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Sumario Cómo formar indicadores
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Cualquier trabajo de formación pública requiere indicar cómo será la metodología de trabajo, es decir los indicadores para trabajar
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Recapitulación general del Curso.Control y evaluación de organizaciones
gubernamentales.
Licenciatura en Ciencias Políticas y Administración Pública.
UNAM - FES- Acatlán
Profesor: Ricardo Santana Gómez
, 01 CONCEPTOS BÁSICOS
01 02
CONTROL GESTIÓN
Cuidado o vigilancia de algo o de alguien: control Conjunto de procedimientos, generalmente legales
de pasaportes, control de calidad, control de u oficiales, que se siguen para solucionar un
pasajeros, control de presos. asunto.
Conjunto de acciones que realiza el responsable de
dirigir, presidir u organizar alguna cosa durante el
03 periodo de su cargo.
EVALUACIÓN 04
Acto de evaluar. Por este término se entiende: DESEMPEÑO
1Calcular el valor de alguna cosa o su importancia Acto de desempeñar. Por este término se entiende:
tomando en cuenta varios elementos o juicios
(Indicadores). 1. R ealizar las labores o funciones que
corresponden a su cargo, profesión, papel o empleo.
2Calificar los conocimientos, las capacidades o
aptitudes de una persona.
, 02
Organizaciones gubernamentales.
Gran parte del comportamiento organizacional ocurre fuera del modelo formalizado. La literatura
crítica emergente sobre las “instituciones habitadas” ha identificado cuatro características
predominantes (aunque rara vez teóricamente incorporadas) de las burocracias contemporáneas:
metas divergentes, patrimonialismo, reglas no escritas y caos. El incumplimiento de las reglas es
endémico en las organizaciones, incluidas las infracciones a pequeña escala por parte de los
empleados y los fraudes masivos por parte de los directores ejecutivos. Esta realidad plantea
interrogantes fundamentales sobre el uso de un modelo de burocracia que descansa únicamente en
elementos formales-racionales. Necesitamos una teoría crítica de la burocracia que incluya el
incumplimiento de las reglas como una característica inherente de la forma burocrática, no una
anomalía perpetrada por empleados ladrones o directores generales deshonestos, sino una
consecuencia necesaria del dominio de la élite y el ejercicio del poder en las organizaciones.
Randy Hodson
, Organizaciones gubernamentales.
Primer bloque de preguntas:
¿cómo son, cómo actúan, cómo Definición: son construcciones
se administran organizaciones flojamente acopladas, afectadas
que se deben a múltiples políticamente, duales en su
misiones, definidas por esencia (creadas con base en la
diferentes jefes o principales, en La segunda pregunta: ¿Cuáles normatividad pero que pronto
contextos de competencia son los elementos sustanciales adquieren vida propia,
política, influidas por y desde que, como organización, respondiendo a su
diferentes grupos de poder, requieren ser construidos y contexto),tironeadas por
compuestas por miembros que entendidos para hablar de una intereses externos e internos, y
defienden distintos intereses y administración o gestión habitadas por seres humanos
valores, en esquemas de pública?" (que muchas veces, de manera
vigilancia cruzada, y obligadas despectiva, llamamos
normativa y éticamente a rendir burócratas) con objetivos,
cuentas y a maximizar el libre intereses, valores y capacidades
acceso a la información cruzadas.
pública?"
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