Resumen
Sumario Resumen - Organización de la empresa (OE)
- Grado
- (OE)
- Institución
- Universidade Da Coruña
Resumen del temario de organización de la empresa del primer año del grado de Relaciones Laborales y Recursos Humanos
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La empresa(Desde el punto de vista económico es un agente que organiza de forma eficiente los
factores necesarios para generar beneficios, mientas que desde el punto de vista
administrativo es conjunto de elementos humanos, técnicos y financieros integrados
en una estructura y que son administrados por un gerente o equipo directivo)
Definición: Estructura dirigida por un gerente o equipo directivo que organiza elementos
humanos, técnicos, financieros, etc. para conseguir la producción eficiente de bienes
y/o servicios, alcanzando el objetivo marcado por el propietario o consejo de
administración.
Sus objetivos son:
- Crecimiento
- Imagen
- Reconocimiento
- Dominio sobre la competencia
- Paz social entre los trabajadores
Emprendimiento
Hoy en día existen negocios innovadores que partiendo de ideas novedosas han sabido
encontrar un nicho de mercado, un cliente objetivo, un problema que resolver…
Conviene destacar la figura de la startup, idea que generalmente está apoyada en la
tecnología, en el mundo de internet y las TICs. Son empresas asociadas a la innovación
y con fuertes posibilidades de crecimiento ya que sus costes de desarrollo son menores.
Por ejemplo Wallapop, Verse…
Fuentes de financiación
- Microcréditos ofrecidos por entidades dedicadas a realizar este tipo de
préstamos
- Programas gubernamentales
- Prestamos privados (familiares, amigos)
- Fondos de capital riesgo
- Plataformas de crowfunding (donaciones mediante una página digital como la
que usaron con Noel)
- Business Angels (inversores privados que invierten en una idea a cambio de
un porcentaje de la empresa)
- Bootstrapping (sin financiación y esperar a las primeras ventas)
- Partners estratégicos
Organizaciones sin ánimo de lucro
Son aquellas entidades que no pueden distribuir sus beneficios, si los hubiera, entre las personas
que componen la institución. Los excedentes, que es como se les denomina a los beneficios en
este tipo de sociedades, se destinan al sostenimiento de la estructura institucional y se
subordinan a los fines generales a cuyo servicio está dedicada la organización. Tienen especial
interés para los profesionales de relaciones laborales, las mutuas de accidentes de trabajo.
Factores de una empresa
a) Recursos humanos
,b) Factores materiales (instalaciones, herramientas, instrumentos, etc.)
c) Recursos financieros
d) Factores intangibles (know-how, posicionamiento, marca…)
Las funciones más comunes de una empresa son el aprovisionamiento, la producción,
la comercialización…
La empresa como sistema
La empresa se relaciona directamente con la Administración y con las economías
domésticas. Su relación con otras empresas se produce en dos mercados distintos: el
de factores productivos y el de bienes y servicios. Por tanto, se puede decir que la
empresa interactúa, de forma continua, con su entorno.
Todo sistema sigue un principio de jerarquía según el cual se puede dividir en unidades
más pequeñas que son los subsistemas. Pueden identificarse diferentes subsistemas
interrelacionados entre sí.
- El subsistema real comprende las funciones que crean valor añadido
- El subsistema financiero se ocupa de la captación de recursos financieros
- El subsistema directivo incluye las tareas de Organización, Planificación,
Dirección y Control utilizando la información del anterior
Clases de empresas
Las empresas se pueden clasificar:
- Tamaño (mediana, pequeña y microempresa)
- Sector de actividad (agricultura, ganadería, silvicultura y pesca, industrias
extractivas…)
- Localización (locales, nacionales, multinacionales)
- Forma jurídica (persona física, sociedad limitada, sociedad anónima) (mirarme
la definición de cada una por encima)
, La organización
Una organización es un medio que diversas personas utilizan para coordinar su trabajo
y con el fin de conseguir algo, es decir, para alcanzar su meta. La organización, a
diferencia de la empresa, requiere personas, requiere disponer de un objetivo y
necesita una estructura. Una organización puede ser creada por una única persona o
por un grupo, en cualquier caso, se suele crear para responder a una demanda o una
necesidad. Los elementos básicos son que se establece en términos de metas y
objetivos, está formada por personas y siempre será necesaria una estructura. Logra
generar un aumento de la especialización, mejoría en el control… (La estabilidad de una
organización crea un escenario en el cual la estructura permite mejorar las habilidades
y competencias de todos sus miembros).
Conceptos importantes:
- Economía de escala: Es un modelo empresarial que se emplea en diversos
sectores, principalmente si su apuesta estratégica es la producción masiva o de
muchas unidades a la vez. Se trata de una estrategia que consiste en reducir los
costes tras el aumento de la producción.
- Economía de alcance: En este caso se trata de la estrategia que propicia el
ahorro de recursos y costes que obtienen como consecuencia de producir dos o
más bienes o servicios de forma conjunta.
- Costes de transacción: Son los que implica la realización de una transacción
adecuada para ambas partes: obtención de información, tiempo que se gasta en
el proceso.
Estructura organizativa
La estructura organizativa es el sistema de las relaciones existentes entre las tareas y
la autoridad y su verdadero propósito de la estructura es el control de la organización.
Cultura de la organización
Toda organización, además de una estructura requiere una cultura que consiste en los
valores, normas, tradiciones y formas de hacer las cosas compartidos por sus
miembros. La cultura está determinada por los trabajadores, por la ética… Es una
percepción que es intangible pero que es posible percibirla dentro de la organización.
Organización actual
Hoy en día disponemos de organizaciones dinámicas, orientadas al trabajo en equipo,
con el trabajo organizado por tareas y en las cuales se fomenta que cada empleado
asuma sus responsabilidades y tome las decisiones que le corresponde. El nuevo
modelo prima la autonomía frente a un modelo anticuado basado en las normas.
Creación de valor
Una organización crea valor mediante la conversión de unas entradas o inputs en unas
salidas u outputs. Entre los primeros se encuentra la materia prima, los equipos de
trabajo, las instalaciones… La forma en la que una organización utiliza los recursos
humanos y las nuevas tecnologías para transformar los inputs en outputs determina el
valor añadido. Una organización que satisface a sus clientes es capaz de obtener
mayor cantidad de recursos y crear cada vez más valor, a medida que mejoran sus
habilidades y sus competencias.
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