Resumen
Sumario Tema 5: Tipos de mercado
- Grado
- Economy
- Institución
- Bachillerato
Resúmenes del tema 5 de economía de primero de bachillerato, los tipos de mercado.
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Tema 5. Tipos de mercado.1. EL MERCADO Y LA COMPETENCIA.
En los mercados compe..vos, las empresas no .enen fuerza para influir en los precios del mercado. Sin embargo, en algunos
mercados como en el de la gasolina, hay pocos vendedores, y pueden influir en el precio. Si Repsol decide aumentar el
precio, no va a perder muchos clientes. Cuanto más vendedores haya, más compe..vo será.
1.1. Características condicionantes de los mercados.
- NÚMERO DE EMPRESAS DEL MERCADO. El factor más relevante, condiciona la fijación de los precios.
- INFLUENCIA SOBRE EL PRECIO. Cuanto mayor es el número de empresas, menor es la influencia que .enen.
- DIFERENCIACIÓN DE LOS BIENES PRODUCIDOS.
- Producto diferenciado o heterogéneo. Se dis.nguen los de una empresa u otra. En base a alguna
caracterís.ca del producto, publicidad, marca, … Diferenciamos un Mercedes, BMW, Renault o Seat.
- Producto no diferenciado o homogéneo. No se dis.nguen los productos de una empresa u otra en base a
alguna caracterís.ca.
- INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA. La tensión con la que luchan las empresas por vender más y las dis.ntas polí.cas
comerciales que adoptan. Costosas campañas de publicidad en los medios de comunicación (guerras de precios, imitar
anuncios de la competencia, resaltar caracterís.cas del producto, etc.)
- EXISTENCIA DE INFORMACIÓN PERFECTA (GRADO DE TRANSPARENCIA). La can.dad de información que .enen tanto
vendedores como compradores sobre el precio al que se realizan las transacciones de un producto. Se conoce todas
las condiciones del mercado (productos y precios en todo momento).
- LIBERTAD DE ENTRADA Y SALIDA (BARRERAS). En algunos mercados es muy di]cil que nuevas empresas entren debido
a que los nuevos compe.dores no .enen la tecnología necesaria. Es complicado entrar a compe.r con móviles tan
desarrollados como Samsung o IPhone. En otros, se necesitan licencias legales para entrar a compe.r. Se necesita una
licencia para conducir un taxi. Si las empresas pueden entrar a producir libremente en el mercado, hay libertad de
entrada de empresas. Cualquiera puede montar una panadería o una .enda de ropa.
1.2. Concentración del poder empresarial.
Además de las economías de escala y sinergias, buscan crecer en tamaño para conseguir:
1. Mayor compe..vidad.
2. Acceso fácil y en buenas condiciones a la financiación del mercado.
3. Reducir al mínimo el margen de acción de los compe.dores.
4. Conver.rse en un interlocutor privilegiado ante la Administración pública.
5. Crear barreras de entrada a nuevos compe.dores.
Un grupo de sociedades es una acumulación (concentración empresarial), en pocas manos, del capital y las capacidades
produc.vas de un conjunto de empresas. En función del grado de intensidad de la concentración empleada (+ a -):
- Compra. Empresa dominante adquiere el suficiente capital de una empresa más pequeña, obteniendo control sobre
esta úl.ma.
- Fusión. Dos empresas de tamaño similar se unen para formar una nueva en.dad, implicando la desaparición de las dos
empresas originales.
- Joint-venture o empresa conjunta. Dos o más empresas colaboran para crear una tercera empresa con control
compar.do, sin afectar sus situaciones internas.
- Par.cipación financiera. Compra de acciones de una empresa sin obtener control directo, a menudo es un paso previo
para intentar adquirirlo.
- Acuerdo. Colaboración entre dos o más empresas mediante un acuerdo específico, sin la creación de una nueva.
1.3. Las barreras del mercado.
• BARRERA DE ENTRADA. Las dificultades con las que se encuentran las empresas para acceder a un mercado.
- VENTAJA EN COSTES. Capacidad de una empresa para producir a un coste más bajo que sus compe.dores,
permi.éndole ofrecer precios más bajos al público. Dificulta la supervivencia de compe.dores al no poder igualar los
bajos precios. Formas de lograrlo: op.mizando recursos; u.lizando una tecnología superior; y alcanzando economías
de escala. El liderazgo en costes consiste en buscar y mantener costes bajos en comparación con la competencia,
generando beneficios superiores al promedio.
- DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO. Cuando un producto destaca en calidad, diseño o función, genera fidelidad del
consumidor. Este .po de producto es percibido como único, respecto a la competencia o a otros similares. Ingresar en
un mercado donde la diferenciación es crucial, implica fuertes inversiones en publicidad. La fidelización del cliente, que
es la lealtad a una marca, producto o servicio, es un proceso gradual. Empresas ya establecidas como Coca-Cola y Pepsi,
, aprovechan su reconocimiento para realizar intensas campañas publicitarias que mantengan la fidelidad de los clientes
en mercados compe..vos. Requiere que los consumidores aprecien la diferencia del producto y se conviertan en
usuarios habituales.
- INVERSIÓN EN CAPITAL. En ciertos mercados, las inversiones de capital necesarias para operar son tan grandes que se
convierten en barreras di]ciles de superar para nuevas empresas. Es común en una aerolínea o fábrica, donde se
requiere maquinaria pesada o instalaciones especializadas. El acceso exclusivo a ciertos productos o disposiciones
legales, también puede funcionar como barrera de entrada (aspecto propio monopolio).
• BARREAS DE SALIDA (empresa ya dentro). Los costes que tendrían cualquier empresa por abandonar un determinado
mercado o las pérdidas ocasionadas por no recuperar parte de lo inver.do.
2. COMPETENCIA PERFECTA. Muy fácil entrar. Caracterís3cas:
- MUCHAS EMPRESAS. Compiten muchas en un mercado, se enfrentan a un número importante de compe.dores directos.
Que haya muchas empresas implica que cada una vende una proporción muy pequeña de la producción total del mercado.
Pasa con muchos productos agrícolas como las patatas, trigo, maíz o tomates. Ninguna empresa va a tener poder para influir
en el precio, por tanto, se considera que son precio-aceptantes. Es clave que cada empresa venda una parte pequeña del
total del mercado, lo que conlleva a que las decisiones de una sola empresa apenas .enen ningún efecto en ese mercado.
Si una empresa decide vender más o menos tomates apenas va a tener efecto en la can.dad total de las 10.000
empresas, por lo que los precios no se verán influidos. Sin embargo, un mercado como el de la gasolina controlada en
España por 3 marcas principalmente, no funciona como competencia perfecta. Si Repsol toma una decisión de vender
más o menos gasolina, puede generar abundancia o escasez que afecte a los precios.
- EMPRESAS PRECIO-ACEPTANTES. Al ser tan pequeñas, no pueden influir sobre el precio (según el libre funcionamiento
de la oferta y la demanda). Solo pueden decidir cuánto producir, dependiendo del dinero que están dispuestos a pagar.
- MERCADO NO DIFERENCIADO. Los productos son idén.cos o presentan unas caracterís.cas muy similares. No hay
diferencia en la calidad o diseño de los productos de las dis.ntas empresas. La marca y garanma del fabricante no son
importantes. Al no exis.r la fidelidad, es más fácil para las empresas hacerse con una cuota en el mercado.
No hay forma de diferenciar los tomates, trigo, patatas o maíz de un agricultor u otro. En este caso, los productos son
sus.tu.vos perfectos, y ninguna empresa puede cobrar un precio superior al de otras sin perder negocio. Si los
productos son exactos, es imposible que alguien lo venda más caro porque se lo compraremos a otro.
- FUERTE COMPETENCIA. Como la publicidad no es demasiado efec.va, las empresas suelen compe.r en precio y tratan
de reducir costes.
- TRANSPARENCIA DE PRECIOS. Compradores y vendedores .enen todo el conocimiento del mercado, con información
suficiente sobre el precio al que se venden los productos, y la calidad. Quien trate de vender a un precio muy alto, se arriesga
a no venderlo.
Podríamos conocer las caracterís.cas y precios de los tomates que se venden, sabemos si unos son mejores que otros,
si se han usado insec.cidas sobre ellos, y los precios de todas y cada una de las empresas que lo vendan.
- LIBERTAD DE ENTRADA Y SALIDA. No hay un coste que haga di]cil para una nueva empresa, entrar en un mercado y
producir (no son necesarias grandes inversiones iniciales o licencias especiales). Tampoco hay problemas para salir del si no
puede obtener beneficios.
Cualquiera puede producir tomates o dejar de hacerlo sin costes adicionales ni se necesita ninguna licencia especial.
Hasta ahora el mercado del taxi estaba muy protegido en España, de manera que había unas licencias limitadas para
conducir uno. Esto creaba una escasez, y con ello, precios altos. Sin embargo, UBER y Cabify, han entrado al mercado.
Esto hará que el mercado sea más compe..vo, y que los precios bajen.
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