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Notas de lectura

Dirección y organización de empresas

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  • Institución

Se habla de cómo están organizadas las empresas para alcanzar sus objetivos.

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  • 19 de agosto de 2024
  • 6
  • 2021/2022
  • Notas de lectura
  • Antonio
  • Sagrada familia de madrid
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davidm23579
Tema 4. Dirección y organización empresarial.



-Concepto de dirección empresarial.

Área encargada de administrar la empresa para lograr alcanzar los objetivos previstos.

Fases: Planificación, organización, gestión y control.

-Planificación.

Elaboración de planes.

--Elementos de los planes.

Objetivos: Metas que la empresa desea alcanzar.

Políticas: Guías de pensamiento que orientan la acción empresarial.

Procedimientos: Pasos que hay que seguir para ejecutar una acción.

Reglas: Indicaciones de lo que se puede y no se puede hacer en situaciones concretas.

Presupuestos.

--Planificación.

--Organización empresarial

---Concepto.

Diseño de una estructura en la que se definan todas las tareas encomendadas a personas y
grupos así como sus relaciones de autoridad y responsabilidad.

Incluye el diseño de un sistema de información entre todos sus componentes.

La comunicación puede ser vertical u horizontal.

---Organización del trabajo. Teorías.

1 Escuela de dirección científica del trabajo.

Autores: Tailord y Henry Falloll.

Principios fundamentales:

1 Aplicación de criterios de racionalidad científica para mejorar la productividad y la eficiencia.

2 Establecimiento de estándares de tiempo y calidad en la realización de cada tarea.

3 Creación de una oficina separada de los trabajadores que se encarga de organizar el trabajo
de estos.

Contribuciones de Tailor:

-Especialización de funciones.

-Descentralización de responsabilidades (Reparto de responsabilidades).

-Incentivos salariales basados en la productividad.

, Contribuciones de Henry Faiol:

-División del trabajo.

-Jerarquía bien definida.

-Unidad de mando y dirección.

-Teoría general sobre la empresa.

2 Escuela de las relaciones humanas.

A partir de los experimentos realizados en la planta de Hawthone en los que trató de manera
especial a un grupo de control, dedujo que:

1 Existen incentivos distintos a los materiales.

2 El trabajador se vuelve más productivo si es reconocido o apreciado.

3 El ser humano no es programable como una máquina.

---División del trabajo: Hace referencia al número de tareas diferentes necesarias para producir
un bien o servicio que deben ser realizadas por especialistas para mejorar la productividad.



---Organización formal.

Es la estructura intencional definida e identificable con la que la empresa integra a todos sus
elementos para alcanzar los objetivos marcados.

----Estructuras organizativas.

1 División en departamentos por funciones: División de la empresa en áreas funcionales.

2 División en departamentos por zonas geográficas: Departamentos según las zonas a las que
va destinado el producto.

3 División por productos.

4 División por procesos: Los departamentos se ocupan de las diferentes fases de la cadena de
producción.

----Modelos organizativos.

Modelo lineal, funcional, en estaf y matricial.

-Modelo lineal: Modelo de estructura rígida que no cambia donde todos los miembros de la
empresa dependen de sus superiores válido para pequeñas, medianas y grandes empresas que
se dediquen solamente a la fabricación de un producto.

Ventajas: Los empleados tienen facilidad de comunicación.

Desventaja: Falta de especialización.

Ejemplos: El ejército y la iglesia.

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