestión de Proyectos CulturalesLos proyectos del sector cultural pueden diseñarse y gestionarse en: el ámbito
independiente, organizaciones y/o instituciones públicas, privadas.
La técnica proyectual tiene la capacidad de estructurar y organizar el proyecto,
permitiendo desarrollar de manera ordenada y sistematizada las acciones a seguir
para el logro de los objetivos
TÉCNICA PROYECTUAL
ETAPA 1: Conceptualización y Organización del Proyecto
ETAPA 2: Definición de los Aspectos Económicos
ETAPA 3: Gestión de la Imagen y Comunicación del Proyecto
ETAPA 4: Definición del Modelo de Gestión y Organización
ETAPA 5: La Implementación del Proyecto
ETAPA 6: Evaluación del Proyecto
ETAPA 1
CONCEPTUALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
¿Qué es lo que se quiere ofrecer? ¿Por qué se desea realizar el proyecto? ¿A
quién está dirigido? ¿Cómo se realizará?¿Dónde se llevará a cabo?
A- NOMBRE / DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
El nombre es la imagen que creamos del proyecto e indica lo que se desea hacer
de manera sintética e informativa. Su objetivo principal es identificar el proyecto y
poder caracterizarlo brindándole identidad y originalidad.
B- DIAGNÓSTICO
El Diagnóstico consiste en una lectura analítica y descriptiva del contexto donde
se sitúa el proyecto de modo detallado y estratégico. Es una investigación y
, observación de la situación en cuanto a sus características sociales, culturales,
históricas, económicas y diferenciales; como también las instituciones presentes
Dos análisis contribuyen en la realización del diagnóstico: El análisis contextual
describe al contexto territorial, histórico cultural, la dinámica social, sectorial,
institucional, económica, entre otras. Tendencias sociales, económicas.
El análisis de escenarios: describe desde una perspectiva situacionista, es decir
en un momento histórico y espacial determinado.
Por otra parte, el análisis FODA es una herramienta fundamental para la
realización de un diagnóstico.
FODA (cuyo nombre sintetiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)
es una técnica que permite identificar y evaluar las características positivas y
negativas del entorno interno y externo en el que se desarrolla un proyecto.
Fortalezas: Son las capacidades tangibles e intangibles con las que cuenta el
proyecto, para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el
entorno externo.
Debilidades: Son las limitaciones o carencias de información, conocimientos,
habilidades, tecnología, recursos financieros, infraestructura, entre otros factores
que presenta el proyecto.
Oportunidades: Son las circunstancias o situaciones potencialmente favorables
(necesidades, tendencias del entorno, cambios en el contexto) Pueden ser las
situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales del contexto y que
son ventajosas para el del proyecto.
Amenazas: Forman parte de las amenazas los factores externos que están fuera
del control del grupo de trabajo y que podrían perjudicar y/o limitar el desarrollo del
proyecto.
C- FUNDAMENTACIÓN
Hace referencia a la identificación de las causas y explicaciones del porqué
queremos llevar a cabo el proyecto, argumentando en esta instancia la
importancia de la propuesta, la finalidad del proyecto y lo que se quiere lograr.
D- DESCRIPCIÓN
Es la descripción concisa y puntual sobre en qué consiste la propuesta. Tiene por
objetivo dar una idea completa pero sintética acerca del proyecto, describiendo de
qué se trata y cuál es su contenido.
Es necesario describir el carácter innovador que aporta el proyecto.
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