Stof Change Management

Organisaties strijdige oriëntaties zijn: bureaucraten proberen (verandering) te sturen, te beheersen, medewerkers te laten doen wat de bureaucraten willen. Aan de andere kant willen medewerkers sturing en beheersing vermijden, zeker als dit blokkerend of tegenstrijdig is met wat zij willen (doen). Dit noemen we het oerconflict, dat altijd, maar meer of minder heftig aanwezig is. Managers en professionals/werkers elk een eigen domein hebben waarop ze beslissingen nemen. Voor managers zijn dat bijvoorbeeld beslissingen met betrekking tot budget en middelen, of tot strategische samenwerking met andere organisaties. Voor medewerkers zijn dat beslissingen die direct met (de uitvoering van) het werk te maken hebben. Probeert een partij op het domein van de ander te komen dan haat die ander heftig in de verdediging en ontstaan er disfunctionele verschijnselen. Er is ook een grijs gebied (Contested zone/niemandsland) waar men elkaar nodig heeft en samen de beslissingen moet nemen.

- Ze op de juiste manier prikkelt en motiveert; - Het voor mensen aangenaam maakt (sociale settings;) - Geavanceerde HRM-instrumenten inzet voor belonen, motiveren promoveren, status; - Ze aandacht, respect, vertrouwen en erkenning geeft; - Ze iets teruggeeft voor wat zij jou geven; - Ik verander de organisatie; - De stimulansen voor talentontwikkelingen zijn veranderd; - De sfeer is enorm verbeterd.