Notas de lectura
Resumen evaluacion de proyectos
- Grado
- Quinto año (EII510)
- Institución
- Pontificia Universidad Catolica De Valparaiso
Resumen Evaluacion de proyectos prueba 1, PUCV EII510
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1Resumen Evaluacion de Proyectos
Formulación y evaluación de proyectos
1. Componentes de la decision de inversion
a) Decisor (Roles o papeles/puntos de vista)
● Inversionista: Es el dueño del proyecto, en el sentido que aporta la idea (No
necesariamente es el que pone dinero)
● Gerente: Es el administrador y líder del proyecto
● Financista: Dueño (puede ser el inversionista) o bien un Externo que toma el
papel de acreedor, en estos casos es un tercero (ajeno al proyecto)
● Evaluador: Tiene los conocimientos técnicos para ver la viabilidad económica
del proyecto.
*La misma persona puede tener los cuatro papeles si es que posee el dinero,
la idea, tiene capacidad para liderar y conocimiento técnico para evaluar, si
no pueden ser personas diferentes o 2 personas etc etc.
b) Variables controlables: Son las variables que están a nuestro alcance, sobre
las cuales se puede “tratar” la varianza, son de carácter más interno al
proyecto. Por ej. Las remuneraciones a entregar a los colaboradores.
c) Variables Incontrolables: No podemos reducir su volatilidad, son de carácter
más externo, no podemos predecir su ocurrencia con una buena
probabilidad. Ej. El comportamiento del tipo de cambio.
d) Opciones: Son las alternativas que podemos tomar, nos quedamos con la
mejor o bien si solo tenemos una, la opción de aceptar o rechazarla.
2. ¿Por qué fallan los Proyectos?
● Imposibilidad de la predicción perfecta, pues requiere el poder controlar
muchas variables, lo que produce volatilidad del resultado, esta imposibilidad
viene dada al menos por las siguientes posibles razones:
-Tecnología
-Institucionalidad (Idealmente se requiere un marco política estable)
-Economía (Ciclos económicos)
-Relaciones internacionales (TLC,tratados, etc).
-Naturaleza (recursos naturales)
-Legislación (Idealmente una que permita respaldar emprendimientos)
-Financiamiento
● Deficiente gestión → Al momento de operar el proyecto
● Procedimientos erróneos en la evaluación
3. ¿Que se requiere para asignar mejor los recursos?
● Mayor información sobre la rentabilidad : Financiera, económica, social y
ambiental del proyecto. Si bien la rentabilidad “privada” es primordial, la social
no tiene porque ignorarse, aún más si es un proyecto de tipo “fiscal”
● Idear mecanismos que permitan programar la inversión en función de dichas
rentabilidades enunciadas.
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En resumen: Formular un proyecto significa verificar efectos económicos, técnicos,
financieros, institucionales, jurídicos, ambientales, políticas y organizativos, de asignar
recursos hacia el logro de unos objetivos.
Estudios de viabilidad (En la etapa de la idea)
● Viabilidad técnica: Consiste en analizar si existe la tecnología para desarrollar la
idea, si existe personal calificado que pueda ocupar dicha tecnología, si existe
recurso humano calificado para llevar a cabo el proyecto. Si es POSIBLE realizarlo,
podemos avanzar.
● Viabilidad legal: Investigar si es posible desarrollarlo, en el sentido que no existan
normativas que prohíban la realización o viabilidad del proyecto.
● Viabilidad de gestión (Management): Alguien debe liderar el proyecto, ¿Hay un
manager que pueda tomarlo?, ¿Debemos formarlo?. Necesitamos saber si hay
posibilidad de contratar líderes o un equipo directivo adecuado, no elegir a quienes
sino saber si existe.
● Viabilidad política: Que permitan la estabilidad del proyecto. Es ideal que las
condiciones no cambien, que sean constantes en el tiempo.
● Viabilidad ambiental: Cumplir con la normativa legal vigente, es decir adecuarse a
ella, si no es posible pues pasa a llevar alguna ley vigente, no es posible continuar.
● Viabilidad económica: Es el principal énfasis del curso, se analiza si existe
generación de valor para el dueño o la economía local. Es la última viabilidad que se
analiza. Si alguna viabilidad no es posible o bien se intuye que no existirá
rentabilidad, ABANDONAR.
*El estudio de viabilidad se hace A LA PAR con la idea, apenas está la idea debe
cumplirse también las viabilidades (excepto la económica que se realiza después)
Tipología de proyectos
2 posibles ramas: Según la finalidad del estudio y Según el objeto de la inversión
1. Según la finalidad del estudio
● Rentabilidad del proyecto (Proyecto puro)
● Rentabilidad del inversionista: Por ejemplo si son 5 potenciales
inversionistas, puede que para algunos de ellos sea rentable y para
otros no, ya sea porque tienen tasas de intereses distintas o costo de
capital diferente.
● Capacidad de pago: Es la capacidad que tiene el proyecto de generar
flujo efectivo para pagar la deuda que fue contraída.
2. Según el objeto de inversión:
1. Creación de un nuevo negocio: Se debe evaluar en detalle pues es
uno totalmente nuevo
2. Proyecto de modernización: Para proyectos existentes
A. Outsourcing (Hacia afuera): Externalización, es decir sacar
partes de la empres hacia afuera ej. Empresa contratista de
aseo.
B. Internalización (Hacia dentro): Es al revés de externalizar,
hacer internamente procesos que antes se hacían de forma
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externa.
C. Reemplazo: Cambiar equipamiento y maquinaria (Buses,
camiones, equipos).
D. Ampliación: Aumentar capacidad instalada, instalarse en otros
países. Ya sea para servicios o productos.
E. Abandono: Dar de baja alguna línea de negocio o un activo,
una planta, irse de un país, cerrar fábricas, etc.
El sistema de evaluación de Proyectos
Regla de oro para la continuación de el proyecto y su análisis: A menor
incertidumbre, mayor costo y más tiempo. La incertidumbre es necesario
reducirla, llevando a cabo los estudios, ¿Pero en qué caso esto deja de ser
viable? → Si hay señales que el proyecto NO es rentable, se debe abandonar, no
forzar un proyecto que no sea rentable. A la primera señal poderosa es vital
abandonar.
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