dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 7 van het boek "sociaal ondernemen" van guido walraven, Suzan van der pas, Ido de vries, en Philip Marcel karre. de samenvatting bespreekt de belangrijkste concepten van sociaal ondernemen, zoals het oplossen van maatschappelijke uitdagingen, ...
Hoofdstuk 1:
Sociaal ondernemen:
Het bijdragen aan het oplossen van sociale problemen door een ondernemende inzet
Sociale ondernemers:
Veranderaars die nieuwe of verbeterde methodes toepassen op lastig te temmen sociale
problemen, zoals armoede en ongelijkheid
Sociale innovatie:
De ontwikkeling en implantatie van nieuwe ideeën om aan de sociale behoeften te voldoen
en het creëren van nieuwe sociale relaties of samenwerkingsverbanden
Competenties: geïntegreerd geheel van kennis, inzicht, vaardigheden, houding en
persoonlijke kwaliteiten, waarmee in een beroepscontext op adequate wijze adequate
resultaten worden behaald
Stappen voor een effectieve verandering in organisaties en organisatieprocessen (Kotter):
1. Creëer urgentiegevoel.
Urgentiebesef wordt gegenereerd door emoties zoals hoop, vertrouwen en
enthousiasme te bereiken.
2. Vorm een leidende coalitie.
Betrek een enthousiaste groep mensen met formele en informele invloed.
3. Ontwikkel visie en strategie.
Ontwikkel een gezamenlijk een concrete, realistische en eenvoudige visie.
4. Communiceer en creëer zekerheid.
Om onzekerheid en wantrouwen te beperken is het van belang dat
medewerkers/bewoners geïnformeerd te worden over veranderingen.
5. Creëer de juiste randvoorwaarden voor actie.
Ontwikkel een draagvlak voor veranderingen door de barrières weg te halen die het
veranderingsproces bemoeilijken of in de weg staat.
6. Creëer korte termijn successen.
Maak korte successen zichtbaar voor iedereen, zo ontstaan meer geloof in het succes
van de nieuwe visie en strategie.
7. Bewaak de verandering na de eerste successen.
Belangrijk om blijven te onderzoeken wat werkt, de aanpak te verfijnen en
veranderingen over te brengen naar andere organisatieonderdelen.
8. Borg de verandering.
Het gaat hier om discipline en het doorzettingsvermogen om dingen daadwerkelijk
anders te doen.
, Kenmerken die sociaal ondernemerschap binnen het onderwijs definiëren en van belang
zijn:
1. Praktijk.
Het is een reeks acties die is ontworpen om een specifiek doel te bereiken.
2. Altruïstische daad.
Betrokkenheid voor anderen en een intentie om proactief te zijn.
3. Uitgaan van tegenstrijdige logica’s van sociale intentie in combinatie met
commerciële activiteiten.
4. Veranderactiviteit die voordelen biedt voor de samenleving.
Het doel om de situatie van een bepaalde populatie te veranderen, een omgeving te
transformeren, organisaties veranderen en/of nieuwe waarden of nieuwe manieren
van handelen te creëren.
5. Innovatief.
Het doet iets origineels of creëert iets dat nog niet eerder in die specifieke context
bestond.
6. Betrekken van anderen.
7. Pragmatisch.
Middelen gebruiken die beschikbaar zijn, en doen wat werkt, op voorwaarde dat
deze acties ethisch zijn.
8. Complexe, veelzijdige en gecompliceerde reeks acties die zelden rechtlijnig zijn die
vaak tegenstrijdig lijken.
9. Steunsysteem nodig hebben.
Het hebben van een steunsysteem is een noodzakelijk onderdeel voor het bereiken
van doelen van de onderneming.
21st century skills:
Generieke vaardigheden en daaraan te koppelen kennis, inzicht en houdingen die nodig zijn
om te kunnen functioneren in en bij te dragen aan de 21e -eeuwse samenleving.
1. Zelfregulering.
2. Kritisch denken.
3. Creatief denken.
4. Probleem oplossen.
5. Computational thinking.
6. Informatie vaardigen.
7. ICT-basis vaardigheden.
8. Mediawijsheid.
9. Communiceren.
10. Samenwerken.
11. Sociale en culturele vaardigheden.
Verandermanagement:
Een vorm van management die zich bezighoudt met het veranderen van de structuur en/of
werkwijze van een organisatie.
T-shaped professional:
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emily2003. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for 7,16 €. You're not tied to anything after your purchase.
