Een goede samenvatting van de tentamenstof voor het tentamen Financiën Periode 8, van de opleiding Bedrijfsmanagement MKB. Deze samenvatting gaat in op alle belangrijke stof voor het tentamen. Er wordt op een hele uitgebreide en leerzame manier ingegaan op de theorie. Met deze samenvatting kan jij...
Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8
PowerPoint Week 1
Onderwerp = Managementinformatie (H11, H12, H13)
Managementinformatie = ‘’Informatie die inzicht geeft in de ontwikkeling en prestaties van
processen, mensen, middelen, kapitaal en kennis om de organisatie te beheersen, bij te sturen en
te ontwikkelen’’.
Randvoorwaarden : Betrouwbaar, relevant, tijdig, specifiek, beschikbaar, meetbaar en
vergelijkbaar.
Nettowerkkapitaal (Net Working Capital) : Het deel van de vlottende activa (Current Assets) dat
met lang vermogen (Long Term Liabilities) is gefinancierd. Netto werkkapitaal is nodig om aan de
kortlopende verplichtingen te kunnen voldoen.
- Netto werkkapitaal = Vlottende activa – Kort vreemd vermogen
Integrale kostprijs (Absorption Costing) : alle kosten worden als product kosten gezien. Kan pas
achteraf! dus wordt gerekend met de normale bezetting (Gem. benutting capaciteit op lange
termijn). Ook wel de kosten per eenheid (kostprijs). Totale kosten / Productieomvang.
- Integrale kostprijs = ( Totale vaste kosten / Normale bezetting ) +
( Totale variabele kosten bij de begrote bezetting / begrote bezetting )
Direct costing (DC- methode): Kostencalculatie waarbij de variabele kosten aan de producten
worden toegerekend. Vaste kosten worden gezien als capaciteitskosten die aan een periode
gekoppeld worden waarin de capaciteit beschikbaar is. Onderscheid geen bezettingsresultaat.
- Verschil winst AC en DC = Voorraadmutatie x ( Constante kosten / Normale productie )
Winstverschil komt door voorraadmutatie. Voorraad bestaat uit nog niet verkochte producten.
Kostprijs DC = V / W
Kostprijs AC = V / W + C / N
Kostprijs per product is bij AC methode C / N hoger dan bij DC methode.
Voorraadtoename = Wordt winst AC methode groter dan Winst DC methode.
Voorraadafname = Wordt winst AC methode kleiner dan Winst DC methode.
Deel van de vaste kosten komt niet ten laste van de periode waarin de productie ervan plaatsvond.
Dit wordt (via voorraadtoename) ten laste gebracht van de winst van de periode waarin de
daadwerkelijke verkoop plaatsvindt.
,Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8
- AC begrippen:
Transactieresultaat = Welk resultaat is er behaald met de verkoop. Dus winst per product x afzet.
Bezettingsresultaat = Correctie op het transactie resultaat omdat werkelijke (begrote productie)
afwijkt van de normale productie.
Werkelijke bezetting > Normale bezetting → Overbezettingswinst
Werkelijke bezetting < Normale bezetting → Onderbezettingsverlies
Winst / Totaal bedrijfs resultaat = Het transactieresultaat + het bezettingsresultaat
- DC begrippen:
Kostprijs omzet = Enkel de variabele kosten van de omzet, dus geen constante kosten in berekend.
Dekkingsbijdrage = Dekt de vaste kosten, met marge. Dit kan ook per product (Totaal / afzet).
Vaste / Constante kosten = Volledig als periodieke kosten.
, Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvatting Financiën P8
PowerPoint Week 2
Onderwerp = Budget
Budget = De kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit voor een komende periode.
Hierbij is meestal sprake van een taakstellend karakter.
- Budget is voor periodes tot 1 jaar. - Voor periodes langer dan 1 jaar is er de begroting.
- Budget kan ook alleen betrekking hebben op opbrengsten of alleen op kosten
- Budget kan ook gaan over inkomsten en uitgaven (i.p.v. opbrengsten en kosten)
Functies van budget:
- Planning - Communicatie en coördinatie
- Taakstelling : Bv. Assemblagekosten op €4 houden.
- Autorisatie : Bv. Manager is bevoegd om kosten op dit niveau te maken.
- Evaluatie : In hoeverre komt de realisatie overeen met de planning.
Feedback & Feedforward :
Budgetten zijn vaak financieel van aard. Deze financiële indicatoren zijn altijd:
- Lagging indicators : Ze lopen achter de feiten aan.
- Leading indicators : toekomstgerichte indicatoren:
Balanced Scorecard: Heeft 4 perspectieven :
- Financieel - Klant
- Interne processen - Innovatie en leervermogen
Is een soort informatie systeem met gegevens over de betreffende
onderwerpen. Daarop is af te lezen wat wel en niet goed gaat. Zo
kunnen er maatregelen genomen worden.
Budgetten kunnen voor verschillende posten worden gebruikt: opbrengsten, kosten liquiditeit etc.
Masterbudget = De verzameling van alle kleinere budgetten voor een organisatie. Dit resulteert in
een geschatte balans en resultatenrekening per einde van de budgetperiode.
Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:
Garantiza la calidad de los comentarios
Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!
Compra fácil y rápido
Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.
Enfócate en lo más importante
Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable.
Así llegas a la conclusión rapidamente!
Preguntas frecuentes
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?
Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JRsamenvatting. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for $6.59. You're not tied to anything after your purchase.
