Dissertation
Moduleopdracht Projectmanagementvaardigheden - cijfer 9
- Cours
- Établissement
- Book
Moduleopdracht voor het vak Projectmanagementvaardigheden. Inclusief beoordeling van de beoordelaar. Cijfer is een 9
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
NCOI geslaagde module projectmanagement 2024, een procesverandering verbeteren, vijer 9 met feedback
-
NCOI module Projectmanagementvaardigheden 2024, kort HBO Bestuurskunde, Stemmen laten groeien, geslaagd cijfer 8.5 MET FEEDBACK
-
Projectmanagement (cijfer 8,5)
2 revues
Par: athvandelft • 1 année de cela
Par: emilsanchez2222 • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
tweekle
Avis reçus
Aperçu du contenu
ProjectmanagementvaardighedenHBO BACHELOR BUSINESS IT & MANAGEMENT
NCOI Opleidingsgroep
xxxxxx
Studentnummer: xxxxxx
Docent: xxxxxxx
25 mei 2020
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 1
,25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 2
,Voorwoord
Ik ben xxxxxx en werk bij het xxxxxx. Ik ben werkzaam op de afdeling xxxxxx. Mijn collega’s
en ik hebben een divers takenpakket. Onze hoofdtaak is het beheren van xxxxxx. Hierdoor
kan xxxxxx communiceren met onder andere xxxxxx.
Normaliter schrijf ik de moduleopdracht voor het xxxxxx. Echter, is het advies van de NCOI
en de docent om het project eenvoudig te houden, heb ik besloten om geen
projectonderwerp in mijn werk- dan wel vakgebied te kiezen. Ditmaal schrijf ik dus de
moduleopdracht voor mijn vrouw die de rol van opdrachtgever op haar heeft genomen en
opdracht heeft gegeven voor het project Herontwikkeling Voortuin.
Ik wil het xxxxxx en met name het xxxxxx bedanken voor de mogelijkheid om de opleiding
volgen, ook wil de docent xxxxxx en medestudenten bedanken voor goede uitleg, input en
feedback. Als laatste wil ik mijn vrouw bedanken voor het vervullen van de rol
opdrachtgever en hierin zeer kritisch te zijn.
Ik wens u veel leesplezier toe.
xxxxxx, 25 mei 2020
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 3
,Samenvatting
Het project Herontwikkeling Voortuin is geïnitieerd door de opdrachtgever, door het steeds
extreem wordende weer wil de opdrachtgever de droogte en het wateroverlast tegen gaan
door een infiltratiesysteem aan te leggen, hierdoor kan het overtollige water afgegeven
worden aan de bodem. De opdrachtgever wil gebruik maken van de door de gemeente en
provincie beschikbaar gestelde subsidie.
De projectleider heeft aan de hand van de gestelde criteria een plan van aanpak gemaakt.
Hierin zijn de volgende punten beschreven; de aanleiding, het doel, het resultaat, de
afbakening, projectorganisatie en communicatie, de planning, het budget, risico’s en de
beheersing.
De afbakening wordt gedaan door te bepalen wat in scope en out of scope is. Hierdoor
wordt er duidelijk wat er in het project gedaan wordt en wat niet. Daarnaast is er een
product breakdown structure gemaakt hierdoor wordt de afbakening nog inzichtelijker. De
product breakdown structure deelt het eindresultaat in kleinere deelresultaten, die goed
beheersbaar zijn.
Het project wordt uitgevoerd door een projectteam, wat overzichtelijk wordt weergeven in
een organigram. De rolverdeling is aan de hand van een tabel weergeven, hierdoor is het
duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is.
De planning is door middel van een balkenplanning (GANTT-diagram) gemaakt, hierin is
vastgelegd wanneer wat af moet. Daarbij zijn go/ no-go momenten en mijlpalen in
opgenomen.
De opdrachtgever heeft een budget beschikbaar gesteld van €6.000,00. Het budget houdt
rekening met 10% onvoorziene kosten die in het budget zijn meegenomen. Het budget is
gelijk aan de fases zoals in de GANTT-diagram weergeven is, zo kan er per fase bekeken
worden hoeveel er van het budget verbruikt is.
Doordat elk project uniek is kunnen er altijd onvoorziene gebeurtenissen plaatsvinden die
van invloed zijn op het eindresultaat.
Om het project beheersbaar te houden zijn er primaire en secundaire beheersfactoren
beschreven.
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 4
, Inhoudsopgave
Voorwoord 1
Samenvatting 4
Inleiding 6
Leeswijzer 6
Hoofdstuk 1 Aanleiding 6
Hoofdstuk 2 Doel van het project 6
Hoofdstuk 3 Resultaat 7
Hoofdstuk 4 Afbakening 7
4.1 In scope en Out of scope 7
4.2 Product Breakdown Structure 7
Hoofdstuk 5 Projectorganisatie en -communicatie 8
Hoofdstuk 6 Planning 9
Hoofdstuk 7 Kosten 10
Hoofdstuk 8 Risico 11
Hoofdstuk 9 Beheersing 12
Literatuurlijst 13
Bijlage I: Kwaliteitsplan 14
Bijlage II: Rolverdeling 15
Bijlage III: GANTT-diagram 16
Bijlage IV: Risicoanalyse 15
25 mei 2020 Projectmanagementvaardigheden 5
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tweekle. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
