Resumen
Sumario Pymes y localización
- Grado
- Economy
- Institución
- Bachillerato
Economia de la empresa 2º Bach
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TEMA 2A: LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
Una vez escogida la forma de la empresa, se debe elegir la localización y dimensión de la misma teniendo
en cuenta varios factores.
1,1 LOCALIZACIÓN
Para localizar una empresa, no se utilizarán los mismo criterios, ya que puede ser una empresa comercial o
industrial
● EMPRESA COMERCIAL (media markt, mercadona)
Una empresa comercial es aquella que se dedica a comprar bienes para venderlos sin transformarlos.Los
factores que influyen en la localización de una empresa comercial son los siguientes:
- Proximidad al cliente: Facilita su acceso y el contacto directo
- facilidad de comunicaciones y accesos: Tener cerca paradas de autobús, metro, trenes de
cercanías o aparcamientos ayuda a aumentar el tráfico de clientes en tu negocio
- Visibilidad del local: Barrios y zonas comerciales concurridas
- Imagen: Locales bien decorados con estancia y tránsito cómodo
- Coste del local: Los mejor situados son los más caros
- Competidores cercanos: Aunque al principio de trata de evitar la competencia, a menudo la
agrupación de comercios del mismo sector ejerce como polo de atracción para los clientes
- Localización en zonas con actividades complementarias: De manera que el cliente aprovecha
mejor su tiempo realizando varias compras y actividades más o menos relacionadas
- Nivel socio-económico de la zona: Deberá estar acorde con el tipo de producto o servicio que
ofrece la empresa
● EMPRESA INDUSTRIAL
Una empresa industrial es aquella que se dedica a transformar recursos naturales en bienes para
venderlos.Los factores que influyen en la localización de una empresa industrial son los siguientes:
- Disponibilidad y precio del suelo industrial: La industria pesada suele utilizar mayores
superficies, por ello se sitúan lejos de los centros urbanos, donde el precio del suelo es más bajo y
hay más disponibilidad de terreno.
- El acceso a materias primas y otros suministros: Cuando las materias primas necesarias son
voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar: las empresas tienden a situarse cerca de las
fuentes de suministro o de los médicos de transporte que las traen
- Existencia de industria auxiliar y asistencia técnica: Proximidad de empresas de reparaciones,
proveedores de componentes, servicios…
- Infraestructuras, transportes y comunicaciones: Cercanía a redes de comunicación como
carreteras, puertos… Su disponibilidad garantizará bajos costes logísticos y facilidad de acceso de
los productos al mercado.
- La existencia de mano de obra abundante: Cualificada(biotecnología…) o con escasa formación
y bajos salarios (empresas manufactureras…)
- Subvenciones públicas o deducciones fiscales: Su existencia reduce las necesidades de capital
y aumentan su rentabilidad.
1.2 DIMENSIÓN
La dimensión o tamaño de la empresa nos indica la capacidad productiva de la empresa, entendida esta
como la cantidad máxima que una empresa es capaz de producir en un periodo determinado de tiempo.
Para elegirla se deberá pensar ¿cuál es la dimensión óptima de una empresa? Esta decisión viene
determinada por la demanda prevista. En otras palabras: el objetivo de la dimensión de una empresa es
satisfacer la producción que en cada momento el mercado desea comprar.
La dimensión óptima es el tamaño más conveniente que me permita conseguir mis objetivos a través de la
realización de mi actividad productiva. Este concepto puede plantear dos problemas:
, - Falta de capacidad: Con la dimensión de nuestra empresa no podemos atender a todos los clientes.
En otras palabras: la empresa está infradimensionada y está perdiendo clientes y por tanto
beneficios que podría tener si la dimensión fuera mayor.
Si la demanda crece, perdemos clientes que no podemos satisfacer.
- Exceso de capacidad: La empresa tiene una demanda muy inferior a su capacidad de producción,
por lo que tiene fábricas y máquinas sin usar. En otras palabras: está sobredimensionada lo que
hace que los costes sean mucho más elevados que si la dimensión fuera menor.
Si la demanda es baja, podríamos no cubrir los elevados costes.
Por tanto, en muchas ocasiones elegir la dimensión óptima puede ser complicado por las variaciones de la
demanda.
2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
2.1 CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO
A) CRECIMIENTO INTERNO
Las estrategias de crecimiento interno son los métodos iniciales por los que las empresas tratan de
incrementar su capacidad de producción (con los mismos o nuevos productos).
Cuando una empresa se decanta por una estrategia de crecimiento, en primer lugar opta por el crecimiento
interno. Se lleva a cabo mediante dos estrategias: especialización y diversificación.
● ESPECIALIZACIÓN
- PENETRACIÓN EN EL MERCADO: Queremos vender más cantidad del mismo producto en los
mercados actuales: robar clientes a la competencia.Ésto podrá hacerse mediante:
+ Políticas de marketing para captar nuevos clientes o fidelizar a los actuales: promociones,
tarjetas de puntos, cupones… (Tarjetas de socios del WS o Carrefour)
+ Captar clientes de la competencia: a través de campañas publicitarias o diferenciándonos
con un mejor servicio o mejores precios. (Burger king publicita por la televisión tu entrega a
domicilio)
+ Aumentar la cantidad de producto que compra un mismo cliente. (3x2 de Asics)
- DESARROLLO DE MERCADO: Queremos vender más cantidad del mismo producto en
mercados nuevos: zonas o personas que antes no compraban producto.
+ Ampliando fronteras: A través de posibilidades del comercio online o la internalización
+ Buscando nuevos segmentos de mercado dentro de la zona geográfica donde vendo
actualmente
- DESARROLLO DE PRODUCTO: Queremos vender nuevos productos en los mercados (Coca-Cola
lanzó aquarius para llegar al mercado de los deportistas)
● DIVERSIFICACIÓN
- DIVERSIFICACIÓN HORIZONTAL: Queremos vender nuevos productos en mercados nuevos: Se
da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos
+ Productos complementarios
+ Productos sustitutivos
- DIVERSIFICACIÓN VERTICAL: Queremos vender nuevos productos en mercados nuevos:
realización de más actividades de la cadena de valor. En este caso la empresa llevará a cabo las
etapas productivas anteriores o posteriores de su proceso de producción.
+ Con etapas anteriores: Puleva
+ Con etapas posteriores: Amazon
- DIVERSIFICACIÓN HETEROGÉNEA: En este caso,no existe ninguna conexión o similitud entre los
productos nuevos y antiguos. La empresa busca nuevas formas de negocio que sean rentables
para diversificar su negocio.
B) CRECIMIENTO EXTERNO
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