Oganización de centros en educación infantil es una asignatura impartida por Vicente Valero al 2º año grupo de por la tarde de la facultad de formación del profesorado de Cáceres.
ORGANIZACIÓN DE CENTROS,
AULAS Y RECURSOS EN
EDUCACIÓN INFANTIL
2º INFANTIL.
17 DE MAYO DE 2023
MIRIAM MARTIN SALGUERO
APUNTES
,Miriam Martín Salguero Organización de centros, aulas y recursos en educación infantil
TEMA 1. PERSPECTIVAS ACTUALES
SOBRE LA ORGANIZACIÓN ESCOLAR.
• 1.1 Introducción.
• 1.2. Definición, contenido y su evolución. Principales teorías y tendencias de la organización
escolar.
• 1.3. Peculiaridad de las organizaciones educativas. Conceptos claves de la organización Escolar.
• 1.4. Componentes del centro escolar.
• 1.5. Sistema de relaciones en el centro escolar: la participación.
• 1.6. Tipología de los centros escolares.
• 1.7. Organización escolar en la Educación Infantil
TEORÍA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK TAYLOR.
iNTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
OBJETIVO
La teoria cientifica de la La teoría científica se Su objetivo
administración fue define como una fundamental es
impulsada por Frederick metodología que tiene su alcanzar los niveles
Taylor a través de su obra base en métodos y leyes máximos de
principios de dirección científicas que permiten
cientifica, esta teoria aprovechar, de una mejor productividad y, por lo
supuso un cambio radical forma, la jornada laboral tanto, de prosperidad.
en la forma de trbajar, evitando perdidas de
esto lo consigui utilizando tiempo y de dinero en el
el conocimiento proceso de producción.
sistematizado y aplicando
métodos cientificos para
mejorar la eficiencia de
las organizaciones.
4 Principios para lograr un
aumento de la producción
Principio de preparación: Pretende ubicar al
Principio de planteamiento: Sustituye la trabajador más adecuado a cada tipo de trabajao,
improvisación por la ciencia . Es elaborado para ello se deberá tomar en cuenta las
por un grupo de especialistas. Se deberá capacidades del trabajador y proporcionar
establecer la cantidad de trabajo que debe condiciones básicas de bienestar en el trabajo.Esta
realizar cada persona bajo condiciones selección deberá realizarse de forma sistematica ya
optimas que mientras mejor se encuentre una persona
preparada más productiva será
Principio de control: Este pricnipio se basa en
controlar el trabajo para certificar que el mismo
está siendo ejecutado de acuerdo con las
Principio de ejecución: Consiste en distribuir las
normas establecidas y según el plan previsto
tareas y las responsabilidades a tus trabajadores de
forma eficiente y correcta para la ejecución del
trabajo sea disciplinada
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,Miriam Martín Salguero Organización de centros, aulas y recursos en educación infantil
4 principios
secundarios
Cooperación entre ladirección y los
trabajadores: Este principio pretende que Estudiar el trabajo de los operarios,
los intereses del empresario y de los descomponerlo en sus movimeintos
trabajadores sean los mismos. Para lograrlo elementales y cronometrarlos para después de
propone que la remuneración laboral se un analisis cuidadoso, elimnar o reducir los
realice en función de la productividad del movimientos inutiles y perfeccionar y
obrero De manera que el trabajador que racionalizar los movimientos utiles
más produce gane más dinero.
Separación radicar entre Llevar a cabo una organización
dirección y trabajo: La funcional, esto significa que
dirección se encargaria cada trabajaodr recibe ordenes
exclusivamente de dirigir de tanto jefes especialista
y los operarios de trbajar como facetas tenga su tarea.
Ventajas:
DESVENTAJAS:
- Se logra un mayor nivel de especialización en
los puestos de trabajo. - La linea de comunicación es descendente
por lo que los obreros deben acatar las
El trabajo de cada obrero se realiza con mayor normas no pudiendo ni aportar ni opinar.
eficiencia.
- Se pierde la unidad de mando y genera
- Se logran mejores resultados con la aplicación conflicto en los obreros.
de la división del trabajo.
- Se promueve el individualismo para
- Se establece la diferencia entre trabajo mental maximizar la eficiencia.
y manual.
- Aumenta la productividad, al remunerar al
trabajador conforme a lo que produce.
-Produce el desarrollo personal de los
trabajadores
Enfoque de sistema cerrado: Visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades
autónomas absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida fuera de ellas, es decir, se
caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en
cuenta el medio ambiente en que está situado. Esto hace que sea un enfoque de sistema cerrado y su
comportamiento sea mecánico, previsible, donde sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable.
Visión microscópica del hombre: La teoría científica se refiere al hombre Ausencia de comprobación
como un empleado tomado individualmente ignorando que el trabajador es física: La teoría científica es
un ser humano social que necesita de unas relaciones sociales y al cual no se también criticada por el hecho
le puede medir su trabajo solo por la fatiga muscular que presente. Esto de pretender elaborar una
último es lo que hizo Taylor al considerar que los recursos humanos como ciencia sin presentar
brazos de la máquina. comprobaciones científicas y
principios. Es un método
Enfoque incompleto de la organización: Para muchos autores la teoría
concreto donde el
científica es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas de los
conocimiento se alcanza por la
aspectos formales de la organización omitiendo completamente la
evidencia y no por la
organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la
abstracción.
organización tales como las relaciones sociales entre los trabajadores o sus
preocupaciones en la vida.
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, Miriam Martín Salguero Organización de centros, aulas y recursos en educación infantil
Superespecialización del operario: En la búsqueda de la eficiencia, la Mecanismo de la teoría científica:
teoría científica se impuso por la especialización del trabajador a través de La teoría científica le dio poca
la división del trabajo a través de la división de tareas en pasos más atención al elemento humano se
sencillos sin embargo esta especialización extrema de las tareas a pesar de preocupo básicamente por la
aumentar la productividad elimina por completo la satisfacción en el organización y ejecución de las
trabajo ya que el trabajador se ve limitado a realizar el mismo paso durante tareas y por los factores que
toda su semana laboral siendo una máquina más de la fábrica. directamente están relacionados
con el cargo y función del
operario, es decir, el tiempo y el
movimiento.
Organización informal:
Son aquellas
comunicaciones y
relaciones que se dan de
manera informal en una
empresa
Liderazgo: Un lider es el que
no simplemente da ordenes
si no quien orienta para
solucionar los problemas de
Esta teoria nos dice que el la empresa y lograr sus
hombre es el principal objetivos
elemento dentro de la
empresa, uno es una máquina
ya que tiene deseos,
Comunicación: Sucede cuando más
sentimientos y temores, por lo de dos personas intercambian
Elton Mayo: información, promueven la
Teorías de las que se le otorga importancia a
las relaciones entre empleados participación y debe ser lo más clara
relaciones posible para que los trabajadores
humanas además asegura la sinceridad
entre ellas y su participación puedan cumplir con sus tareas y
evitar mal entendidos.
para solucionar problemas.
Motivación: Todo lo que hacemos
como personas tiene una
motivación que satisface nuestras
necesidades en las
organizaciones, la motivación es
vital para su buen
funcionamiento, por lo tanto
cuando este en equilibrio deben
buscar un estimulo en los
trabajadorres para que sientan la
necesidad, tensión y
posteriormente ejecuten la acción
y obtengam la satisfacción y
vuelvan al equilibrio.
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