100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada
logo-home
Buscado previamente por ti
Buscado previamente por ti
logo
Samenvatting Management - specifiek belangrijke onderdelen vd toets uitgewerkt! $10.07
Añadir al carrito
Navegar rápidamente a
Vista previa
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Management 4.2

Resumen

Samenvatting Management - specifiek belangrijke onderdelen vd toets uitgewerkt!

 8 veces vendidas
  • Grado
  • Management 4.2
  • Institución
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

Alle specifieke onderdelen die je moest leren voor het tentamen van P. uitgewerkt. Plus aantekeningen van de hoorcolleges. Geschreven in dit studiejaar.

Vista previa 4 fuera de 34  páginas

Información del documento

  • Sí
  • 11 de junio de 2019
  • 34
  • 2018/2019
  • Resumen

Temas

  • management
  • 42

Libro relacionado

book image

Título del libro:

Autor(es):

  • Edición:
  • ISBN:
  • Edición:

Escuela, estudio y materia

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Voeding en Diëtetiek
  • Management 4.2
Todos documentos para esta materia (2)

Vendedor

avatar-seller
CelineSophie

Comentarios recibidos

Vista previa del contenido

Specifiek belangrijke onderdelen – uitgewerkt




Intrinsieke en extrinsieke motivatie (beloningssysteem en bonussen wat is het
voordeel en nadeel daarvan welke eisen moet je stellen als je bonussen geeft?)
Hier komt een casus over in het tentamen.

Drietal behoeften zijn essentieel voor het welbevinden en leveren van de optimale inzet
1. Behoefte aan competent voelen
Het is van belang succes te ervaren door je eigen inzet. Zorg dat je zicht hebt op de
werkelijke kwaliteiten van je medewerkers, zodat je hen taken kunt toebedelen die
hen uitdagen om het maximale uit hun kwaliteiten te halen.
2. Gevoel van verbondenheid
Positieve contacten met anderen in de samenwerking en gezamenlijk klussen weten
te klaren is cruciaal. Onder druk hebben velen de neiging zich terug te trekken en zich
te focussen op het afmaken van allerlei taken en klusjes, zodat er geen samenwerking
gezocht wordt. Als leidinggevende samenwerking stimuleren, omdat jij weet dat
medewerkers profijt van elkaar zouden kunnen hebben.
3. Behoefte aan autonomie
Medewerkers die ruimte ervaren om binnen hun eigen taken zelfstandige keuzes te
1

, maken, zullen zich inzetten om de gemaakte keuzes ook daadwerkelijk te realiseren.
Die ruimte geven motiveert dus.

Voorbeelden van een werk extrinsieke motivatie:
Prestatiebeloning
De medewerker krijgt loonsverhoging in verhouding tot de bijdrage die hij levert aan de
afgesproken prestatie.

Bonussen
Eenmalige betalen voor het realiseren van een bepaald prestatiedoel. Kan ook verkregen
worden wanneer er een bijzondere prestatie is geleverd.

Winstverdeling
Percentage van de nettowinst uitbetaald als beloning. Hoogte afhankelijk van de behaalde
nettowinst.

Aandelen optie-regeling
Betaling in de vorm van aandelen. Medewerker krijgt het recht om tegen een vastgestelde
prijs aandelen te kunnen kopen voor in de toekomst.




Voorbeelden van een werk intrinsieke motivatie:

Het motiveren van de medewerkers via het werk zelf is een vorm van werk intrinsieke
motivatie. Door een takenpakket samen te stellen dat is afgestemd op de behoeften van de
specifieke medewerker, wordt een medewerker intrinsiek gemotiveerd. De medewerker ziet
er een uitdaging in en kan zich binnen zijn takenpakket verder ontwikkelen. Er zijn drie
dimensies aan taken waarmee een takenpakket aantrekkelijk gemaakt kan worden:
- Taakverrijking
Hier worden elementen van een kwalitatief hoger niveau aan het takenpakket
toegevoegd
- Taakverruiming
Taken aan takenpakket toegevoegd van kwalitatief gelijk niveau.
- Taakroulatie
Medewerkers wisselen onderling taken uit met elkaar.

Het verhogen van de intrinsieke motivatie
Variatie in het werk, vaardigheden, uitdagende doelen, taakidentiteit, functioneel,
autonomie, feedback, veel aandacht aan opleiding en werkomgeving.
2

,Het verhogen van de extrinsieke motivatie
Een prestatiebeloning zet aan tot hogere motivatie indien:
1. De beloning snel wordt geleverd na de extra prestatie.
2. Beloning dient hoog genoeg te zijn voor de te leveren prestatie.
3. Er moet een redelijke verhouding zijn tussen de extra inspanning en de extra opbrengsten.
4. De persoon dient zichzelf in staat achter om de extra prestatie te kunnen leveren.

Voordelen en nadelen van resultaatsturing en -beloning
Voordelen:
Meer helderheid over de te bereiken resultaten is het gevolg.
Een explicietere aansturing van de bedrijfsprocessen is mogelijk
Het is een goed middel om naar de medewerkers te differentiëren in beloning afhankelijk
van de geleverde resultaten.
Het versterkt de communicatie tussen leidinggevende en medewerker (expliciteren van
verwachtingen)
Het geeft meer transparantie in de relatie tussen resultaten en daaraan verbonden variabele
beloning.
Door resultaatsturing wordt de gewenste cultuurverandering gestimuleerd: meer
resultaatgerichtheid

Nadelen:
Leidinggevende vinden het moeilijk om verschillen te maken tussen medewerkers.
Kans op willekeur omdat resultaten soms moeilijk objectief meetbaar zijn
Resultaten van medewerkers vaak onderling afhankelijk en dus niet goed toe te rekenen
aan individuele medewerkers.
Resultaatbeloning kan contraproductief werken als het de onderlinge concurrentie versterkt
ten korte van de samenwerking.


Wat is een cafetariasysteem?
Ook wel: arbeidsvoorwaarden à la carte. Systeem waarbij een medewerker van een
onderneming kan kiezen uit verschillende vormen van pensioen of arbeidsvoorwaarden
(verlofdagen, kinderopvang, vakliteratuur, opleidingen, enzovoorts).


Cafetaria is een onderdeel van extrinsieke werkmotivatie.
Prestatiebeloning: variabele beloning, bonussen of winstverdeling, cafetariasysteem.




3

, Beloningsysteem
Belangrijk is de koppeling die gelegd moet worden tussen prestatie en beloning. Deze is geen
eenzijdige; juist tussen prestatie en beloning is sprake van een wisselwerking. Het gaat
daarom om de vraag welke elementen van de prestatie terug te vinden moeten zijn in de
beloning. Deze relatie mondt in de praktijk uit in velen systemen van beloning. Enerzijds zijn
er beloningssystemen die de relatie tussen prestatie en de beloning vinden in de geldprikkel,
anderzijds zijn er die naast de geldprikkel ook andere elementen in de koppeling opnemen
(zoals verantwoordelijkheid en samenwerking)

Twee basisfactoren die de beloning beïnvloeden:
1 Het werk dat de persoon doet (functiewaardering)
2 De wijze waarop deze persoon het werk doet (beloning)

Bij functiewaardering gaat het erom te komen tot gerechtvaardigde loonverhoudingen.

Objectieve salarisvaststelling: een functiewaarderingssysteem.




4

Los beneficios de comprar resúmenes en Stuvia estan en línea:

Garantiza la calidad de los comentarios

Garantiza la calidad de los comentarios

Compradores de Stuvia evaluaron más de 700.000 resúmenes. Así estas seguro que compras los mejores documentos!

Compra fácil y rápido

Compra fácil y rápido

Puedes pagar rápidamente y en una vez con iDeal, tarjeta de crédito o con tu crédito de Stuvia. Sin tener que hacerte miembro.

Enfócate en lo más importante

Enfócate en lo más importante

Tus compañeros escriben los resúmenes. Por eso tienes la seguridad que tienes un resumen actual y confiable. Así llegas a la conclusión rapidamente!

Preguntas frecuentes

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

100% de satisfacción garantizada: ¿Cómo funciona?

Nuestra garantía de satisfacción le asegura que siempre encontrará un documento de estudio a tu medida. Tu rellenas un formulario y nuestro equipo de atención al cliente se encarga del resto.

Who am I buying this summary from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller CelineSophie. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy this summary for $10.07. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

45,681 summaries were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 15 years now

Empieza a vender

Vistos recientemente

Examen ·

(0)

PHIL 347N WEEK 6 CHECKPOINT QUIZ (Quiz with all answers correct)

Examen ·

(0)

Red Cross Instructor Test Questions And Answers Graded A+ 2024.

Examen ·

(1)

PMK-EE E6 PROFESSIONALISM QUESTIONS AND ANSWERS ALREADY PASSED

Examen ·

(0)

Test Bank Of Medical Surgical Nursing Ignatavicius 7th Edition

Resumen ·

(3)

Samenvatting Strafvordering (B0011334A): boek, ppt's en alle lessen

Examen ·

(0)

BIO 197 M4_L2_Gizmo_Simulation_Cell Energy Cycle_-_HONORS 2020

Examen ·

(0)

NURS 3561 MED SURG EXAM TWO STUDY GUIDE latest update 2022/2023

Examen ·

(0)

Information Systems Management – C724 Pre-Assessment| 2022 UPDATE

Examen ·

(0)

NUR 2407 Pharmacology Module 9 Quiz BEST VERIFIED DOCUMENT A+ (1)

$10.07  8x  vendido
  • (0)
Añadir al carrito
Añadido