Resumen

Sumario Analisis Organizacional

0 veces vendidas

Grado
Analisis Organizacional

Institución
Universidad Del Desarrollo

En este documento se abordan los principios fundamentales del análisis organizacional. Se explora la secuencia lógica típica en el análisis, destacando su naturaleza iterativa con retroalimentaciones y rediseños. Se comparan el proceso lineal y la investigación-acción, subrayando sus diferen...

[Mostrar más]

Vista previa 2 fuera de 8 páginas

Ver ejemplo

Subido en 25 de junio de 2024
Número de páginas 8
Escrito en 2023/2024
Tipo Resumen

modelos de analisis
principios basicos del analisis organizacional
tipos de cultura dentro de una organizacion

Institución
Universidad Del Desarrollo
Grado
Analisis Organizacional

8,96 €

Añadir al carrito

Guardar

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada

Principios de Análisis Organizacional

El lugar y el rol del diagnóstico en un proceso de cambio organizacional le confieren
características particulares.

 Proceso Lineal vs. Investigación-Acción
o Proceso Lineal: Es más efectivo, menos participativo y más adecuado para
las organizaciones. La solución al problema es proporcionada por el
profesional.
o Investigación-Acción: Es el método original puro de la intervención
comunitaria. No es útil para resolver necesidades o problemas a corto plazo.
La solución es encontrada por la comunidad, que reflexiona sobre la
información proporcionada por el profesional.

Diferencias entre Comunidad y Organización:

 Comunidad: Existe democracia, y todo es más igualitario.
 Organización: Existen jerarquías, por lo que implementar el plan de investigación-
acción no es efectivo. Esto se debe a que el proceso de investigación-acción es
demasiado profundo y no es pertinente para una estructura jerárquica, que requiere
soluciones a corto plazo.

Conclusión:

 Proceso Lineal: Es más rápido y eficiente, con menor participación de las personas,
y la solución es entregada por el profesional, por lo tanto, se adapta mejor a las
organizaciones jerárquicas.
 Investigación-Acción: Es más lenta y menos eficiente, basada en la participación
de las personas, lo que genera compromiso y mejores resultados en la
implementación de la intervención. El profesional no entrega respuestas; los
individuos deben descubrir las soluciones por sí mismos. Es más adecuada para
comunidades igualitarias y democráticas. En una estructura jerárquica, la
investigación-acción tiene límites, ya que el jefe da órdenes y el empleado tiene
menos voz.

Diagnóstico vs. Co-diagnóstico

 Diagnóstico: Debe ser participativo, eficiente y avanzar rápidamente, aunque es
subjetivo y puede presentar sesgos, ya que el psicólogo evalúa, genera un plan y lo
implementa.
 Co-diagnóstico: No todos participan.

Síntomas vs. Causas y Antecedentes

 El enfoque debe estar en las causas y antecedentes que provocan el síntoma, no solo
en el síntoma mismo.

, Síntomas:

 Son consecuencia de situaciones o problemas más abstractos y macro, que no son
tan visibles.

Ejemplo:

 Problemas de jerarquía pueden desencadenar problemas de rol, generando conflictos
interpersonales debido a la mala distribución de deberes.

Análisis Focalizado vs. Multinivel

 Focalizado: Centrarse en un nivel específico.
 Multinivel: Mirar otros niveles para una mejor comprensión.
 El equilibrio ideal es combinar ambos enfoques: focalizarse pero también revisar
otros niveles.

Tipos y Niveles de Análisis

Aspectos Formales y Visibles:

 Diseñados intencionalmente y generalmente están escritos.
o Estructura Organizacional: Tamaño, piramidalidad, cantidad de personal.
o Perfiles de Cargo: Descripciones de cargos.
o Objetivos y Metas: División del trabajo.
o Tecnología, Políticas y Condiciones: Normas, procedimientos.
o Métodos de Productividad: Físicos y financieros.
o Jerarquía y Cadena de Mando: Horarios de trabajo.

Aspectos Informales y Poco o Nada Visibles:

 Intereses, alianzas y grupos de interés.

Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:

Garantiza la calidad de los comentarios

Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!

Compra fácil y rápido

Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.

Enfócate en lo más importante

Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!

Preguntas frecuentes

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?

Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller fertorres2001. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for 8,96 €. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45,681 summaries were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Empieza a vender