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WGU D072 Fundamentals for Success in Business Actual Study Guide Exam with 100+ Questions and Verified Rationalized Answers 100% Guaranteed Pass 2025/2026 $15.49
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WGU D072 Fundamentals for Success in Business Actual Study Guide Exam with 100+ Questions and Verified Rationalized Answers 100% Guaranteed Pass 2025/2026

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  • 22 de diciembre de 2024
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WGU D072 Fundamentals for Success in Business Actual Study Guide Exam
with 100+ Questions and Verified Rationalized Answers
100% Guaranteed Pass




1. Ability: Possession of the means to do something
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2. Active Listening: Giving the sender full, undisrupted attention with the intention of f
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ully receiving his or her message
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3. Aggressive Communicator: Forceful communication style often carried out in a lou
y y y y y y y y y y




d and hostile manner
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4. Assertive communicator: Productive communication style used by those who exp
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ress their ideas while listening attentively to others
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5. Attraction-Selection-Attrition (A-S- y




A): A theory holding that (1) Individuals are attracted to organization whose members ar
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e similar to themselves in terms of personality, values, interests and other attribute; (2)
y y y y y y y y y y y y y




y organizations are more likely to select those who possess knowledge, skills, and abiliti
y y y y y y y y y y y y




es similar to the ones their existing members possess; and (3) over time, those who do n
y y y y y y y y y y y y y y y y




ot fit in well are more likely to leave
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6. Attrition: The unpredictable and uncontrollable but normal reduction of work for
y y y y y y y y y y




1y/y
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,ce due to resignations, retirement, sickness, or death
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7. Autocratic Style: Leadership style that keeps close control over subordinates and
y y y y y y y y y y




y does not seek much input from others
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8. Barrier to Effective Communication: Factor that prevents the receiver from rec
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eiving and understanding the message accurately
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9. Behavioral Event Interviews: Guided interview questions where individuals de-
y y y y y y y y




y scribe their thoughts and feelings during specific situations and a coach helps establi
y y y y y y y y y y y y




sh a development plan
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10. Channel: Means of passing information from sender to recipient, such as via fac
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e-to-face meeting or telephone calls
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11. Code of Ethics: Guide that publicly sets out an organization's key values and ethi
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cal obligations
y




12. Coercive power: Ability to take something away or punish someone for non-
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y compliance

13. Communication: Sharing understanding and meanings via oral, nonverbal, and writ
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ten forms y




14. Communication Style: Dominant way in which an individual interacts and ex-
y y y y y y y y y y




y changes information with others
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2y/y
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, 15. Consideration: The relationship oriented between behaviors of a leader
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16. Corporate Culture: The attitudes, values, and standards of behavior that dis-
y y y y y y y y y y




y tinguishes one organization form another
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17. Corporate Social Responsibility (CSR): Philosophy in which a company vol-
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y untarily engages in actions that benefit society, be it economically, socially, politically, or
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environmentally




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