Samenvatting digitaal examen: Management & Organisatie NIEUW. GESLAAGD met een 7
19 vues 0 fois vendu
Cours
Management & Organisatie
Établissement
Schoevers (Schoevers)
Book
Management en organisatie
Samenvatting van de hoofdstukken 3 t/m 8 en 10.
Het examen gehaald met een 7 .
afbeeldingen van de Powerpoints uit de les toegevoegd.
Overzichtelijk en met kleurtjes
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Tout pour ce livre (53)
École, étude et sujet
Schoevers (Schoevers)
Associate Degree Office Management
Management & Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (4)
Vendeur
S'abonner
juanitahouthuizen
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 3
Wat is management – Het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
doel te bereiken. (het sturen op doelen)
Directeur: Directeur is een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over
een organisatie, dienst of afdeling.
Manager: Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om
een bepaald doel te bereiken.
Ondernemer: Ondernemer is een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een
inkomen te verwerven.
Leiderschap is het vermogen om een gemeenschappelijke motivatie en richting te creëren
bij de leden van een organisatie.
3 besturingsniveaus
1. Strategisch niveau / Top management / Richten
De missie, visie, ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen vormen het
uitgangspunt van de strategie.
Reikwijdte 3-5 jaren
2. Tactisch niveau / Midden management / Inrichten
Het toedelen van mensen en middelen.
Reikwijdte 1-3 jaren
3. Operationeel niveau / Operationeel management / Verrichten
Stellen korte termijnplannen op en sturen de voortbrengingsprocessen aan.
Reikwijdte < 1 jaar
,De taken en werkzaamheden van een manager.
Beleidsformulerende (constituerende) taken : Activiteiten gericht op het vaststellen van het
strategisch beleidskader.
Beleidsuitvoerende (dirigerende) taken : Activiteiten gericht op het uitvoeren van het
strategisch beleidskader.
6 Taken van de manager!
1. Strategisch plannen en innoveren- beleidsformulerende taken (constituerende taken)
2. Organiseren en coördineren - beleidsformulerende taken
3. Personeelsbeleid - beleidsformulerende taken
4. Leidinggeven en controleren - beleidsuitvoerende taken (dirigerende taken)
5. Communiceren en overtuigen - beleidsuitvoerende taken
6. Motiveren en ontwikkelen - beleidsuitvoerende taken
Strategisch plannen is het bepalen, uitvoeren en periodiek bijsturen van activiteiten die de
gekozen strategie succesvol maken.
Leidinggeven is het beïnvloeden van het gedrag van een (groep van) medewerker(s) om
een bepaald doel te bereiken.
Het aansturen/leidinggeven van medewerkers kan vanuit 2 invalshoeken gedaan worden
1. Taakgericht (resultaatgericht)
Managers richten zich sterk op de taken en resultaten.
2. Mensgericht (relatiegericht)
Managers richten zich sterk op de mensen zelf.
Managementtechnieken (verhaaltje op het examen en welke techniek hoort daar bij?)
By delegation : De leidinggevende delegeert taken aan de ondergeschikten. Niet alleen de
taken worden overgedragen maar ook de daarbij behorende bevoegdheden en
, verantwoordelijkheden. De medewerkers moeten bereid en in staat zijn om de opdracht te
vervullen.
By exception : Leidinggevende stellen doelen met daaraan gekoppelde grenzen. De
ondergeschikten kunnen binnen die grenzen hun eigen voortgang besturen. De
leidinggevende grijpt alleen in als er buiten de grenzen iets word gedaan.
By objectives : Doelen worden door de leidinggevende en de ondergeschikte samen
vastgesteld. Vervolgens laat de leidinggevende de medewerkers zelfstandig aan het
afgesproken doel werken. Er wordt later geëvalueerd of en in welke mate de doelen behaald
zijn.
By walking around : De leidinggevende kijkt wat er gebeurt op de werkvloer, geeft
aanwijzingen en bespreekt de ideeën van de medewerkers. De relatie met de
ondergeschikte staat centraal.
By motivation : Managers gebruiken motivatie als managementtechniek om personeel te
inspireren en de beste resultaten voor het bedrijf te leveren.
By break-through : Management door het overwinnen van weerstand. Deze agressieve stijl
van leidinggeven wordt toegepast wanneer de belangrijkste doelstelling is om baanbrekende
verbeteringen te realiseren. Er is een consequente en stapsgewijze aanpak nodig.
Personeelsbeleid is het geheel van activiteiten gericht op de beschikbaarheid van
gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juanitahouthuizen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
