Resumen completo y notas de clase de Dirección de Empresas (2020). Incluye contenido de los capítulos mas importantes del libro de Koontz: Introducción a la administración, Teorias de Ford-Fayol-Weber, Toyotismo, Etica en la administración, Departamentalización, Control y poder, Planeación, ...
[Mostrar más]
Última actualización de este documento: 1 año hace
Administración: es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un
ambiente en el que individuos que desarrollan funciones laborales
cumplen metas específicas
Desde el punto de vista de la dirección: es el análisis de la forma en que
las organizaciones gestionan sus procesos técnicos, conducen a su
personal y cómo obtienen los resultados en todas sus actividades.
1. Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
2. La administración se aplica a cualquier tipo de organización.
3. También se adjudica a los gerentes de todos los niveles organizacionales.
4. La meta de todos los gerentes es la misma: crear valor agregado.
5. La administración se ocupa de la productividad, lo que supone efectividad y
eficiencia, y la suma de los dos para lograr la eficacia.
Organización: un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear
valor agregado
1. PLANEAR: comprende elegir misiones y objetivos, y las acciones
para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de
acciones futuras entre alternativas. Un plan verdadero no existe
hasta que no se tome una decisión: se comprometen recursos
humanos y materiales; antes de tomar una decisión, lo único que
existe es un estudio de planeación, un análisis o una propuesta: no
hay un plan real.
2. CONDUCIR: es influir en las personas para que contribuyan a las
metas organizacional y de grupo; asimismo, tiene que ver sobre
todo con el aspecto interpersonal de administrar. Incluye motivar,
estilos y enfoques de liderazgo y comunicación.
3. CONTROLAR: es medir y corregir el desempeño individual y
organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los
planes. Incluye medir el desempeño respecto de las metas y los
planes, mostrar dónde existen desviaciones de los estándares y
ayudar a corregir las desviaciones. (MEDICIÓN DEL LOGRO). Mejorar
a las personas responsables del desvío de los objetivos y gestionar
los recursos humanos.
4. ORGANIZAR: Las personas que trabajan juntas en grupos para
alcanzar una meta deben tener funciones que desempeñar. El
concepto de función supone que lo que las personas hacen tiene un
propósito u objetivo definido: saben de qué manera se ajusta su
objetivo de trabajo al esfuerzo del grupo y tienen la autoridad, las
herramientas y la información necesarias para realizar la tarea.
, Establecer una estructura intencional de funciones que las personas
desempeñen.
5. INTEGRAR PERSONAL: requiere cubrir y mantener cubiertos los
puestos de la estructura organizacional. Esto se logra al identificar
los requisitos de fuerza de trabajo; analizar personal con pocas
tareas y/o tiempo disponible, reclutar, seleccionar, promover,
evaluar y planear sus carreras; compensar y capacitar. Desarrollar
candidatos u ocupantes actuales de puestos de trabajo para que las
tareas puedan cumplirse con efectividad y eficiencia.
Habilidades Gerenciales (a medida que el puesto es mayor la
pirámide es mas invertida)
1. Políticas: gestión del área/ empresa a nivel partner (mismo nivel de
gerencia)
2. Blandas: comunicación e integración del personal y la gestión de
recursos humanos
3. Técnicas: conocimiento técnico del área (gestión de producción día
a día)
Empresa: es una unidad económico-social, integrada por personal (RR.
HH) y recursos materiales, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios.
Hace uso de los factores productivos: Fuerza de trabajo,
Infraestructura y Recursos Económicos se deberán encontrar
siempre en análisis para lograr los niveles adecuados y/o buscados
de productividad y eficiencia.
o Fuerza de Trabajo: Mano de Obra / RR.HH.
o Infraestructura: Estructura física y bienes de capital ya
adquiridos (originalmente se lo denominaba «Tierra»)
o Recursos Económicos: Capital necesario para que la empresa
funcione diariamente.
Características de compañías exitosas
1. Estaban orientadas a la acción.
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su
gente.
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en los
valores de sus líderes.
6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller guadalupevazquez. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 7,85 €. You're not tied to anything after your purchase.
