Resumen
Sumario Informacion integrada de la empresa / ADE
- Grado
- Institución
Cursada en UADE, Argentina
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Información Integrada de la EmpresaUNIDAD I: La organización focalizada en la estrategia
Si hablamos de rentabilidad, vamos a hablar de riesgo. A mayor riesgo, mayor rendimiento.
� ¿Qué es el planeamiento?
El Planeamiento, consiste en el trazado de alguno de los caminos posibles (planes), para alcanzar
una situación deseada (objetivo), dentro de un cierto plazo (horizonte). Partiendo de la situación
actual (base). La situación base tiene que ver con el análisis externo que hace PwC, tiene que ver
con entender dónde estamos parados y a dónde vamos. El planeamiento tiene dos caras:
El planeamiento, cuando mira hacia el pasado, no tiene como objetivo repetir situaciones, sino
aprovechar la experiencia para generar combinaciones novedosas, cuales son las tendencias que se
van consolidando y van moldeando el futuro.
Lo que va cambiando en el tiempo es el contexto, las herramientas que puedes llegar a tener, los
sistemas disponibles y modelos. El contexto viejo tal vez no se vuelva a repetir, hay que tener una
mirada hacia adelante que trate de ver de como son las tendencias. Hoy la tecnología tiene que
tener al ser humano en el centro, como los modelos de negocios. Otra cosa es el nuevo liderazgo
con gestión de cambio, tenes muchos especialistas en distintas áreas, todos saben un poco, cosas
que no tienen que ver con lo tradicional, hay que coordinar cosas verdaderamente completas.
� Planeamiento en la vida personal
No necesariamente se cumple al 100%, hacemos un plan. Lo importante es focalizarse en dos o tres
años. La parte que no cumplis también te enseña, el planeamiento es importante inclusive si no se
cumple, porque chocaste y podes planificar el desvío.
� Planeamiento en el desarrollo de colaboradores
Si no planeas para otros, se te van a ir los colaboradores.
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, Estudiar más para seguir creciendo, lo primero que voy a necesitar es desafíos y experiencias,
chocar con experiencias. Dar también desarrolló, aprendo de otros, como mentores, recibir
coaching y otro poco es seguir estudiando, poner en práctica lo que funciona y lo que no.
“No hay viento favorable para el que no sabe ir” 🡪 Esta bueno saber y entender para donde ir.
� La planificación en las organizaciones
¿Qué significa planear?
Significa asignar los recursos en el tiempo, con el propósito de alcanzar objetivos previamente
establecidos.
¿Por qué es importante planear?
✓Porque es necesario reducir la incertidumbre en relación al logro de los objetivos.
✓Porque los recursos deben asignarse de la manera más eficiente posible.
✓Porque los miembros de la organización necesitan una guía de acción para alcanzarlos.
● Medir y registrar: determinar la performance o el valor alcanzado por una variable dependiente
de una acción.
● Controlar: comprobar o fiscalizar el valor de una variable respecto del objetivo planteado y
detectar eventuales desvíos.
● Gestionar: significa asignar los recursos en el tiempo, con el propósito de alcanzar objetivos
previamente establecidos.
No se puede gestionar lo que no se puede medir. Si no se puede gestionar, no se puede
gestionar.
� Niveles de planeamiento en la organización:
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, Táctico: toda estrategia o plan organizacional podemos descomponer en objetivos estratégicos, si
descompongo la estrategia, los objetivos solos no se van a cumplir. El planeamiento táctico o de
nivel, hace que se hagan realidad esos objetivos estratégicos. Para poder cumplir esos planes
operativos, necesito administrar recursos económicos, tiempo y gente. El presupuesto es una
excelente estrategia para gestionar planes tácticos. El conjunto de presupuestos, son los planes
tácticos cuantificados (se convierten en números)
Para que se cumpla la estrategia necesito planes tácticos y presupuesto para hacer todo eso.
� Planificación estratégica
No es una foto, es una película, vos planificas tener los resultados, los implementas y ves como se
hicieron las cosas y los resultados, vuelves a implementar. Una vez que planificas, controlas
resultados. Podes tener distintas cosas, como situaciones que aparecen (guerra y aumento de
precios de los commodities), la cultura que tenemos.
¿Qué objetivo tiene? De cumplir con los objetivos estratégicos planteados, pero ¿para qué? Para
construir capacidades diferenciales, o ventajas competitivas, algo que te hace diferente a tus
competidores, algo que te haga difícil de imitar, que hagas más rápido o más barato que el otro,
que el otro no puede copiar de forma rápida. Crear cosas diferenciales es una forma de sintetizar la
planificación estratégica y los objetivos estratégicos.
� ¿Qué es estrategia?
● Es la determinación de los objetivos y metas de largo plazo de una empresa, la adopción de
cursos de acción, y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo esas metas (antigua)
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, ● Es el “Gran Trabajo” de una organización. En situaciones de vida o muerte, es el arte de la
supervivencia o la extinción. Su estudio no puede ser ignorado (moderno). Los buenos
generales ganan la batalla antes de pelear, eso habla de tener un buen plan estratégico
elaborado.
Hay veces que es cuestión de supervivencia.
� Planificación estratégica:
- Es la tarea de elegir la estrategia general de la empresa para su supervivencia y crecimiento.
- Es la base para la planeación de cada área de la empresa e implica adaptar la misma para
obtener ventajas de las oportunidades existentes en el entorno cambiante.
- Se inicia definiendo la misión general, para avanzar luego sobre objetivos concretos que guiarán
el accionar de la compañía. La razón de ser de la organización. Apoyar a las organizaciones en su
transformación cognitiva (misión de Globant), tenemos que diferenciarnos de profesionales,
vamos a tener que tener algo que tener en valor para diferenciarnos. Estoy en este mercado
para algo, voy a hacer mi estrategia a largo plazo.
- A su vez cada unidad de negocios o departamento diseñará su plan de acción en sintonía con el
plan estratégico.
- Visión es un sueño desafiante de lo que vos queres llegar a ser, está más allá de lo que vos
podes hacer hoy, la razón de ser y lo que hoy puedo ser. Es una buena definición de visión, “el
sueño de la organización”
Las empresas se preguntan permanentemente:
● ¿Cuál es nuestro negocio?
● ¿Quiénes son nuestros clientes?
● ¿Qué valoran hoy nuestros consumidores?
● ¿Cuál debería ser nuestro negocio en el futuro?
→ Los presupuestos son básicamente las herramientas de planeamiento y de control que permiten prever
y controlar el desarrollo de las actividades de una organización en el tiempo futuro. En general persiguen:
a. Planear y plantear objetivos: metas a alcanzar, lo que hace la utilización de la técnica de
presupuestos ayuda a precisar y a determinar cómo se lograrán esas metas, como se arribara en
forma racional a la realización de los objetivos que se han planteado
b. Ayudar a cumplirlos eficientemente. Su seguimiento y control a través de un presupuesto va a ir
indicando en qué grado, en qué medida se van cumpliendo.
c. Controlar su cumplimiento. A medida que se va avanzando con el cumplimiento del presupuesto, el
usuario debería cuestionarse si va alcanzando el objetivo propuesto en forma eficiente, y/o en qué
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