Dit is een samenvatting van het bedrijfseconomie boekje Onderneem-het-zelf van uitgeverij LWEO en Huib Stoffels. Het hele boekje word samengevat en alle stof en begrippen worden uitgebreid behandeld.
Onderneem-het-zelf.
Hoofdstuk 1, effectuation.
Causation: hierbij kies je ervoor om bij het beginnen van een onderneming te starten met
een bepaald doel. Vervolgens ga je op zoek naar middelen waarmee je dat doel kunt
bereiken. Middelen worden hier alleen ingezet als ze tot gevolg hebben dat je je doel
bereikt.
Effectuation: hierbij kies je ervoor om bij het beginnen van een onderneming uitgaat van de
middelen die je hebt en daarbij geen concreet doel stelt. Er is hier sprake van een
dynamisch proces. De opstarter maakt gebruik van zijn eigen middelen en door omgang met
anderen kunnen zijn middelen en dus ook het mogelijke doel veranderen.
Bij effectuation staan 5 principes centraal:
Bird in hand-principe: kijk welke middelen je hebt en ga daarmee aan de slag. Je kunt
je doel uitvinden door vragen te stellen als wie ben ik, wat kan ik en wie ken ik. Bij
deze strategie hoef je niet te wachten tot je alle middelen hebt maar kun je meteen
aan de slag.
Affordable loss-principe: voorafgaand van het proces geef je aan wat je bereid bent
te verliezen. Investeer niet meer dan je wil riskeren. Je moet jezelf steeds afvragen of
de pogingen die je onderneemt het waard zijn: is het uitvoerbaar, is het de moeite
waard, kan ik het doen, wil ik het doen.
Lemonade-principe: zie toevallige gebeurtenissen als iets waarmee je aan de slag
moet in plaats van iets wat een risico is. Buig verassingen om in je eigen voordeel en
gebruik ze als kans.
Crazy quilt-principe: de ondernemer gaat opzoek naar partners zoals werknemers,
klanten, leveranciers, distributeurs, banken. In gesprek gaan met deze betrokkenen
lijdt tot nieuwe ideeën, nieuwe middelen en nieuwe mogelijke doelen.
Pilot in the plane-principe: de ondernemer wil de toekomst zelf bepalen, hij zoekt
naar mogelijkheden om de risico's te beperken. Zijn keuzes en beslissingen bepalen
wat er gebeurt. Het plan moet meteen aangepast kunnen worden aan de
omstandigheden. De ondernemer focust zich op de zaken die hij kan beïnvloeden.
Hoofdstuk 2, ondernemen met effectuation.
Een waardepropositie is een aanbod waarmee een organisatie een probleem voor haar
klanten oplost. Het value proposition canvas besteedt aandacht aan drie elementen:
1. Klantdoel, wat wil de klant bereiken, wat zijn de problemen en behoeften
2. Pains (pijnpunten) waar ergert de klant zich aan
3. Gains (voordelen) welke resultaten wil de klant behalen, wat zijn de gewenste,
vereiste, verwachte voordelen of opbrengsten
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mensencarlijn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for $5.76. You're not tied to anything after your purchase.
