Notas de lectura

Empresa - Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa

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Grado
Empresa

Institución
Universidad De Oviedo (UNIOVI)

Resumen de los contenidos del tema 3 de empresa de uniovi. Realizado a partir de las diapositivas de Jorge Coque.

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Subido en 18 de diciembre de 2024
Número de páginas 3
Escrito en 2024/2025
Tipo Notas de lectura
Profesor(es) Jorge coque
Contiene Todas las clases

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Tema 3. Entorno y estrategia de la empresa
3.1 Análisis del entorno empresarial
ENTORNO: Condiciones (factores) sociales, culturales, políticos y económicos que influyen en la empresa.
• Formado por factores externos (de los que no tenemos el control)
• Influencia mutua con la empresa.
• Es dinámico, y su estudio es complejo y ambiguo.

Tipos de entorno:
- Genérico (o macroentorno: intersectorial):
o Políticos-legales: Política fiscal, legislación laboral, sistema político, leyes de consumo.
o Económicos: Nivel de actividad, grado de desarrollo, reparto de recursos y mercados financieros.
o Socioculturales: Tradición, nivel educativo, demografía, estructura social.
o Tecnológicos: Innovación en productos, procesos y ciclo de I+D+i.
o Ambientales: Materias primas, energía, recursos renovables, contaminación y leyes ambientales.

El análisis PESTA estudia los factores del entorno macroeconómico según las categorías mencionadas.
Permite identificar oportunidades y anticipar amenazas externas que pueden impactar el desempeño de
una empresa. Esto facilita la planificación y adaptación en un entorno dinámico.

DAFO: Herramienta de análisis estratégico empresarial que evalúa:
• Debilidades: Factores internos que limitan el rendimiento.
• Amenazas: Factores externos que pueden perjudicar el
desempeño.
• Fortalezas: Factores internos que dan ventaja competitiva.
• Oportunidades: Factores externos que pueden favorecer a la
empresa.
Objetivo: Identificar y aprovechar las fortalezas y oportunidades,
mientras se mitigan las debilidades y amenazas.

- Específico (o microentorno: sector) (5 fuerzas de Porter):
o Grado de Rivalidad entre Competidores
▪ Factores: N.º de competidores en el mercado,
crecimiento de la demanda (mercados en crecimiento
tienen menos rivalidad), barreras de salida (activos
específicos, no se venden fácilmente fuera del sector).
▪ Impacto: Si hay muchos competidores o la demanda es
baja, la rivalidad aumenta y bajan los precios.
o Amenaza de Competencia Potencial
▪ Factores: Barreras de entrada (legales, económicas, patentes, licencias, etc.). Economías de
escala (reducción de costes a medida que se aumenta la producción). Economías de alcance
(reducción de costes al producir una variedad de productos). Comportamiento de empresas
existentes (comportamiento hostil para evitar la competencia).
▪ Impacto: Si las barreras son bajas, nuevos competidores pueden entrar fácilmente en el
mercado.

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