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Sumario Resumen Teoria de las Restricciones - Diseño de Metodos y Control de Tiempos
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Resumen completo Teoria de las Restricciones Con diagramas, imagenes, explicaciones y conceptos.
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TEORIA DE LAS RESTRICCIONES• Una restricción es, en términos generales, cualquier factor que limita a la compañía
para alcanzar su objetivo. En el caso de casi todas las empresas, ese objetivo es hacer
dinero, lo que se manifiesta en un incremento del rendimiento, lo cual se logra gracias
a las ventas, no sólo a la producción.
• La medición principal de cualquier operación debe centrarse en el rendimiento total
de la organización o, en otras palabras, en la contribución a las ventas.
• Cualquier otra medida, ya sea de la eficiencia de procesos, la utilización u otros
factores operacionales, tiene poca relevancia para la eficacia general del sistema
integral.
LA META – ELIYAHU GOLDRATT
▪ EL EJEMPLO DE BOY SCOUT EN “LA META” (Herbie y sus amigos enseñando control de
producción)
▪ Un ejemplo muy ilustrativo fue cómo el protagonista del libro maneja una salida de
boy scout, especialmente cómo mantener al grupo unido mientras diferentes niños
caminan a diferentes velocidades. La solución fue poner al boy scout más lento Herbie
al frente, y prohibir que todos los demás lo adelantaran. Además, aligera la mochila de
Herbie para poder caminar más rápido.
En el ejemplo del boy scout. El tambor es la
persona más lenta. La cuerda se extiende
hasta la primera persona en la línea, que no
puede caminar más rápido que el tambor. El
búfer es el espacio libre entre el tambor /
cuello de botella y la siguiente persona frente
a él, lo que le permite caminar incluso si la
siguiente persona está desacelerando temporalmente (por ejemplo, para atar los cordones
de sus zapatos)
CAPACIDAD DEL SISTEMA
▪ Cada proceso tiene una
capacidad específica para
generar una producción
determinada, y en casi
todos los casos existe un
proceso que limita o
restringe el rendimiento de la operación completa.
¿Que limita la capacidad del sistema?
, ANALOGIA CUELLO DE BOTELLA
Muchas veces se utiliza la analogía de que la producción que atraviesa el proceso operativo es
igual a un líquido que fluye a través de una tubería
¿SOBRE QUE PROCESO TENEMOS QUE TRABAJAR?
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