Hoofdstuk 1: H1.1, H1.2, H1.5
Hoofdstuk 2: H2.1, H2.2, H2.3
Hoofdstuk 3: H3.1 t/m H3.4
Hoofdstuk 4: H4.1 t/m H4.4 en H4.6
Hoofdstuk 5: H5.1 t/m H5.4
Hoofdstuk 6: H6.1 en H6.2
Hoofdstuk 7: H7.1
Hoofdstuk 1: Marktgestuurde logistiek
H1.1 De logistiek van een onderneming
In de logistiek ligt de nadruk op de goederenstroom, maar er is ook sprake van een informatiestroom
waarin de verschillende partijen in een keten informatie met elkaar uitwisselen. Een derde stroom is
de geldstroom. Door grondstoffen in te kopen kan een goed worden geproduceerd, dat weer
verkocht wordt.
Voorraadbeheer en distributie zijn enkele aandachtsgebieden van logistiek. Visser en Van Goor
definiëren logistiek als volgt:
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen.
Tussen de verschillende functies in de keten vindt uitwisseling van informatie plaats. De
eindconsument betaalt voor de aankoop, de opbrengst komt via het verkoopkanaal bij de producent
terecht. De producent betaalt met de opbrengsten weer zijn leveranciers.
Een belangrijk doel van de logistiek is de goederenstroom zodanig organiseren dat de kosten zo laag
mogelijk zijn en dat de klant zo tevreden mogelijk is over het product dat hij koopt.
De logistieke keten bevat vier deelgebieden:
Inkooplogistiek
Productielogistiek
Distributielogistiek
Retourlogistiek
Inkooplogistiek
Bij inkooplogistiek kan je denken aan alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van
de materialen die nodig zijn om jouw product te fabriceren. Het inkoopproces kan je onderscheiden
in de commerciële inkoop en de feitelijke inkooplogistiek.
Commerciële inkoop: richt zich op de relatie met de leverancier. Hieronder vallen het selecteren van
een leverancier, het beoordelen van offertes en het afsluiten van een contract.
Feitelijke inkooplogistiek: begint met het bestellen en vervolgens ontvangen van goederen.
Productielogistiek
Richt zich op het inrichten van het productieproces. Er kan onderscheid worden gemaakt tussen de
productiebeheersing en material management.
Productiebeheersing: noodzakelijke capaciteit aan mensen, machines, gereedschappen
Material management: het gaat om tijdige aanvoer an de juiste hoeveelheden grondstoffen,
onderdelen en halffabricaten.
Hoofdstuk 2: H2.1, H2.2, H2.3
Hoofdstuk 3: H3.1 t/m H3.4
Hoofdstuk 4: H4.1 t/m H4.4 en H4.6
Hoofdstuk 5: H5.1 t/m H5.4
Hoofdstuk 6: H6.1 en H6.2
Hoofdstuk 7: H7.1
Hoofdstuk 1: Marktgestuurde logistiek
H1.1 De logistiek van een onderneming
In de logistiek ligt de nadruk op de goederenstroom, maar er is ook sprake van een informatiestroom
waarin de verschillende partijen in een keten informatie met elkaar uitwisselen. Een derde stroom is
de geldstroom. Door grondstoffen in te kopen kan een goed worden geproduceerd, dat weer
verkocht wordt.
Voorraadbeheer en distributie zijn enkele aandachtsgebieden van logistiek. Visser en Van Goor
definiëren logistiek als volgt:
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de
goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop, via productie en distributie naar de
eindafnemer, inclusief de retourstromen.
Tussen de verschillende functies in de keten vindt uitwisseling van informatie plaats. De
eindconsument betaalt voor de aankoop, de opbrengst komt via het verkoopkanaal bij de producent
terecht. De producent betaalt met de opbrengsten weer zijn leveranciers.
Een belangrijk doel van de logistiek is de goederenstroom zodanig organiseren dat de kosten zo laag
mogelijk zijn en dat de klant zo tevreden mogelijk is over het product dat hij koopt.
De logistieke keten bevat vier deelgebieden:
Inkooplogistiek
Productielogistiek
Distributielogistiek
Retourlogistiek
Inkooplogistiek
Bij inkooplogistiek kan je denken aan alle activiteiten die te maken hebben met het aanschaffen van
de materialen die nodig zijn om jouw product te fabriceren. Het inkoopproces kan je onderscheiden
in de commerciële inkoop en de feitelijke inkooplogistiek.
Commerciële inkoop: richt zich op de relatie met de leverancier. Hieronder vallen het selecteren van
een leverancier, het beoordelen van offertes en het afsluiten van een contract.
Feitelijke inkooplogistiek: begint met het bestellen en vervolgens ontvangen van goederen.
Productielogistiek
Richt zich op het inrichten van het productieproces. Er kan onderscheid worden gemaakt tussen de
productiebeheersing en material management.
Productiebeheersing: noodzakelijke capaciteit aan mensen, machines, gereedschappen
Material management: het gaat om tijdige aanvoer an de juiste hoeveelheden grondstoffen,
onderdelen en halffabricaten.
